展會直通車
中國企業(yè)如何打開歐洲大門
——中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長楊紀朝為企業(yè)出謀劃策
2006年11月初,由中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦,中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會、中國服裝協(xié)會和德國卡爾斯魯厄會展公司承辦的中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(德國)(簡稱“歐洲展”)將在德國卡爾斯魯厄市舉辦。
此次并非協(xié)會第一次帶中國紡織服裝企業(yè)“出海”,協(xié)會擁有的連續(xù)7年成功舉辦美國展的經(jīng)驗,更是為那些滿懷“打開歐洲市場大門”之雄心的中國紡織服裝企業(yè)帶來了優(yōu)勢與信心。
為了協(xié)助“歐洲展”順利舉辦,由中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長楊紀朝親自帶隊,包括記者在內(nèi)一行四人深入杭州部分紡織服裝企業(yè)開展工作。在與企業(yè)的面對面交流中,楊紀朝不但詳細了解了杭州紡織服裝企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況,同時還針對不同紡織服裝企業(yè)遇到的各類問題給予了積極正面的指導,提出了非常實際的建設性意見。
企業(yè)的“品”與“牌”
“‘配額時代’結(jié)束了,但歐洲市場仍然不會大方地敞開門讓我們中國紡織服裝企業(yè)進去!睏罴o朝的一句話,一下子點出了目前中國紡織服裝企業(yè)的痛處。
歐洲市場是誘人的,但由于種種原因,我們很多優(yōu)秀的企業(yè)不能直接進入國際市場。如何在激烈的貿(mào)易競爭中站穩(wěn)自己的腳跟?如何變被動為主動?這些已經(jīng)成為我國紡織企業(yè),尤其是以外貿(mào)為主導的企業(yè)苦苦思索的問題。依托“品牌”立足市場的理念越來越占據(jù)主導地位。
對于“品牌”二字,楊紀朝提出了他的看法: “‘品牌’是由兩部分組成的——‘品’與‘牌’!贰傅氖钱a(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為依托,企業(yè)不可能有長久的發(fā)展。這個‘品’還要有自己的特點,要做到‘人無我有,人有我優(yōu)’。光有好產(chǎn)品不行,還要樹立‘牌’,要讓產(chǎn)品有一個準確的定位,并建立一個深入人心的形象。”
為何意大利中小企業(yè)能夠迅速發(fā)展
“如果現(xiàn)在哪個企業(yè)還一味地尋求大批量、低附加值的訂單,那么它不會有長久發(fā)展!睏罴o朝說: “現(xiàn)在的紡織品市場競爭尤為激烈!漕~時代’過去了,中國紡織服裝企業(yè)要重新打開歐洲市場,首先要重新審視自己的企業(yè),審視自己的市場。為什么意大利的中小企業(yè)能夠迅速發(fā)展?他們注重品質(zhì)和產(chǎn)品的高附加值,踏踏實實地做企業(yè),不抱有急功近利的心態(tài)。而且,企業(yè)規(guī)模小,可以隨時根據(jù)市場信息反饋,扭轉(zhuǎn)方向,這叫‘船小好掉頭’!”
其實,在杭州的蕭山地區(qū),有很多優(yōu)秀的紡織企業(yè),他們近10年來的發(fā)展速度與態(tài)勢使業(yè)界同行為之汗顏。浙江宏楊集團就是一個最好的例子。這是一個家族企業(yè),總經(jīng)理單繼江對記者說: “我們從貸款50萬元人民幣、只有十幾臺機器的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家,發(fā)展到目前擁有225臺機器、5.5億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團,靠的就是對市場變幻莫測的及時應對,以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對新產(chǎn)品的研發(fā)!
會選擇的企業(yè),才是成熟的企業(yè)
還有很多企業(yè),依舊依靠外貿(mào)公司間接與外商合作,而不是自己真正走出去與外商面對面交流。比如杭州振亞紡織有限公司、杭州福恩紡織有限公司、浙江天長紡織有限公司均向我們表示,企業(yè)還從未參與過國外的展會。這里緣由種種,主要是因為拿不到國際展會上的展位。浙江正凱集團有限公司董事長沈志剛表示,目前國內(nèi)外的展會其實不少,但企業(yè)不能頻繁參展,如何選擇一些實際收效大的展會?每年參加多少次?頗令企業(yè)頭疼。
