——訪中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲(左三).中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)董松根（左一）
在中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)楊東輝(左四).
中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張延愷（左二)的陪同下參觀博覽會(huì)

     中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝一說到中國(guó)家紡業(yè)的發(fā)展總是抑制不住激動(dòng)的神情。在第十二屆中國(guó)國(guó)際家用紡織品暨輔料博覽會(huì)開幕之前，記者再一次采訪了繁忙中的楊東輝會(huì)長(zhǎng)。

　　楊會(huì)長(zhǎng)說，在紡織產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域——服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品中，這幾年家紡業(yè)發(fā)展迅猛，家紡纖維加工的比重已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。家紡產(chǎn)業(yè)從最初滿足人們鋪鋪蓋蓋、洗洗涮涮，到現(xiàn)在成為展示和體現(xiàn)人們生活品味和情趣的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，并成為中國(guó)紡織工業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)的家紡行業(yè)起步較晚，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的家紡設(shè)計(jì)處于模仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的階段。從有利的方面講，模仿是一條捷徑，有利于家紡文化的快速提升，進(jìn)而帶動(dòng)消費(fèi)者審美水平的提高，形成良性循環(huán)；從不利的方面講，一味模仿，終將使中國(guó)的家紡設(shè)計(jì)沒有自己的本土文化根基。

　　談到家紡設(shè)計(jì)，楊會(huì)長(zhǎng)引用中國(guó)家紡品牌“富安娜”的老板林國(guó)芳的話說：“家紡行業(yè)沒有設(shè)計(jì)、沒有創(chuàng)意就只能賣布。賣布能賺幾個(gè)錢?”“自從我接任中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)后，感觸最多的是我國(guó)家紡企業(yè)對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念不夠重視，地區(qū)之間、企業(yè)之間，互相抄襲模仿的案子很多。我很心痛，這樣怎么能長(zhǎng)久呢?所以我們決心一定要組織中國(guó)的家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽!值得欣慰的是，以提升中國(guó)家紡企業(yè)創(chuàng)新能力。產(chǎn)品自主開發(fā)能力，推動(dòng)中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)走向品牌經(jīng)營(yíng)為主旨的中國(guó)國(guó)際家用紡織品設(shè)計(jì)大賽，今年已是第四屆了。經(jīng)過大賽的倡導(dǎo)和推動(dòng)，相當(dāng)多的中國(guó)家紡企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：設(shè)計(jì)并非是花型、色彩和面料的堆砌，而是要注入文化元素。在消費(fèi)者越來越看重家紡產(chǎn)品時(shí)尚性的家居時(shí)代，企業(yè)的命運(yùn)由原來的生產(chǎn)主導(dǎo)將越來越轉(zhuǎn)向由設(shè)計(jì)主導(dǎo)。誰擁有更多原創(chuàng)設(shè)計(jì)，誰就將掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。隨著中國(guó)家紡協(xié)會(huì)近年來在行業(yè)內(nèi)不斷倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，家紡行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)越來越重視，涌現(xiàn)出不少好的設(shè)計(jì)作品�！钡�是，楊東輝指出，在實(shí)踐中也存在一些設(shè)計(jì)師單純追求設(shè)計(jì)感覺，不注重與市場(chǎng)結(jié)合的問題。有的設(shè)計(jì)作品，單純從設(shè)計(jì)的角度考量還不錯(cuò)，但到了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)很多問題。要使設(shè)計(jì)真正能與市場(chǎng)結(jié)合，首先必須進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解銷售的趨勢(shì)、銷售的潮流。中國(guó)家紡設(shè)計(jì)大賽，在培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才的市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師和企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，在創(chuàng)新和市場(chǎng)平衡方面起著重要的作用。

　　“‘品牌、協(xié)同、創(chuàng)新、文化、危機(jī)’這10個(gè)字，是貫穿‘十一五’期間我國(guó)家紡行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。而且，每一年我們都將賦予這10個(gè)字新的含義�！睏顤|輝解釋道，第一是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)真正意義的品牌。真正的名牌是在市場(chǎng)中錘煉出來的。過去有一句俗話：“金杯銀杯，不如人的口碑!”在質(zhì)量、文化、誠(chéng)信、價(jià)值觀念上，我們究竟怎樣樹立自己的口碑?真正的品牌是有力學(xué)效應(yīng)的。比如世界上有很多飲料品牌，不少消費(fèi)者只對(duì)“可口可樂”情有獨(dú)鐘，這就是品牌效應(yīng)。力學(xué)效應(yīng)就是一個(gè)品牌占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的概念，是消費(fèi)者的欲望所在，現(xiàn)在我們的家紡名牌還沒有這樣的優(yōu)勢(shì)。第二是要協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。恒源祥的劉瑞旗說過：只看到競(jìng)爭(zhēng)就只有失敗。中國(guó)的市場(chǎng)很大，國(guó)際的市場(chǎng)也很大。家紡企業(yè)可以從功能化、時(shí)尚化、個(gè)性化等不同的層面人手，從城市、農(nóng)村等不同的市場(chǎng)來進(jìn)行分類。不要把眼光定在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，關(guān)鍵是要定市場(chǎng)。要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看做朋友，把市場(chǎng)看做目標(biāo)。第三是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、觀念更新。不論哪類創(chuàng)新都要考慮個(gè)性化的需求，比如設(shè)計(jì)創(chuàng)新一定要考慮舒適性、實(shí)用性等等，產(chǎn)品創(chuàng)新要有特色才能贏得客戶的青睞。第四是文化。要把居室文化與產(chǎn)品、營(yíng)銷直接聯(lián)系起來。每個(gè)企業(yè)都要有自己的企業(yè)文化。有人說：企業(yè)文化就是老總的文化，此話不假。一個(gè)企業(yè)開始的文化理念就是老板思想的內(nèi)容，但要使企業(yè)的品牌、基業(yè)長(zhǎng)青，就得樹立員工的價(jià)值觀，使員工自覺去維護(hù)企業(yè)形象、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)說到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。第五是危機(jī)。我們隨時(shí)要有危機(jī)感，這是很重要的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，危機(jī)是每時(shí)每刻都在發(fā)生的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，越是在危機(jī)的時(shí)刻越能顯示出綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、整體素質(zhì)。危機(jī)，有的來自社會(huì)不可抗拒的因素，有的來自于自己的品牌，有的來自整個(gè)行業(yè)，有的來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的來自國(guó)外的抗力、阻力，但最主要的危機(jī)來源于我們自己。企業(yè)品牌的延伸、擴(kuò)大，都存在危機(jī)，也許在危機(jī)中得到發(fā)展，也許在危機(jī)中死亡，這就看你怎樣去面對(duì)。

　　楊東輝會(huì)長(zhǎng)最后說，與時(shí)俱進(jìn)，深度發(fā)展，是我們家紡行業(yè)的歷史使命。在這個(gè)過程中，正如中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)提出的那樣：我們要在科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率上做出我們家紡業(yè)的成績(jī)!