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創(chuàng)新人物解讀07創(chuàng)新“關鍵詞”:管理創(chuàng)新讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

來源:紡織服裝周刊 | 發(fā)布日期:2008-01-31

    浙江恒逸集團副總經(jīng)理   端小平(代創(chuàng)新人物邱建林出席發(fā)言):

  其實技術與產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開管理模式的支撐,我覺得恒逸在這幾個方面做得比較好。一是作為家族企業(yè),脫離了家族化。我覺得這就保證了恒逸今后能持續(xù)引進人才,不受當?shù)乇尘昂图易逦幕萍s。第二,我們有很多業(yè)務是外包的,比如說財務是由花旗銀行做我們的財務顧問,中國銀行做我們的融資顧問,在法律上的事務我們聘請了浙江省最大的律師事務所,這樣就保證了我們能從更專業(yè)的角度來推動法律和財務方面的工作。第三點就是投資的風險控制,恒逸集團這幾年每做一筆投資都是由國際的專業(yè)咨詢機構做市場調(diào)研報告,然后才進行投資的。

  因為化纖特別是聚酯的投資都比較大,所以我們第一個倡導的就是同業(yè)合作,來分散大投入和新的投資應用可能產(chǎn)生的投資風險。第二個是引進投資人,實際上主要目的是為了改進和提升我們的管理。第三個,恒逸的發(fā)展是自上而下的,這種發(fā)展使市場得到了保證,我知道賣給誰,知道產(chǎn)品要做成什么樣,然后把我們的印染和制造逐步進行剝離,保證我們做的產(chǎn)品更加專業(yè)。第四個,我們的發(fā)展現(xiàn)在開始采取兼并、收購的模式,去年12月份剛剛兼并了一家聚酯公司,這樣保證在國內(nèi)產(chǎn)能不增加的情況下擴大了我們的規(guī)模。

  上海中大科技發(fā)展有限公司董事長   潘躍進 

  現(xiàn)在,創(chuàng)新正在深入每一個環(huán)節(jié),創(chuàng)新的速度有快有慢,關鍵在于有成效。我們企業(yè)正以開放的視野、良好的心態(tài)去做好創(chuàng)新工作。搞產(chǎn)品開發(fā)、請營銷專家、搞市場開拓,都要靠創(chuàng)新。

  首先是開放的視野。我們企業(yè)在全面而有效的創(chuàng)新規(guī)劃中,不僅在研發(fā)上投入了大量資源,也積極采用了投資和并購的方式加快創(chuàng)新進度,同時建立了強有力的生態(tài)機制,這個生態(tài)機制包括管理和科技兩個層次。

  其次是良好的心態(tài)。也就是積極向上的心態(tài),有這個心態(tài)就經(jīng)得起挫折、經(jīng)得起失敗。

  總的來說創(chuàng)新是與經(jīng)濟、與社會雙重作用的效果,因此創(chuàng)新必須要與市場緊密相連。杜會長說對紡織行業(yè)來說最重要的工作就是創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在科技品牌的創(chuàng)新上,就是我們一直所提倡的科技、品牌對經(jīng)濟的貢獻力。在創(chuàng)新上我們不能想四兩撥千斤,而是要想千斤撥四兩,這樣才能形成優(yōu)勢,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為一個有效的創(chuàng)新者。


 

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