浙江恒逸集團(tuán)副總經(jīng)理   端小平(代創(chuàng)新人物邱建林出席發(fā)言)：

　　其實技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開管理模式的支撐，我覺得恒逸在這幾個方面做得比較好。一是作為家族企業(yè)，脫離了家族化。我覺得這就保證了恒逸今后能持續(xù)引進(jìn)人才，不受當(dāng)?shù)乇尘昂图易逦幕�制約。第二，我們有很多業(yè)務(wù)是外包的，比如說財務(wù)是由花旗銀行做我們的財務(wù)顧問，中國銀行做我們的融資顧問，在法律上的事務(wù)我們聘請了浙江省最大的律師事務(wù)所，這樣就保證了我們能從更專業(yè)的角度來推動法律和財務(wù)方面的工作。第三點就是投資的風(fēng)險控制，恒逸集團(tuán)這幾年每做一筆投資都是由國際的專業(yè)咨詢機構(gòu)做市場調(diào)研報告，然后才進(jìn)行投資的。

　　因為化纖特別是聚酯的投資都比較大，所以我們第一個倡導(dǎo)的就是同業(yè)合作，來分散大投入和新的投資應(yīng)用可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險。第二個是引進(jìn)投資人，實際上主要目的是為了改進(jìn)和提升我們的管理。第三個，恒逸的發(fā)展是自上而下的，這種發(fā)展使市場得到了保證，我知道賣給誰，知道產(chǎn)品要做成什么樣，然后把我們的印染和制造逐步進(jìn)行剝離，保證我們做的產(chǎn)品更加專業(yè)。第四個，我們的發(fā)展現(xiàn)在開始采取兼并、收購的模式，去年12月份剛剛兼并了一家聚酯公司，這樣保證在國內(nèi)產(chǎn)能不增加的情況下擴大了我們的規(guī)模。

　　上海中大科技發(fā)展有限公司董事長   潘躍進(jìn) 

　　現(xiàn)在，創(chuàng)新正在深入每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的速度有快有慢，關(guān)鍵在于有成效。我們企業(yè)正以開放的視野、良好的心態(tài)去做好創(chuàng)新工作。搞產(chǎn)品開發(fā)、請營銷專家、搞市場開拓，都要靠創(chuàng)新。

　　首先是開放的視野。我們企業(yè)在全面而有效的創(chuàng)新規(guī)劃中，不僅在研發(fā)上投入了大量資源，也積極采用了投資和并購的方式加快創(chuàng)新進(jìn)度，同時建立了強有力的生態(tài)機制，這個生態(tài)機制包括管理和科技兩個層次。

　　其次是良好的心態(tài)。也就是積極向上的心態(tài)，有這個心態(tài)就經(jīng)得起挫折、經(jīng)得起失敗。

　　總的來說創(chuàng)新是與經(jīng)濟、與社會雙重作用的效果，因此創(chuàng)新必須要與市場緊密相連。杜會長說對紡織行業(yè)來說最重要的工作就是創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在科技品牌的創(chuàng)新上，就是我們一直所提倡的科技、品牌對經(jīng)濟的貢獻(xiàn)力。在創(chuàng)新上我們不能想四兩撥千斤，而是要想千斤撥四兩，這樣才能形成優(yōu)勢，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為一個有效的創(chuàng)新者。