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　　經(jīng)濟(jì)不景氣讓便宜貨大行其道。但Shimamura在中國無法復(fù)制在日本的風(fēng)光，還開始考慮起關(guān)店的事兒。
　　
　　過去連續(xù)5個季度，原本在各項指標(biāo)都穩(wěn)居日本零售服裝第一的迅銷集團(tuán)（Fast Retailing）被另一家公司趕上了。
　　
　　迅銷集團(tuán)是優(yōu)衣庫的母公司，超過迅銷的這家公司叫做Shimamura，原本它就被視為迅銷在日本市場的最大對手，占據(jù)日本服裝市場份額第二位。
　　
　　在這之前，迅銷憑借子品牌優(yōu)衣庫，在海外大量擴(kuò)店，每年利潤增長可以達(dá)到50%。
　　
　　但在消費(fèi)者物價指數(shù)和家庭消費(fèi)量都在下降的日本，零售業(yè)受影響很大。自去年第二季度起，迅銷的利潤增長也因此驟降，甚至出現(xiàn)虧損。
　　
　　而主攻日本國內(nèi)市場的Shimamura卻呈現(xiàn)出另外一種狀態(tài)：
　　
　　今年上半年，Shimamura的凈收入上漲 46% 達(dá)到 167 億日元，超過其預(yù)期目標(biāo)。全年運(yùn)營利潤預(yù)計達(dá)到462億日元，比上年增長15.8%；
　　
　　而且它便宜的價格在不景氣的環(huán)境下，受到節(jié)儉的家庭主婦的歡迎，這也讓它的股價一直強(qiáng)勁，在過去一年中表現(xiàn)都要優(yōu)于迅銷和東京證券交易所指數(shù)。
　　
　　1953年，Shimamura從建立在郊外的服裝連鎖店起家，逐漸擴(kuò)大到日本各個都道府縣，目前已經(jīng)在本土市場開了2000店。而且，它在日本的門店大都開在居民社區(qū)，不像一般品牌那樣開在高端商業(yè)區(qū)。
　　
　　它成功的公式看起來似乎與優(yōu)衣庫差不多：便宜、快。
　　
　　但是與優(yōu)衣庫最大的不同是，Shimamura不是“制造零售業(yè)”：它本身不生產(chǎn)商品，主要從海外低成本工廠拿貨。
　　
　　而且，這家公司在日本以高效的物流著稱，并以此降低成本，達(dá)到低價銷售的目的。
　　
　　另外，Shimamura為了最大可能壓縮成本，并不會邀請設(shè)計師或是名人模特。
　　
　　在Shimamura的店鋪里，你能找到一條1000日元（折合人民幣60多元）的針織外套或是一條900日元的牛仔褲。這樣的價格在日本大概只能買到一碗拉面。
　　
　　“我們不賭，我們只做那些我們認(rèn)為會贏的事情，只做那些我們理解的事情�！盨himamura的總裁Masato Nonaka說，“那是我們最根本的策略�！�
　　
　　在日本，針對更年輕消費(fèi)人群的快時尚品牌正面臨一些挑戰(zhàn)：人口老齡化，市場萎縮。另外，日本年輕人更愿意將零花錢花在手機(jī)和流量上，留給衣服的余裕減少。
　　
　　但是Nonaka 表示：“像我們這樣售賣低價商品的公司影響不大�！�
　　
　　就連一直在走強(qiáng)的日元也無形中幫助了這家公司：日元匯率上揚(yáng)，意味著這家公司能用更少的錢進(jìn)貨。
　　
　　不過，Shimamura在日本市場的風(fēng)光卻無法復(fù)制到中國大陸。
　　
　　中國大陸是這家公司繼臺灣之后開拓的第二個海外市場。2012年Shimamura在上海長風(fēng)景畔廣場開出了在大陸的第一間店，叫做“飾夢樂”。
　　
　　Shimamura的中文官網(wǎng)。在中國，它叫做飾夢樂，店鋪的英文名字“Shi Ma La”看起來像是一個本土品牌。
　　
　　不過，由于品牌影響力和知名度不夠，加上性價比與其他國內(nèi)品牌相比不算突出，Shimamura 在中國的情況并不樂觀。4年過去，這家公司也只是在江浙滬地區(qū)開出了12家門店，而且都處在相對偏離市中心的位置。Nonaka表示將會關(guān)閉幾家在中國虧損的門店。
　　
　　與之相對應(yīng)的是優(yōu)衣庫，作為迅銷的支柱品牌，它在海外已經(jīng)擴(kuò)張到 958 家店，其中472家在中國大陸。
　　
　　Nonaka自己也在強(qiáng)調(diào)與優(yōu)衣庫的目標(biāo)完全不同：優(yōu)衣庫海外市場占了很大部分，而Shimamura主要面向國內(nèi)市場。
　　
　　“迅銷遠(yuǎn)在我們之上，我們只是一家普通的公司”，Nonaka說，“我們不可能復(fù)制他們，我們必須走我們自己的路�！�