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　　近年來，許多紡織企業(yè)設(shè)廠從中國轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞已成為一種現(xiàn)象。原本以“世界工廠”著稱的中國制造業(yè)，近年來受到原材料、工資等成本上漲，人民幣升值等多重不利因素影響，非國有制造業(yè)外流成為趨勢，其中東南亞地區(qū)憑借廉價的勞動力成本獲得投資者青睞。
　　
　　然而在東南亞辦廠，真的和想象的一樣美好嗎？紡織廠工人討薪、罷工等事件頻發(fā)，訂單正從東南亞回流到中國！有一個重要的問題被忽略了––與中國的“快發(fā)展”相比，東南亞國家工人的低效率，常常讓人既抓狂又沒轍。
　　
　　1、互太紡織控股有限公司發(fā)布公告，稱復(fù)活節(jié)假期，連接公司越南廠房入口的大道被村民堵住，原因是當?shù)卣�府未能解決彼等提出的訴求。
　　
　　2、杭州百藝服裝紡織制衣（緬甸）有限公司在緬甸前首都仰光因工人謀求更多福利而被沖擊，并臨時關(guān)閉。
　　
　　3、凈衣活動等團體組織在香港舉行抗議優(yōu)衣庫行動，由于優(yōu)衣庫在印度尼西亞的工廠倒閉一年導(dǎo)致約4000工人失業(yè)，并拖欠4個月的工資，總數(shù)約為1100萬美元。
　　
　　去東南亞辦廠的企業(yè)后悔死了
　　
　　這樣的事件在東南亞國家發(fā)生的次數(shù)不計其數(shù)，小編不一一舉例了。
　　
　　某著名經(jīng)濟學(xué)家最近發(fā)表了一篇演講，其中提到：“他（某個企業(yè)家）說我有兩個朋友，剛好也在這邊，他們把廠遷到東南亞去了，結(jié)果后悔了。
　　
　　為什么？當初遷到東南亞的時候，認識到一點，就是說東南亞的工資比我們低，大概只有中國工資的一半，有的比一半還少。那不是好事嗎？他說不行，他到那里就后悔了，想回也回不來了，工廠也建了。第一、東南亞的工人沒有中國工人講紀律，中國工人一般很講紀律，而那里說來就來，說不來就不來；第二、不努力學(xué)習(xí)，中國的工人，師傅帶徒弟還在那兒學(xué)，而東南亞人不努力學(xué)習(xí)，而且一味地想消費，想玩，想放假�！�
　　
　　市場吸引訂單回流
　　
　　與過去幾年間中國制造業(yè)訂單外流的消息甚囂塵上不同的是，現(xiàn)在一些國外品牌商又發(fā)現(xiàn)了中國制造業(yè)的“好”。據(jù)服裝智能制造精英俱樂部了解，日本優(yōu)衣庫的兄弟品牌GU將把服裝的追加訂單放在中國生產(chǎn)。盡管目前GU把大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在薪資較低的新興市場國家，但今后將在更靠近消費地日本的中國進行追加生產(chǎn)，構(gòu)建30天即可投放市場的體制。雖然日本服裝企業(yè)一直在推進生產(chǎn)中的“去中國化”，但在其他國家生產(chǎn)導(dǎo)致的交貨期延長、庫存過多等副作用正日益明顯。
　　
　　有測算表明，中國的人工費是越南的2倍、孟加拉國的4倍。但對于GU而言，在中國從下單到商品上架的時間比在東南亞生產(chǎn)要快1~2周，避免旺季商品斷貨、增加銷售顯然更加重要，這樣還能減少因庫存過多不得不降價促銷的狀況。
　　
　　中國制造業(yè)有優(yōu)勢
　　
　　服裝智能制造精英俱樂部專家表示，GU的例子主要體現(xiàn)的是中國市場的吸引力，由此所形成的訂單回流只是一部分，從總體趨勢來看，和歐美簽署自貿(mào)協(xié)定或者享受最惠國待遇的國家仍然有很大的關(guān)稅優(yōu)勢。不過這并不意味著中國優(yōu)勢漸失。
　　
　　南開大學(xué)日本研究院客座研究員白明指出，雖然前有歐美日等制造業(yè)大國，后有越南、柬埔寨等勞動密集型國家，中國制造業(yè)還處于轉(zhuǎn)型的過程中，但中國制造業(yè)也有很多獨特的優(yōu)勢，比如成熟的電商產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和政策優(yōu)勢等。
　　
　　服裝智能制造精英俱樂部指出，中國制造業(yè)正表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈上的角色變化，即從低端向中高端的、定制化的模式轉(zhuǎn)型，而后者的技術(shù)含量和設(shè)計含量更高，在滿足客戶需求上反應(yīng)更快�！按饲安簧僦圃鞓I(yè)訂單從中國外流到東南亞國家，比如孟加拉國、柬埔寨這樣勞動力資源豐富的國家。
　　
　　不過，在外流熱潮之后回歸冷靜，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)當?shù)刂圃鞓I(yè)存在不少問題，比如在完成交貨期較緊的訂單或者勞動復(fù)雜程度較高的訂單方面就有明顯不足�！卑酌髡J為，“有走也有來”，雖然有一些低端制造訂單從中國流出，但中國制造業(yè)的附加值卻在不斷提高。
　　
　　致在東南亞辦廠的布老板：
　　
　　在享受東南亞工人紅利的同時，同樣要承擔工人管理上的風(fēng)險！隨著越南工人紅利的逐步減少，再加上這種由于文化差異引起的管理風(fēng)險，在國外辦廠、工作的同胞一定要小心謹慎。同時，在國內(nèi)工作的每個人，都要感謝老板為自己提供的工作機會和安穩(wěn)的工作環(huán)境，雖然目前紡織服裝行業(yè)壓力不小，但只要我們努力工作，用心提升產(chǎn)品品質(zhì)，就永遠能立足市場！