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    際華輕工集團(tuán)董事長劉三省談一點(diǎn)感受、兩點(diǎn)看法:
  
    這些年，際華輕工集團(tuán)的生產(chǎn)實踐證明了中國的紡織服裝企業(yè)要想取勝，要實現(xiàn)競爭模式的轉(zhuǎn)型，就要走科技創(chuàng)新、價值取勝的路子。
            　　
    兩點(diǎn)看法：一是在市場競爭的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、成長型企業(yè)有一定的劣勢。紡織服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低，容易形成惡性競爭。外國公司以高端技術(shù)占領(lǐng)我國低端市場，從中攫取高額利潤；但中國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，備受利潤趨薄的煎熬。有人算過一筆賬，中國8億件成衣?lián)Q取外匯后只能買1架空中客車380。
            　　
    二是誰能成功轉(zhuǎn)型走價值取勝之路，誰就有生存發(fā)展的希望，誰就能立足市場。
            　　
    什么是價值取勝？我個人認(rèn)為是企業(yè)把制勝市場的著力點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到通過科技創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的科技含量和附加值上，用高科技、高檔次的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對手、占領(lǐng)市場。這也要求企業(yè)具備幾個條件。第一，要有研發(fā)能力；第二，要擁有核心技術(shù)，對紡織服裝企業(yè)而言，尤其是服裝企業(yè)，容易被模仿。第三，重視專利申報，國外企業(yè)重視圍繞產(chǎn)品的專利申報，這是國內(nèi)企業(yè)所忽視的；第四，優(yōu)勢企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。過去我們講，一流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做營銷，三流企業(yè)做產(chǎn)品。現(xiàn)在的提法，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做營銷，四流企業(yè)做產(chǎn)品。