“現(xiàn)階段，信心也是重要資源。信心有價(jià)。因?yàn)橹腔蹚男判亩鴣�，我們要�?jiān)定信心，危機(jī)和機(jī)遇同在�！�
—中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 杜鈺洲
11月7日，“2008中國服裝協(xié)會(huì)男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、輔料專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合年會(huì)暨中國服裝行業(yè)高峰論壇”在江蘇無錫召開，會(huì)議由中國服裝協(xié)會(huì)秘書長王茁主持。
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲出席了會(huì)議并發(fā)表了重要講話，中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。
雅戈?duì)柗椨邢薰径麻L李如剛、漢帛（國際）集團(tuán)有限公司董事長高志偉、紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周鳴江、歌力思服裝公司董事長夏國新、銀河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾分別就當(dāng)前紡織服裝業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、面臨的困難，以及解決之道發(fā)表了看法。
中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的未來，到底會(huì)呈現(xiàn)怎樣一種顏色？我們體內(nèi)的“陣痛”，到底會(huì)在多長時(shí)間之后徹底褪去？
這個(gè)時(shí)候，我們更應(yīng)該仔細(xì)聆聽一下中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲說的這樣一段話———“困難到底什么時(shí)候會(huì)過去，不能去‘算命’，而是要靠我們自己審時(shí)度勢(shì)，靠科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，靠現(xiàn)在已有的實(shí)力，來發(fā)展我們的創(chuàng)造性。”
于是，也就有了這樣一次中國服裝人的聚首對(duì)話。
沒有事先寫好的發(fā)言稿，有的只是發(fā)自肺腑的探索與對(duì)彼此的勉勵(lì)。他們談“希望”，他們不規(guī)避“風(fēng)險(xiǎn)”的話題，他們給出各種正在實(shí)踐的樣板，他們也同樣用一雙理性的眼睛審視行業(yè)內(nèi)涌動(dòng)著的各種情緒。
理性與感性兼具，相信這就是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來最真實(shí)的色彩。
杜鈺洲 中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長
觀點(diǎn)素描：
●形勢(shì)嚴(yán)峻，但紡織強(qiáng)國的總趨勢(shì)沒有變，并且很有可能加速。
●科學(xué)分析，堅(jiān)定信心。要學(xué)會(huì)物質(zhì)、資金、技術(shù)、人才資源的合理化配置。
●要促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合，國內(nèi)國外的結(jié)合。
原音重現(xiàn)：
關(guān)于現(xiàn)在紡織行業(yè)的形勢(shì)，我講三點(diǎn)看法：
一，形勢(shì)嚴(yán)峻，同時(shí)中國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式建設(shè)紡織強(qiáng)國的總趨勢(shì)沒有變，并且很有可能加速。進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國的紡織工業(yè)一直保持高速發(fā)展，在前7年我們的生產(chǎn)、質(zhì)量、效益全面高速發(fā)展。 同時(shí)，2008年是新世紀(jì)以來我們遇到最大困難的一年。
現(xiàn)在我們正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵時(shí)期，加上外部金融危機(jī)，這使轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛非常明顯。由于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)要升級(jí)調(diào)整，人民幣升值、銀行增息、貨幣緊縮，沖擊很大。行業(yè)中99.4%是中小企業(yè)，貨幣緊縮后，受影響的主要是中小企業(yè)，當(dāng)然大企業(yè)也有一些。
勞動(dòng)力成本、社會(huì)成本、原材料成本上升，出口退稅率下調(diào)，人民幣升值三大不利因素疊加，是2008年遇到的最大問題，同時(shí)國際市場(chǎng)低迷，以及國內(nèi)資本市場(chǎng)、國外資本市場(chǎng)低迷。這些因素在2007年下半年有所表現(xiàn)，而2008年上半年表現(xiàn)突出。
8月份我們特別分析了全行業(yè)的結(jié)構(gòu)。雖然全行業(yè)的增長態(tài)勢(shì)很好沒有變，但這個(gè)“好”在兩級(jí)分化。去年8月份，平均利潤率為3.97%。比過去提高了。但是我們發(fā)現(xiàn)三分之一的企業(yè)，利潤總額占89.2%；三分之二的企業(yè)，從業(yè)人員占68%，利潤總額占10.8%。三分之一的企業(yè)平均利潤率8.47%，三分之二的企業(yè)占0.74%。虧損企業(yè)7500多戶，虧損了116億。這使我們調(diào)整了工作思路，一方面，繼續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步、品牌管理、營銷、國際化等，一方面是加大三分之二企業(yè)的工作，包括產(chǎn)業(yè)集群工作，加大公共服務(wù)，還開始研究行業(yè)宏觀政策。現(xiàn)在國家兩次調(diào)整了出口退稅率，從5%提高到現(xiàn)在的14%，有一些企業(yè)開始起死回生。
從1~8月我們看到：第一，行業(yè)的整體應(yīng)對(duì)新的危機(jī)，整體生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，三分之一企業(yè)體現(xiàn)了我們大規(guī)模技術(shù)改造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主研發(fā)攻關(guān)的技術(shù)、項(xiàng)目得到較好的促進(jìn)。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)勢(shì)頭增長明顯，技術(shù)創(chuàng)新成為我們這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)最好的手段。對(duì)于品牌來講，自主品牌的培育發(fā)展使我們行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。例如加工結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)變，對(duì)外出口減少，增加給國內(nèi)品牌加工。生產(chǎn)要素的素質(zhì)提高了，職工、管理、營銷、設(shè)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)也提高了。引進(jìn)海外專家，提高隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)步特別快。因此產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐在持續(xù)保持，且勁頭更足了。
第二、三分之二的企業(yè)能做到現(xiàn)在的水平是很不容易的，它們是就業(yè)的大部分企業(yè)，是主體。我們看到三分之二的企業(yè)如果發(fā)生困難，推動(dòng)行業(yè)的責(zé)任感應(yīng)該更強(qiáng)。
第三、我們分析后得到：企業(yè)好壞不在于大小，在于企業(yè)有沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新是不是你競(jìng)爭(zhēng)力的核心？我們靠技術(shù)而不是人的多少來創(chuàng)造價(jià)值；是從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。全行業(yè)人均創(chuàng)造價(jià)值9800元，三分之一的企業(yè)人均創(chuàng)造24800元，三分之二是1600元。
第四、從主業(yè)與副業(yè)的角度來看，從數(shù)據(jù)分析來看，主業(yè)增長的勢(shì)頭沒有減，做好主業(yè)的實(shí)質(zhì)就是要關(guān)注技術(shù)、品牌、經(jīng)營方式和提高勞動(dòng)力素質(zhì)，一定要把主業(yè)搞好。
二，科學(xué)分析，堅(jiān)定信心。要學(xué)會(huì)資源配置，對(duì)物質(zhì)、資金、技術(shù)、人才資源的配置。我認(rèn)為信心也是重要資源，信心有價(jià)。因?yàn)橹腔蹚男判膩淼�，我們要�?jiān)定信心，意識(shí)到危機(jī)和機(jī)遇同在，排除恐懼。這次金融危機(jī)預(yù)示著美國要變化，以前美國粗放地使用能源，過分放松信貸。這次國際社會(huì)在協(xié)調(diào)國家間的政策，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。這次金融危機(jī)結(jié)束后會(huì)促進(jìn)國際新秩序。中國的基本面是好的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、改革開放的推進(jìn)、五個(gè)統(tǒng)籌、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處。這次危機(jī)加劇了我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的陣痛，長痛不如短痛。我們相信中央會(huì)審時(shí)度勢(shì)采用財(cái)政政策、貨幣政策、農(nóng)村政策、城鎮(zhèn)化政策等，這些政策效應(yīng)都會(huì)逐步體現(xiàn)出來。
有一個(gè)誤判的概念，說是我們的比較優(yōu)勢(shì)在消失。比較優(yōu)勢(shì)是機(jī)會(huì)成本概念，比較優(yōu)勢(shì)不是靜止的，是在提升的，我們的比較優(yōu)勢(shì)提升的空間很大，比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)在調(diào)整。
另外要注重技術(shù)進(jìn)步，一是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，二是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合，三是國內(nèi)國外結(jié)合，后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。專業(yè)委員會(huì)要研究服裝的質(zhì)量，下游關(guān)注上游，上游關(guān)注下游。不止縫制的質(zhì)量，還是功能的質(zhì)量，節(jié)約資源。擴(kuò)大國內(nèi)和國外的銷售。重視銷售，不光是技術(shù)，還有文化品位。表現(xiàn)好的企業(yè)“信息化”做的都很好，這些都被提到非常緊迫的日程。
蔣衡杰
中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長
觀點(diǎn)素描：
●我們不僅僅要吃制造業(yè)的蛋糕，還要吃流通領(lǐng)域、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蛋糕。
●要學(xué)會(huì)從審美角度、功能性、生理健康等方面開拓思路，從人文關(guān)懷、時(shí)尚創(chuàng)意、品牌引導(dǎo)等方面尋找創(chuàng)新點(diǎn)。
●全球整合業(yè)內(nèi)外的資源是服裝產(chǎn)業(yè)新的創(chuàng)新點(diǎn)。
原音重現(xiàn)：
質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)以及社會(huì)責(zé)任是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和品牌企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。中國服裝品牌面對(duì)的問題不僅是提升，同時(shí)還將面臨轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我們不僅僅要吃“制造業(yè)”的蛋糕，還要吃“流通領(lǐng)域”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的蛋糕。
第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、理清思路，突出重點(diǎn)。必須把工作重心首先統(tǒng)一到如何規(guī)避同質(zhì)化的矛盾上來。要學(xué)會(huì)從審美角度、功能性、生理健康等方面開拓思路，從人文關(guān)懷、時(shí)尚創(chuàng)意、品牌引導(dǎo)等方面尋找創(chuàng)新點(diǎn)，賦予更多非物質(zhì)的文化和創(chuàng)意，倡導(dǎo)和諧美滿的生活方式。
第二，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)綠色產(chǎn)業(yè)鏈。緊密融合上下游關(guān)系，打造大紡織的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標(biāo)桿品牌的核心作用，倡導(dǎo)外包以取得成本優(yōu)勢(shì)。要挖掘商業(yè)的利潤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服裝商品終極價(jià)值的最大化。
第三，要加強(qiáng)多元化、國際化的縱深研究，世界經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢(shì)，要有包容的胸懷，也不能片面的“拿來主義”。要在交流中形成共識(shí)，總結(jié)合作的方式，形成良好的合作氛圍。
第四：“整合”是一種價(jià)值創(chuàng)新。全球整合業(yè)內(nèi)外的資源是服裝產(chǎn)業(yè)新的創(chuàng)新點(diǎn)。要積極探索品牌發(fā)展路線，尋找自己的位置，隨時(shí)準(zhǔn)備整合或者被整合。當(dāng)然，整合需要人才，需要資本，需要良好的口碑。還需要有膽識(shí)和魄力。因此，我們首先要有深刻的思考，才有能力做出深刻的選擇。
第五：我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)中國原創(chuàng)品牌的發(fā)展，以中國品牌為榮。
左小蕾
銀河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
觀點(diǎn)素描：
●保增長應(yīng)該�！捌椒�(wěn)”的增長，保增長的政策的區(qū)間應(yīng)在8%到11.9%之內(nèi)。
●保增長應(yīng)保內(nèi)需，內(nèi)需包括投資和消費(fèi)，我們傾向于通過消費(fèi)的增長來帶動(dòng)投資。
●保增長要保證中小企業(yè)的增長，保證正常的就業(yè)水平。
原音重現(xiàn)：
我們目前面臨著三個(gè)問題的思考：問題一：經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持怎樣的增長水平？問題二：經(jīng)濟(jì)是否應(yīng)該通過大規(guī)模的投資來保持增長速度？問題三：外需下降的情況下，什么樣的出口對(duì)保增長有意義？
保增長應(yīng)該保平穩(wěn)的增長。首先，現(xiàn)在不應(yīng)保11.9%的增長，這種增長偏熱。兩會(huì)給了一個(gè)8%的增長指標(biāo)，這是一個(gè)引導(dǎo)性的增長指標(biāo)，中國保持正常經(jīng)濟(jì)水平應(yīng)不低于8%。那么，保增長的政策區(qū)間應(yīng)在8%到11.9%之內(nèi)。外需下降，順差發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)增長會(huì)相應(yīng)下降，從這個(gè)預(yù)期出發(fā)，我們的經(jīng)濟(jì)增長也會(huì)趨于平穩(wěn)。出口產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，新的產(chǎn)業(yè)還沒有升級(jí)到位，經(jīng)濟(jì)增長會(huì)放緩。企業(yè)利潤下降會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)放緩。今年企業(yè)平均利潤為20.2%，這樣的利潤水平在全球來看都是很高的，利潤水平應(yīng)與經(jīng)濟(jì)增長水平相適應(yīng)。去年的利潤水平有許多非經(jīng)常性收益，因此不能以此為參照物。要素價(jià)格沒有市場(chǎng)化使利潤偏高，所以今年利潤的下降是一種回歸，屬于正�，F(xiàn)象。
保增長應(yīng)該大力度保內(nèi)需。外需的下降不以我們的意志力所轉(zhuǎn)移，所以保持經(jīng)濟(jì)的增長應(yīng)保內(nèi)需。近幾年通過金融市場(chǎng)來吸引大幅資本流入以促進(jìn)消費(fèi)，美國向全世界借錢消費(fèi)的模式會(huì)逐漸改變。除了保持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的出口外，保持中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長不應(yīng)大力度的保外需，外需不是我們能保證的。因此保持經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)由保外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變。內(nèi)需包括投資和消費(fèi)。我們傾向于通過消費(fèi)的增長來帶動(dòng)投資，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。保消費(fèi)應(yīng)保一般消費(fèi)，一般消費(fèi)與低收入群體消費(fèi)增長緊密相連，提高其消費(fèi)，最直接應(yīng)提高糧食的收購價(jià)格，應(yīng)高于生產(chǎn)資料的價(jià)格上漲。應(yīng)根據(jù)不同類型人的需求，通過提高服務(wù)業(yè)消費(fèi)來拉動(dòng)城市人口的消費(fèi)。此外，財(cái)政應(yīng)支持民生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣才能減少個(gè)人儲(chǔ)蓄，從而擴(kuò)大消費(fèi)。
保增長要保證中小企業(yè)的增長。保增長要保證正常的就業(yè)水平，國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明，最能吸納就業(yè)的非中小企業(yè)莫屬，那么就應(yīng)該支持中小企業(yè)的發(fā)展，從而應(yīng)該解決中小企業(yè)貸款難的問題。金融政策的調(diào)整、金融制度的改革，來解決資金向中小企業(yè)傾斜的問題，使中小企業(yè)幫助銀行分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范民間金融，使之合法化。國家應(yīng)從降低生產(chǎn)成本的角度來降低稅收，大力度的保有競(jìng)爭(zhēng)力，有創(chuàng)新力度的中小企業(yè)。
李如剛
雅戈?duì)柗椨邢薰径麻L
觀點(diǎn)素描：
●中國民族服裝企業(yè)的經(jīng)營者一定要有足夠的自信心，服裝行業(yè)是一個(gè)“永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)”朝陽的產(chǎn)業(yè)。
●內(nèi)需拉動(dòng)了，農(nóng)民富裕起來了，國內(nèi)的中檔品牌就會(huì)迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。
●用信息化來推動(dòng)工業(yè)化，已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。
原音重現(xiàn)：
2008年，中國服裝行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響非常明顯。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，使得企業(yè)用工成本上升，而人民幣升值也對(duì)出口企業(yè)產(chǎn)生了影響。中小企業(yè)，也包括大企業(yè)生存的環(huán)境更嚴(yán)峻。很多大企業(yè)正在通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，品牌的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)資源的重組、梯度轉(zhuǎn)移、擴(kuò)大融資手段來化解危機(jī)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
目前國內(nèi)很多服裝企業(yè)還在為國際企業(yè)做OEM，我們的品質(zhì)已經(jīng)完全達(dá)到了國際水準(zhǔn)。我認(rèn)為，在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，注重產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高自主品牌的附加值，就能在不遠(yuǎn)的將來縮短與國際品牌的差距，與國際品牌抗衡。
也有人說，全世界的服裝消費(fèi)已經(jīng)飽和。從供求的觀念來說，有可能是對(duì)的。但是從消費(fèi)觀念的差異性來看，這種觀點(diǎn)就站不住腳了。
如果土地可以自由流轉(zhuǎn)的政策得以出臺(tái)，農(nóng)民很快就能富裕起來，內(nèi)需自然會(huì)被拉動(dòng)。世界上很多國家都看好這個(gè)市場(chǎng)。農(nóng)民富裕起來，國內(nèi)一些中檔品牌會(huì)迎來好的發(fā)展機(jī)遇。我們的生活水平差異很大，13億人口，8億還在農(nóng)村，這就是我們的發(fā)展空間，每年都有2000多萬人口進(jìn)入城市，他們要改善生活，要衣食住 行，這就是我們的發(fā)展空間。因此我說，服裝行業(yè)永遠(yuǎn)都是朝陽企業(yè)。
經(jīng)過改革開放30年的努力，中國已經(jīng)到了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的階段。當(dāng)然，個(gè)中的發(fā)展可能會(huì)遇到比如市場(chǎng)、能源等問題，會(huì)妨礙到發(fā)展的速度和進(jìn)程，但不會(huì)改變前進(jìn)的動(dòng)力和方向。我們對(duì)明后兩年的發(fā)展充滿信心，相信緊隨中國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出于平穩(wěn)，GDP增長保持在8％－10％的增長是有可能的，服裝消費(fèi)總銷售量達(dá)到20％左右的增長也是可能的。
中國民族服裝企業(yè)的經(jīng)營者一定要有足夠的自信心，未來的幾年加快科技創(chuàng)新的力度，用信息技術(shù)來武裝自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新建，信息化作為推動(dòng)工業(yè)化的重要措施，已經(jīng)成為很多企業(yè)進(jìn)行體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)要提高品牌貢獻(xiàn)率，提高自主創(chuàng)新的能力，更多地研發(fā)一些功能、環(huán)保型的產(chǎn)品，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
高志偉
漢帛（國際）集團(tuán)有限公司董事長
觀點(diǎn)素描：
●產(chǎn)業(yè)鏈上下游達(dá)成戰(zhàn)略型合作是目前產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)亮點(diǎn)和難點(diǎn)。
●出口型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地與國內(nèi)知名品牌達(dá)成合作。
●目前的形勢(shì)下，不要盲目對(duì)制造業(yè)以外的行業(yè)亂投資，要把主業(yè)鏈做好。
原音重現(xiàn)：
我非常認(rèn)同杜鈺洲會(huì)長在提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)提到的三個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)是加強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)鏈的合作”，一個(gè)是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研的合作”，另外一個(gè)則是加強(qiáng)“國內(nèi)外的合作”。我認(rèn)為這三方面是產(chǎn)業(yè)升級(jí)中非常重要的亮點(diǎn)。面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，在中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，我們?nèi)绾闻c產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)成合作，變得更加重要。
從行業(yè)升級(jí)的過程來看，出口型企業(yè)在轉(zhuǎn)型中如何與國內(nèi)知名品牌合作極其重要。一個(gè)出口企業(yè)在一定程度上非常要“面子”———做出口很“光榮”，“與國內(nèi)品牌合作沒有面子”，這個(gè)觀念就很需要調(diào)整和改變。也就是說，作為加工型企業(yè)，我們要嘗試去做國內(nèi)的OEM和
ODM業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該多多地支持中國的民族品牌。
另外，應(yīng)當(dāng)警惕產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)中上下游之間的危機(jī)，我們需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈支持，要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。品牌與加工企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間千萬不要欺詐，而要平等交易，要結(jié)成重要的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商的產(chǎn)品制造能力減弱，開發(fā)能力不夠，就會(huì)對(duì)品牌商的發(fā)展造成極大傷害，相反的話則是一種推動(dòng)。
因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，加速調(diào)整。這個(gè)調(diào)整過程有痛苦的階段，同時(shí)也蘊(yùn)藏著很大的機(jī)遇。目前的形勢(shì)下，千萬不要盲目對(duì)制造業(yè)以外的行業(yè)亂投資，要堅(jiān)持行業(yè)的定位，把主業(yè)鏈做好。對(duì)于加工型企業(yè)而言，在加工過程中，深入研究如何將品質(zhì)提升到精益求精的角度，在這個(gè)過程中要學(xué)習(xí)國外品牌的管理經(jīng)驗(yàn)。千萬不要現(xiàn)在做OEM的企業(yè)馬上就轉(zhuǎn)去做品牌。
周鳴江
紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長
觀點(diǎn)素描：
●政策對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的市場(chǎng)推動(dòng)力會(huì)日漸顯現(xiàn)。
●國外消費(fèi)者對(duì)中國制造已經(jīng)有一定程度依賴性，擁有了接受中國品牌的心理準(zhǔn)備。
●走出去的時(shí)機(jī)已經(jīng)相對(duì)成熟，金融危機(jī)下可以考慮收購國外品牌以及境外開店。
原音重現(xiàn)：
隨著十七屆三中全會(huì)“提高農(nóng)民收入”等措施的出臺(tái)，內(nèi)需市場(chǎng)大大加速啟動(dòng)。服裝行業(yè)具有發(fā)展的空間。隨著政策的出臺(tái)，對(duì)刺激內(nèi)需市場(chǎng)的拉動(dòng)力很強(qiáng)，因此我很認(rèn)同“服裝產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)”的說法。
抓好質(zhì)量、抓好品牌建設(shè)，將是服裝品牌的重中之重。金融風(fēng)暴是“人禍”，既然是“人禍”，那既然可以“預(yù)見”，也就可以“防范”。我認(rèn)為目前金融危機(jī)打擊的主要是投資者、消費(fèi)者的信心，而對(duì)服裝企業(yè)的殺傷力目前還不是那么大。
另外，我認(rèn)為對(duì)于品牌在境外開店，已經(jīng)具備條件。國外消費(fèi)者對(duì)“中國制造”已經(jīng)產(chǎn)生了一定程度上的依賴性，這說明國外消費(fèi)者至少在心理上已經(jīng)做好了接受中國品牌的心理準(zhǔn)備。
我認(rèn)為“金融危機(jī)”就是一把雙刃劍。怎么把危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，我覺得有資金實(shí)力、有資源積累的企業(yè)，目前完全可以趁現(xiàn)在的時(shí)候去收購一些國際品牌，也可以在境外開店。我認(rèn)為現(xiàn)在的狀態(tài)下，國外的一些品牌的生存狀態(tài)也不容樂觀，中國服裝品牌在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)中仍然具有著一定的成本優(yōu)勢(shì)。
夏國新
歌力思服裝公司董事長
觀點(diǎn)素描：
●應(yīng)該警惕的是，金融危機(jī)所帶來的消費(fèi)文化與觀念變化可能是深遠(yuǎn)的。
●一個(gè)企業(yè)增長的最根本的動(dòng)力不在于經(jīng)濟(jì)的增長，而是在于內(nèi)部效率的提升，內(nèi)部資源的整合。
●面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，歌力思的策略在于“外部投資要謹(jǐn)慎，內(nèi)部投資要加速”。
原音重現(xiàn)：
美國經(jīng)濟(jì)消費(fèi)下滑，消費(fèi)者信心指數(shù)下滑是一方面，但我認(rèn)為根本原因是美國消費(fèi)者可以“透支”的消費(fèi)量在下降，金融危機(jī)可能會(huì)對(duì)消費(fèi)文化以及消費(fèi)觀念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這種情況下，中國過剩的產(chǎn)能很快也會(huì)暴露出來，我們應(yīng)該做好足夠的心理準(zhǔn)備。
一個(gè)企業(yè)增長的動(dòng)力到底來自于什么？經(jīng)濟(jì)的增長必然帶動(dòng)企業(yè)的增長么？可以看到，日本經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的是衰退的趨勢(shì)，但是日本企業(yè)在10多年的時(shí)間里，在經(jīng)濟(jì)衰退的同時(shí)卻在不斷崛起，因此，最根本的動(dòng)力不在于經(jīng)濟(jì)的增長，而是在于內(nèi)部效率的提升，內(nèi)部資源的整合。
我認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營狀況在目前情況下受經(jīng)濟(jì)影響的因素是20％，80％在于自身。服裝品牌最大的不確定性就在于自身。比如做女裝，之所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)銷售的波動(dòng)，與對(duì)流行趨勢(shì)的把握、對(duì)質(zhì)量的把控，以及物流配送都有很大的關(guān)系。中國服裝品牌與國際服裝品牌比，還處在“少年兒童”時(shí)期，如果可以縮短差距，就不能畏懼經(jīng)濟(jì)的下滑。
另外，我覺得現(xiàn)在的出口企業(yè)許多都在轉(zhuǎn)做內(nèi)銷品牌，我的觀點(diǎn)是：不要走獨(dú)木橋。外加工和做品牌確實(shí)是兩個(gè)不同的體系，如果要轉(zhuǎn)型，必須要有充分的思想準(zhǔn)備。中國服裝品牌有1萬多個(gè)，加起來比全世界的品牌都多。剩下的品牌會(huì)越來越少，淘汰的速度會(huì)越來越快，本身的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。另外，成功的品牌也都在做嘗試做副牌，并且每一個(gè)牌子都可能是高起點(diǎn)，因?yàn)閺囊婚_始就是正規(guī)的國際化運(yùn)作。國際品牌的大規(guī)模進(jìn)入，都看好中國市場(chǎng)的蛋糕，從這個(gè)意義來說，內(nèi)銷市場(chǎng)不是一塊等著人來吃的肥肉。
還有一點(diǎn)，服裝品牌只能做服裝是一個(gè)誤區(qū)。在國際上，成熟的服裝品牌沒有一個(gè)是只做服裝的，不要覺得服裝品牌做包做鞋不正常。未來一定要走向服飾的多元產(chǎn)品線。歌力思秉承的就是“一個(gè)品牌”，產(chǎn)品線卻是“多元”的，今年我們推出了歌力思周末系列，鞋的系列。目前歌力思的鞋已經(jīng)在商場(chǎng)獨(dú)立開店。一個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)者有強(qiáng)大的號(hào)召力。在品牌保護(hù)傘下不同的產(chǎn)品線都是有生命力的，前提是每個(gè)產(chǎn)品都能做的很專業(yè)。
對(duì)于歌力思而言，明年的策略遵循的是“外部投資要謹(jǐn)慎，內(nèi)部投資要加速”的策略。在外部市場(chǎng)擴(kuò)張與多元化的投資上，因?yàn)椴淮_定性很大，因此采用的謹(jǐn)慎擴(kuò)張的態(tài)度。另外，在人才、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制和品牌營銷、快速反應(yīng)上必須加速。如果企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制完善了，那么未來的擴(kuò)張就是很容易的事情。
