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政策到位 搶抓機(jī)遇 臨清紡織多招并舉謀破局

    隨著國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的加劇,國際市場對紡織品的需求迅速減弱,國內(nèi)市場需求也發(fā)生了變化。如何在困難中發(fā)展,“中國棉紡織蠟染名城”臨清市的紡織企業(yè)正借勢國家各項(xiàng)利好政策積極應(yīng)對、尋求對策、及時(shí)調(diào)整,走出一條適合自身發(fā)展的道路。

  盡管面臨不利局面,但在各級(jí)政府紛紛出臺(tái)利好政策幫助企業(yè)渡過難關(guān)的同時(shí),臨清紡織企業(yè)堅(jiān)定信心,堅(jiān)持不減員、不降薪、不停產(chǎn),根據(jù)市場變化,加強(qiáng)與客戶溝通,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,本著讓利不讓市場的原則,穩(wěn)定客戶信心,攜手共渡難關(guān)。同時(shí),他們堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低生產(chǎn)成本,積極應(yīng)對不利形勢。

  引導(dǎo)企業(yè)保穩(wěn)定、謀發(fā)展

  針對行業(yè)遇到的嚴(yán)峻形勢,臨清市政府密切關(guān)注國內(nèi)外市場變化和國家政策調(diào)整,把握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢,及時(shí)調(diào)度分析。2008年12月份,臨清相關(guān)部門進(jìn)行了一次金融危機(jī)形勢下紡織企業(yè)的調(diào)研活動(dòng),以《行業(yè)調(diào)查報(bào)告》的形式,向市政府反映情況、提出建議。同時(shí),積極引導(dǎo)企業(yè)正視困難,堅(jiān)定信心,,F(xiàn)金流、保市場、保穩(wěn)定,及時(shí)調(diào)整思路,找準(zhǔn)生存空間,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,科學(xué)謀劃發(fā)展,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,臨清紡織業(yè)已初步形成了大中小型企業(yè)分工協(xié)作,優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的合理產(chǎn)業(yè)梯度格局。臨清紡織整體得到加強(qiáng),避免了行業(yè)內(nèi)部無序競爭,增強(qiáng)了臨清紡織行業(yè)的凝聚力和市場競爭力。

  適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

  面對金融危機(jī)下高檔紡織品消費(fèi)向中低檔轉(zhuǎn)移的新形勢,臨清市紡織協(xié)會(huì)及時(shí)向企業(yè)發(fā)出預(yù)警,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。志海紡織公司原是以紡精梳40支以上紗線為主的企業(yè),面對市場形勢變化,增加了21支、32支精梳紗及普梳紗的生產(chǎn),并且做到了客戶第一天下訂單,公司第二天調(diào)工藝,第三天出產(chǎn)品,提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。匯通紡織集團(tuán)通過對市場的認(rèn)真分析研究,針對特殊用戶需求,研發(fā)生產(chǎn)出40支精梳賽絡(luò)紡、強(qiáng)捻50支等產(chǎn)品,從而有效避開低端市場的惡性競爭,有力地提升了企業(yè)的市場競爭能力。衣家制衣公司、馨雅紡織制品公司積極開拓國際市場,靠企業(yè)良好的信譽(yù)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了日本客商的認(rèn)可。

  科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

  在嚴(yán)峻的市場形勢面前,臨清紡織企業(yè)摒棄以往依靠拼設(shè)備、拼價(jià)格的競爭策略,通過加大技改投入,提高設(shè)備工藝水平和產(chǎn)品檔次,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。華興紡織公司投資5000萬元上馬的5萬精梳紗錠擴(kuò)建項(xiàng)目主體工房已建設(shè)完畢,部分設(shè)備已簽訂購買協(xié)議,成功投入生產(chǎn)后,將有力地提高產(chǎn)品檔次,提升企業(yè)盈利能力。匯通紡織集團(tuán)通過對現(xiàn)有設(shè)備的改造,成功生產(chǎn)出80支精梳純棉紗,每噸市場價(jià)格由原來的2.4萬元上升到3.5萬元。

  建立適應(yīng)市場的經(jīng)營管理機(jī)制

  魯西棉紡織廠原為市屬集體所有制企業(yè),由于管理體制不順、經(jīng)營機(jī)制僵化,身負(fù)1.5億元債務(wù),企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為建立先進(jìn)靈活的經(jīng)營管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)在困難形勢下健康發(fā)展,該企業(yè)實(shí)施了破產(chǎn)重組,組建了金源天澤紡織有限公司。新公司成立后,精減科室人員,完善管理制度,公司面貌有了大的改觀。職工的思想觀念也發(fā)生了變化,實(shí)現(xiàn)了從“靠國家養(yǎng)”到“靠自己干”的思想變革,職工更加珍惜來之不易的工作崗位,積極性變得更高。魯西棉紡織廠改制后,臨清原有的國營或集體紡織企業(yè)已全部改為私營或股份制企業(yè),均建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的靈活高效的經(jīng)營管理機(jī)制,企業(yè)活力和競爭力大大增強(qiáng)。

  臨清紡織業(yè)在困難形勢下保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,但行業(yè)自身還存在一些矛盾和問題,有待于今后發(fā)展中逐步加以解決:一是人才相對缺乏,創(chuàng)新能力不足,技術(shù)培訓(xùn)滯后,管理層和職工隊(duì)伍素質(zhì)相對偏低,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展;二是自主研發(fā)滯后,具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比重偏低;三是紡織業(yè)技術(shù)裝備總體水平不高,與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和發(fā)達(dá)國家相比還有差距;四是行業(yè)整體檔次不高,品牌意識(shí)不強(qiáng),缺乏叫得響的名牌產(chǎn)品。