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    在一路走過那么多的印染企業(yè)，聽到如此多的各種聲音之后，感受到企業(yè)經(jīng)營者們不懈的努力，體會到印染企業(yè)的艱辛和不易，更體會到紡織行業(yè)在社會調(diào)整轉(zhuǎn)型的大背景下所承受的一切，以及印染企業(yè)需要為此擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣��?zé)任和產(chǎn)業(yè)責(zé)任。相對于市場的萎縮，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和自主研發(fā)能力，環(huán)保問題也是目前印染行業(yè)本身需要跨越的“生死之門”。如果僅僅等待救援，還是沒有出路，自救的同時，國家、地方政策給予扶持，共同創(chuàng)造一個好環(huán)境，才是行業(yè)走出嚴(yán)冬的時候。
    思考之一：上下游銜接的產(chǎn)業(yè)集群地給印染業(yè)更大的空間？
    像一股海邊的溯風(fēng)，金融危機(jī)的寒流迅速地打擊了我國紡織產(chǎn)業(yè)集群地。從我們調(diào)查的石獅印染企業(yè)看，多數(shù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠迅速轉(zhuǎn)身，擴(kuò)大內(nèi)銷比例，得益于當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)上下游的完善產(chǎn)業(yè)鏈。由于當(dāng)?shù)胤�裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，面料大市場的輻射能力非常強(qiáng)大，在外銷市場急劇下滑之時，內(nèi)銷市場成為企業(yè)過冬的避風(fēng)港。很多加工企業(yè)依靠大市場迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在承接內(nèi)銷訂單中得以生存。
                
    像石獅最大的鴛鴦池布料市場，有資料顯示，目前的鴛鴦池布料市場，已經(jīng)擁有2000多間商鋪、2000多個倉儲點；而經(jīng)營的客戶有680多家。市場中有3000多種國內(nèi)外面料會聚這里。市場上不僅聚集了無梭、有梭、針織和無紡面料，而且包攬了全棉、滌棉、滌粘、麻棉、麻粘等各種原料組合。而在市場流通上，已經(jīng)初步形成了一個覆蓋華東地區(qū)以及全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，并直接輻射東南亞一帶的龐大市場。
                
    石獅當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)在外銷急速下降時，內(nèi)銷的份額上調(diào)了三分之一之多，有利地填補(bǔ)了真空，保留了工廠實力。如果沒有當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服裝產(chǎn)業(yè)和大市場的支撐，外銷向內(nèi)銷市場的轉(zhuǎn)移是不可能這樣快，做得這樣好的。受益于龐大的市場效應(yīng)，石獅印染企業(yè)扭頭快，轉(zhuǎn)身靈。
            
    思考之二：不“中空”的企業(yè)有實力度過嚴(yán)冬？
     其實在走過的企業(yè)中，境況有好有壞。之所以形成不均的局面，還是回到企業(yè)自身老調(diào)重彈的問題。“遇到困難的企業(yè)自身經(jīng)營一定有問題。前段時間有很多企業(yè)迷失方向，盲目進(jìn)行多元化投資，一旦市場進(jìn)入下降周期，資金抽不回來，就會出現(xiàn)經(jīng)營問題�！比A強(qiáng)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人不留情地說。2006年、2007年股市、房地產(chǎn)走紅的時候，很多企業(yè)也都紛紛投資走多元化道路，這樣帶來的問題是主業(yè)空心化，技改投入少，營銷上也沒有全力投入，使得企業(yè)大而不強(qiáng)，或者主業(yè)不精，今天遇到市場危機(jī)時，由于準(zhǔn)備不足，造成無法應(yīng)對。
                
    避免盲目投資，不輕易涉足股市或其他不熟悉的行業(yè)，毫不動搖地做強(qiáng)“老本行”，只要堅持下去，市場肯定會有轉(zhuǎn)機(jī)。在專心做紡織的企業(yè)中，就有更大的選擇空間。
                
    同樣，專心做紡織的企業(yè)，今天的境遇就較好，那些企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造和更新，不斷進(jìn)行節(jié)能減排改造，不斷追蹤市場發(fā)展研發(fā)自主產(chǎn)品形成自己的優(yōu)勢。

    思考之三：高附加值產(chǎn)品與市場之間的暫時背離如何對應(yīng)？
    石獅染整同業(yè)工會會長，協(xié)盛協(xié)豐控股有限公司主席施少雄分析了石獅印染業(yè)大致的發(fā)展過程。上世紀(jì)90年代初期，是石獅印染業(yè)的創(chuàng)業(yè)期；1993年~1995年，是石獅印染業(yè)的發(fā)展期。1995年以后，進(jìn)入印染業(yè)的創(chuàng)新期。石獅印染起步雖晚，但是起點高，思維新。各個企業(yè)都擁有自己的特色，在化纖染色、純棉休閑、針織染色三大類產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上領(lǐng)先了全國印染先進(jìn)水平。
                
    到了2008年，印染業(yè)確實到了生死考驗的關(guān)頭。過去10年，高檔面料都要靠進(jìn)口，但是今天，施少雄自豪地說，他們的大部分面料已經(jīng)成功進(jìn)入國際市場。石獅印染業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，對休閑面料的發(fā)展起到了至關(guān)重要的貢獻(xiàn)。

    時至今日，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了創(chuàng)新發(fā)展拉動的周期，但是現(xiàn)在又回去了，再次進(jìn)入了價格競爭的泥沼。這是市場嚴(yán)冬帶來的一個更嚴(yán)峻的考驗。是繼續(xù)走自主研發(fā)的道路，還是隨波逐流，放棄通過拼搏獲得的成果，走回老路，是當(dāng)前企業(yè)的一個困惑。
                
    面對當(dāng)前的困難，面料開發(fā)企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的發(fā)展道路？事實上，很多企業(yè)家已對此做出了自己的回應(yīng)。港溢染整董事長侯世清說過，他們不會放棄自己的研發(fā)之路。會進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)入更廣闊的空間，進(jìn)一步鑄造企業(yè)的研發(fā)實力。來自紹興的一家印染企業(yè)，在市場低迷時期，則推出了“小批量訂單，快速產(chǎn)品開發(fā)以及貼身式產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)”來渡過難關(guān)，保證自己可以持續(xù)地研發(fā)更適合市場需要的產(chǎn)品。
                
    同時，產(chǎn)品的更新?lián)Q代大潮總是一波接著一波，有些企業(yè)的新產(chǎn)品不被市場接受，這也是社會進(jìn)步、行業(yè)升級面臨的現(xiàn)實壓力，從另一個角度說也是一個機(jī)遇。只有追隨市場的大潮，不斷用技術(shù)進(jìn)步武裝自己，不斷開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品，才能真正成為一個永不衰退的產(chǎn)業(yè)。
            
    思考之四：社會進(jìn)步給予印染行業(yè)巨大壓力，應(yīng)該得到政府扶持
    顯然，當(dāng)前印染行業(yè)的日子不輕松。作為一個與時尚和科技接軌的行業(yè)，一個紡織服裝業(yè)的鏈接點，印染業(yè)承受了紡織產(chǎn)業(yè)鏈最大的壓力。既有市場快速反應(yīng)的要求，也有時尚產(chǎn)業(yè)變幻無窮的驅(qū)動，還有科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品品質(zhì)提升的永恒需要，更有環(huán)境保護(hù)的重大使命，以及社會責(zé)任的崇高要旨。
                
    印染在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，是一個美化的關(guān)鍵工程，沒有印染業(yè)的強(qiáng)大，就沒有紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大。石獅印染同業(yè)公會會長施少雄的話代表了印染業(yè)的心聲。
                
    一個承擔(dān)著美化人們生活的，不可須臾分離，同時承擔(dān)民生產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要國家和社會的雙重支持。相信在國家出臺調(diào)整振興規(guī)劃政策的扶持下，這個創(chuàng)造美麗的產(chǎn)業(yè)會渡過難關(guān)，擁有更美好的明天。