目前,全國(guó)很多服裝市場(chǎng)都在研究如何進(jìn)行流通渠道創(chuàng)新的問(wèn)題,其中專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)走精品店路線的問(wèn)題被廣泛提及,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,記者專訪了北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系主任洪濤教授。
記者:對(duì)于服裝市場(chǎng)進(jìn)行提升流通渠道、走服裝精品店路線,您有什么看法?
洪濤:目前服裝市場(chǎng)在面臨金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易受阻這些挑戰(zhàn)的同時(shí),也遇到了結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇,流通模式和流通渠道產(chǎn)生了一些變化是正常的,其中市場(chǎng)應(yīng)該堅(jiān)持“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),商場(chǎng)化管理”的經(jīng)營(yíng)思路。就是說(shuō)在經(jīng)營(yíng)上,各個(gè)攤位和商戶有著自己多渠道的分銷優(yōu)勢(shì),也有穩(wěn)定的客戶,所以應(yīng)該按照專業(yè)市場(chǎng)的方式經(jīng)營(yíng)。而在管理上,市場(chǎng)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)商戶經(jīng)營(yíng)的需求與變化,不能死守過(guò)去的傳統(tǒng),不能只做物業(yè),不做服務(wù),要學(xué)習(xí)商場(chǎng)的管理和服務(wù)手段,提升市場(chǎng)和商戶的經(jīng)營(yíng)能力。不過(guò)要提醒服裝市場(chǎng)的是,在市場(chǎng)整體裝修上不要一味地追求豪華風(fēng)格,切忌與一般商場(chǎng)毫無(wú)差別,過(guò)分高檔的裝修風(fēng)格將會(huì)是市場(chǎng)建設(shè)中的巨大浪費(fèi)。
記者:從服裝市場(chǎng)的角度,應(yīng)該怎樣提升流通渠道的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力?
洪濤:市場(chǎng)應(yīng)該體現(xiàn)自身的“多功能性”,要做服裝品牌的孵化器。應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)的生產(chǎn)引導(dǎo)作用、自身的信息處理功能、物流配送功能、品牌展示功能和進(jìn)出口功能等。目前的部分市場(chǎng)存在著盲目建設(shè),布局不合理,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題。商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出,綜合性批發(fā)市場(chǎng)過(guò)剩,專業(yè)性批發(fā)市場(chǎng)不足。因此,對(duì)于專業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),“!狈浅V匾,不同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品不要雷同,盡可能地避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
記者:要做到“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),商場(chǎng)化管理”,市場(chǎng)還應(yīng)該注意那些問(wèn)題?
洪濤:市場(chǎng)應(yīng)該大力推廣真正的自主品牌,不要局限在關(guān)注一些到國(guó)外注冊(cè)品牌再回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的“洋”品牌,看品牌要注重其品牌自身的價(jià)值。還有一個(gè)經(jīng)常談到的問(wèn)題,那就是市場(chǎng)要嚴(yán)格治理炒商鋪的行為。商鋪轉(zhuǎn)手多了,商戶的經(jīng)營(yíng)成本自然也就跟著上去了,這樣最后還是擾亂了整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。
記者:在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的大環(huán)境下,商戶該如何面對(duì)專業(yè)市場(chǎng)商鋪?zhàn)呔返曷肪的問(wèn)題。
洪濤:對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不可高估,也不可低看。2008年底,我國(guó)出現(xiàn)一些商店關(guān)門現(xiàn)象,這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài),每年歲末年初,總有一些商店關(guān)門,一些商店開門,有一些企業(yè)虧損倒閉與全球性的金融危機(jī)有關(guān),有一些企業(yè)的虧損倒閉卻與全球性的金融危機(jī)沒有多少關(guān)系,最后總結(jié)起來(lái)還是由于企業(yè)的管理問(wèn)題或其他因素,即使沒有全球性金融危機(jī)的影響,關(guān)門也是遲早的事情。至于店鋪進(jìn)行裝修改造,向商場(chǎng)精品店的方向靠攏也是可行的,但是要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)決定,不可盲目追求豪華,造成浪費(fèi)。