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    以“放大鏡”效應(yīng)檢視整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新層級(jí)，是3月28日舉辦的“2008年紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”論壇的實(shí)用功能。作為中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)第二屆第三次理事擴(kuò)大會(huì)的序曲，以創(chuàng)新人物唱主角的基調(diào)代替了以往自上而下的傳統(tǒng)，將協(xié)會(huì)在2009年面對(duì)金融危機(jī)余波傳導(dǎo)、深化公共服務(wù)職能的核心話題蘊(yùn)藏其間。
                
    以往我們習(xí)慣將協(xié)會(huì)視為信息平臺(tái)，創(chuàng)新的源頭在企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化乃至社會(huì)化則交由市場(chǎng)。這一次論壇給出的不同答案是，無論創(chuàng)新發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)會(huì)的貫通都將成為重要的參與步驟。論壇上，建議協(xié)會(huì)在行業(yè)創(chuàng)新行為的全過程均衡發(fā)力的呼聲不絕于耳。
                
    不久前因“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗”技術(shù)名嘈一時(shí)的山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁丁彩玲說，杜會(huì)長每次來企業(yè)都問如意今年推出了什么新產(chǎn)品？雖然壓力很大，但不斷敦促的直接益處是如意團(tuán)隊(duì)在每年兩季展會(huì)上，無論趨勢(shì)發(fā)布還是產(chǎn)品呈現(xiàn)總有新概念問世。今年2月作為歐洲之外唯一企業(yè)入選法國PV展，就是外界對(duì)其綜合創(chuàng)新能力的充分肯定。
                
    蟬聯(lián)創(chuàng)新人物的北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明站在終端立場(chǎng)的表態(tài)頗具想象力：中國品牌最有希望影響世界的還是紡織服裝領(lǐng)域，協(xié)會(huì)不妨成立一個(gè)類似“中國紡織品牌促進(jìn)委員會(huì)”的虛擬機(jī)構(gòu)，整合業(yè)內(nèi)資源，向上溝通、橫向影響，如果再能爭(zhēng)取國家立法機(jī)構(gòu)參與，搞一部中國自主品牌促進(jìn)法，興許能從根本上扭轉(zhuǎn)中國商業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
                
    對(duì)創(chuàng)新必要性的求證在論壇上近乎絕跡，從另一個(gè)側(cè)面說明了創(chuàng)新意識(shí)植入行業(yè)已度過了普及階段。對(duì)于創(chuàng)新途徑的探討，因創(chuàng)新人物梯隊(duì)的立體化而帶來不一樣的視角。記者注意到，從此前一直倡導(dǎo)的“集成創(chuàng)新”到這次論壇上以“集成推進(jìn)”來定義行業(yè)跨越式發(fā)展的重要因素，字面上的些微差異，傳遞的信息大為不同。
                
    創(chuàng)新是需要理性指導(dǎo)、科學(xué)推進(jìn)的事業(yè)。如何在提升運(yùn)營水準(zhǔn)的同時(shí)控制成本？如何在院校研發(fā)與企業(yè)應(yīng)用間找準(zhǔn)需求平衡？如何將專利迅速轉(zhuǎn)化為利潤？如何讓信息化紐帶高效連接生產(chǎn)與管理？如何讓新技術(shù)、新設(shè)備在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新？如何在高附加值環(huán)節(jié)打造差異化優(yōu)勢(shì)？當(dāng)20位創(chuàng)新人物在各自領(lǐng)域?qū)��?chuàng)新元素?zé)o限放大的時(shí)候，以此布陣的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新構(gòu)架也釋放出產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)業(yè)鏈、國內(nèi)外資源重組的新市場(chǎng)邏輯。
                
    當(dāng)人們質(zhì)疑規(guī)模究竟對(duì)產(chǎn)業(yè)有多大的殺傷力時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新鏈條上的“占位理念”化解了尷尬。如杜鈺洲會(huì)長所說，振興規(guī)劃為我們確定了地位、任務(wù)、政策導(dǎo)向，其他的都在腳下，大家全走一條路就是單純發(fā)展規(guī)模，各走各的路就是用創(chuàng)新尋找出路。
                
    實(shí)踐證明，運(yùn)用這種智慧的回報(bào)是企業(yè)在金融危機(jī)下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：
                
    外需不振下仍然保持漂亮的出口數(shù)據(jù)，寧波百隆紡織有限公司總經(jīng)理衛(wèi)國表示，先染棉花再紡紗，管理難度很大，老的國有企業(yè)嫌麻煩不愿做，我們才在色紡這個(gè)空間得以壯大。2008年百隆銷售額達(dá)35億元，創(chuàng)新品種在利潤中占50%～60%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到10%。
                
    江蘇凱宮機(jī)械股份有限公司董事長蘇善珍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益差的時(shí)候必須儲(chǔ)備產(chǎn)品、研發(fā)產(chǎn)品，紡織有高端市場(chǎng)，他們瞄準(zhǔn)的就是紡紗技術(shù)難度最高的領(lǐng)域。因?yàn)椴豢商娲�的核心�?yōu)勢(shì)，使得紡紗行業(yè)有下坡趨向時(shí)，凱宮依然滋潤地生存。
                
    執(zhí)掌天虹集團(tuán)帥印的“中國包芯紗大王”洪天�？芍^創(chuàng)新集大成者，他以先租賃后收購之舉，整合江浙一帶的中小棉紡企業(yè)脫離低水平重復(fù)建設(shè)，成立“品牌研發(fā)中心”，2008年投入近800萬元，由此帶來直接產(chǎn)值5000萬元，間接產(chǎn)值5億元。2008年天虹集團(tuán)銷售收入40億元，利潤2.4億元中創(chuàng)新品種多達(dá)70%。
                
    占據(jù)高點(diǎn)也好，填補(bǔ)空白也罷，借用杜鈺洲會(huì)長的一句精彩點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新乃急中生智，是競(jìng)技場(chǎng)上關(guān)鍵時(shí)刻能不能改變習(xí)慣，抓住新的機(jī)會(huì)，或者看到對(duì)方的弱點(diǎn)，或者發(fā)現(xiàn)自己更大的優(yōu)勢(shì)和潛能。所謂知己知彼，是占位決勝的關(guān)鍵一步。