如何確立一個(gè)大服裝品牌的投資？
首先，我們必須清楚經(jīng)營(yíng)品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，過(guò)往由于市場(chǎng)不成熟品牌往往能在很短時(shí)間就發(fā)展起來(lái)，讓大家認(rèn)為經(jīng)營(yíng)品牌是很容易的事，馬上就能賺錢(qián)！但我們回想起來(lái)，那些在短時(shí)間內(nèi)冒起的牌子，有多少在現(xiàn)在還是健康發(fā)展呢？！其中很重要原因就是品牌初期發(fā)展快，沒(méi)有機(jī)會(huì)和足夠時(shí)間沉淀經(jīng)驗(yàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力；隨著加盟商投資越來(lái)越理智，消費(fèi)者的消費(fèi)行為日趨成熟。這種品牌如何取得加盟商以及消費(fèi)者的信任，又如何站的住腳呢？所以品牌經(jīng)營(yíng)已成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資，我們可以看到品牌前期啟動(dòng)時(shí)間及回報(bào)都會(huì)比以前長(zhǎng)，但這并非壞事，品牌可以在發(fā)展初期更好的打好基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)，更有序的發(fā)展市場(chǎng)，建立顧客與加盟商的忠誠(chéng)。試想想，如果我們真的想做百年品牌的話(huà)，用較長(zhǎng)的啟動(dòng)和發(fā)展時(shí)間又算得了什么呢？
第二，我認(rèn)為品牌投資，應(yīng)該是策略性的綜合投資;例如做品牌不是一次性的投資，不要以為找了代言人，品牌就能發(fā)展起來(lái)，也不要以為只要投資一項(xiàng)，例如找著名設(shè)計(jì)師，投資間廠(chǎng)房，品牌就會(huì)成功！要成功品牌定位推廣、商品設(shè)計(jì)、形象打造、生產(chǎn)效率和質(zhì)量、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、總部管理、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、人力資源、以至支持外腦等，這些都必須具備，缺一不可！其次，品牌投資應(yīng)該是持續(xù)性、全方位的；
例如你的品牌是一個(gè)很優(yōu)雅、時(shí)尚的品牌。但是老板、員工都穿得不時(shí)尚，你的公司也不時(shí)尚，你又怎么會(huì)做出時(shí)尚的東西呢？又例如你做一個(gè)百萬(wàn)的活動(dòng)，如果后面沒(méi)有一個(gè)后續(xù)的推廣跟進(jìn)，或者沒(méi)有將這個(gè)活動(dòng)變成消費(fèi)者行為不就等于沒(méi)有做過(guò)！
第三，品牌經(jīng)營(yíng)者要有投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
品牌經(jīng)營(yíng)其實(shí)有兩種風(fēng)險(xiǎn)，第一是經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，第二是資金的風(fēng)險(xiǎn)。什么叫經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？例如，天氣不好，或者設(shè)計(jì)的衣服不好賣(mài)，或者分銷(xiāo)市場(chǎng)不好，這些叫經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)大家都意識(shí)到，但沒(méi)有注意到的是資金的風(fēng)險(xiǎn)。比如我們訂貨會(huì)要及時(shí)收到錢(qián)，將這些錢(qián)變?yōu)樨�，你才可有賣(mài)，有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有老板控制不了資金，導(dǎo)致品牌倒閉的？什么原因呢？是因?yàn)橘Y金流通不到位，出貨時(shí)間推遲。特別在這季度很多加盟商拿貨慢了很多呢？原來(lái)很多加盟商投資在股票、房地產(chǎn)上，結(jié)果現(xiàn)在股票跌了，房地產(chǎn)跌了，錢(qián)就套壟！但是老板們沒(méi)有預(yù)計(jì)這種事，這個(gè)就是我們沒(méi)有注意經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)我們資金的影響；至于資金經(jīng)營(yíng)是什么呢？就是說(shuō)，如何將你的資金更有效化，我們服裝經(jīng)營(yíng)最大的好處就是我們的經(jīng)營(yíng)有現(xiàn)金，如果不將投資有效化，投資生利的話(huà)，這些就叫死資金了。我并不是鼓勵(lì)他們炒股票，但是，如果老板們做服裝賺了一些錢(qián)，錢(qián)就放在家里等著買(mǎi)布，這些錢(qián)是等于無(wú)效的。如果我有個(gè)投資令到這些錢(qián)更生利的話(huà)，你的整個(gè)資金流動(dòng)是不是完整很多呢？最后，我們有沒(méi)有考慮過(guò)，通過(guò)融資來(lái)讓你的品牌資本經(jīng)營(yíng)更完整，更健康呢？我曾跟一些服裝品牌老板建議將公司上市，他們都認(rèn)為我們目前不缺錢(qián)，上市做什么？但他們有沒(méi)有想過(guò)LV、Gucci等這些國(guó)際品牌，我們都聽(tīng)過(guò)他們以前的歷史故事，也見(jiàn)到了他目前很成功。但是我們有沒(méi)有發(fā)覺(jué)他從過(guò)往到現(xiàn)在，有一段時(shí)間是沒(méi)有講過(guò)的，其實(shí)那一段時(shí)間就是融資上市的過(guò)程，通過(guò)融資上市才能令到一個(gè)品牌發(fā)展變?yōu)橐粋�(gè)國(guó)際的公司品牌。上市帶來(lái)的好處，當(dāng)然是讓品牌有更充裕的發(fā)展資金，而且在上市過(guò)程以及上市后的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)讓企業(yè)更規(guī)范專(zhuān)業(yè)，上市使品牌知名度提高，而且能通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)運(yùn)作，接觸更多發(fā)展商機(jī)尤其是國(guó)際市場(chǎng)�，F(xiàn)在，國(guó)家的政策是希望能輸出品牌，將更重視服裝品牌上市，國(guó)內(nèi)與國(guó)際融資公司也更關(guān)注服裝品牌領(lǐng)域是我們?nèi)谫Y上市的最好機(jī)會(huì)。
中國(guó)服裝品牌市場(chǎng)的分化，從投資分析方面考慮，存在哪些利弊與問(wèn)題？
多元化市場(chǎng)，是可以考慮的。因?yàn)槟悴荒苷J(rèn)為投資更多的品牌，你就能獲得成倍的利潤(rùn)，第一個(gè)投資大了，第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加了，第三個(gè)對(duì)于公司的要求也高了很多，投資不同的品牌，對(duì)于管理能力，經(jīng)營(yíng)能力，是完全不同的，我可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)什么產(chǎn)品都能做得到的的。第四，注意分散資源造成自身資源的爭(zhēng)奪；甚至造成自己的惡性競(jìng)爭(zhēng)，令本身品牌的市場(chǎng)萎縮了。
在間接管理方面，品牌應(yīng)該如何選擇自己的發(fā)展方向，并確立品牌的發(fā)展趨勢(shì)？
每個(gè)品牌都有成功的核心能力、專(zhuān)長(zhǎng)，但是并不是所有領(lǐng)域的專(zhuān)家。所以，他們不專(zhuān)業(yè)的地方，或效益不怎么好的方面，都會(huì)尋找專(zhuān)業(yè)的公司合作。例如，可口可樂(lè)，他跟一家廣告公司合作了很多年了，這方面首先是先找對(duì)公司。我認(rèn)為，沒(méi)有一家顧問(wèn)式策劃公司能做所有的事情，所為專(zhuān)業(yè)就是在某個(gè)領(lǐng)域有專(zhuān)長(zhǎng)，公司如是、顧問(wèn)如是。女裝就是品牌要搞清楚他與顧問(wèn)公司的關(guān)系，我們好比三國(guó)演義那樣，蜀國(guó)有劉備、孔明、張飛、關(guān)公，我們企業(yè)運(yùn)作也是一個(gè)道理，老板是劉備，顧問(wèn)公司其實(shí)就是孔明，換句話(huà)說(shuō)，作為顧問(wèn)公司是不可代替老板的思維與責(zé)任！和專(zhuān)業(yè)公司合作，應(yīng)該是相輔相成，利用顧問(wèn)公司的專(zhuān)長(zhǎng)。而且，老板要有能力整合不同的顧問(wèn)，讓他們真的為你所用。
據(jù)目前中國(guó)的服裝品牌發(fā)展情況來(lái)看，創(chuàng)新是不是唯一的出路？當(dāng)創(chuàng)新大道走上了，是不是問(wèn)題就解決了呢？
中國(guó)服裝行業(yè)是一個(gè)趨向于成熟的市場(chǎng)，這個(gè)是創(chuàng)新必然的領(lǐng)域，目前服裝行業(yè)最大的問(wèn)題就是創(chuàng)新，但創(chuàng)新只是令到門(mén)口打開(kāi)。更重要是接下來(lái)可行的方法執(zhí)行，我認(rèn)為做服裝品牌，50％是感性，50％是理性，我們的設(shè)計(jì)，我們的形象，我們的創(chuàng)新理念，就來(lái)自50％的感性，將可行的理念變成可行的方法實(shí)施下去，就是50％理性。
