雖然經(jīng)濟大環(huán)境讓很多服裝企業(yè)對2009年更加謹慎，但粉藍依然將新的一年作為品牌發(fā)展的提升年：提升產(chǎn)品、管理、團隊協(xié)作性和凝聚力，并且提升粉藍的知名度�！皡⒄笴HIC不能太功利，招商決不是唯一目的。向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)、真實地塑造自己、展示自己、鍛煉自己，為粉藍的提升年打下堅實的第一步�！苯柚鶦HIC逆勢提升品牌成為“BBLLUUEE粉藍”團隊2009年最重要的戰(zhàn)略決策。
“虛心地向同行學(xué)習(xí)，真誠地和客戶交流。參加CHIC我沒有給市場部太多的招商壓力，在這樣的形勢下，我們力求做到真實、用心和真誠，這樣總能贏得客戶的信任。從我們得到的信息來看，2008年無論是品牌還是終端都出現(xiàn)了兩極分化的趨勢：一部分經(jīng)不住市場的考驗倒下了，但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機中的機遇。服裝畢竟是生活必需品，市場可能萎縮但不可能倒下去。粉藍20０８秋冬的銷售趨勢在部分競爭激烈的市場反而出現(xiàn)了逆勢上揚的情況，我們判斷春天快來了。冬天的時候我們過多地發(fā)芽可能會很快枯萎，但冬天正是積累的好時候，多一些養(yǎng)分的累積，一旦春天來臨，我們就會枝繁葉茂。”
“色彩與多元是粉藍的獨特競爭力。3年的實踐，粉藍產(chǎn)品找準了自己的市場定位：以色彩為產(chǎn)品融合的紐帶，在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎(chǔ)上多元共存了不同設(shè)計風(fēng)格。這種風(fēng)格不張揚但始終具有持續(xù)的市場張力”。談到“BBLLUUEE粉藍”產(chǎn)品，李飛躍同樣充滿自信。他曾做過10年鋼琴教師和電視臺的編導(dǎo)、主持人，后來本著對時裝的熱愛開始學(xué)習(xí)服裝設(shè)計，并代理經(jīng)營著近10個品牌的服裝銷售公司。2006年初，對服裝充滿激情和夢想的李飛躍來到深圳創(chuàng)立“BBLLUUEE粉藍”品牌。這位深諳服裝銷售市場又兼具服裝設(shè)計才能的創(chuàng)業(yè)者開始了打造“BBLLUUEE粉藍”時裝王國的旅程。
