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危機有多大,商機就有多大--“BBLLUUEE粉藍”異軍突起

    近年來,深圳部分服裝企業(yè)生存環(huán)境日益艱難,但深圳新生代女裝品牌“BBLLUUEE粉藍”卻異軍突起。公司成立不到三年,已在全國建立起了40多家直營店和180多家加盟店,成為深圳近年來發(fā)展最快的女裝品牌之一。曾經(jīng)做過大學(xué)教師的李飛躍是一位儒雅商人。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,成立不到三年的“BBLLUUEE粉藍”2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位,很多深圳同行都不理解,而李飛躍卻信心滿懷!霸绞菄谰臅r刻,對于成長穩(wěn)健的新興品牌而言,越是意味著機遇。大量的成熟品牌以求穩(wěn)的心態(tài)回避嚴峻時刻的競爭,反而給新興品牌更多的市場機會。粉藍團隊經(jīng)過近三年的磨合,當(dāng)前的時機正是檢閱和錘煉的好機會,從哪一方面來說我們都不應(yīng)該錯過CHIC2009!薄獩]有豪言壯語,但李飛躍先生的每一句話都飽含著信心和熱情。

  雖然經(jīng)濟大環(huán)境讓很多服裝企業(yè)對2009年更加謹慎,但粉藍依然將新的一年作為品牌發(fā)展的提升年:提升產(chǎn)品、管理、團隊協(xié)作性和凝聚力,并且提升粉藍的知名度!皡⒄笴HIC不能太功利,招商決不是唯一目的。向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)、真實地塑造自己、展示自己、鍛煉自己,為粉藍的提升年打下堅實的第一步!苯柚鶦HIC逆勢提升品牌成為“BBLLUUEE粉藍”團隊2009年最重要的戰(zhàn)略決策。

  “虛心地向同行學(xué)習(xí),真誠地和客戶交流。參加CHIC我沒有給市場部太多的招商壓力,在這樣的形勢下,我們力求做到真實、用心和真誠,這樣總能贏得客戶的信任。從我們得到的信息來看,2008年無論是品牌還是終端都出現(xiàn)了兩極分化的趨勢:一部分經(jīng)不住市場的考驗倒下了,但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機中的機遇。服裝畢竟是生活必需品,市場可能萎縮但不可能倒下去。粉藍2008秋冬的銷售趨勢在部分競爭激烈的市場反而出現(xiàn)了逆勢上揚的情況,我們判斷春天快來了。冬天的時候我們過多地發(fā)芽可能會很快枯萎,但冬天正是積累的好時候,多一些養(yǎng)分的累積,一旦春天來臨,我們就會枝繁葉茂。”

  “色彩與多元是粉藍的獨特競爭力。3年的實踐,粉藍產(chǎn)品找準了自己的市場定位:以色彩為產(chǎn)品融合的紐帶,在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎(chǔ)上多元共存了不同設(shè)計風(fēng)格。這種風(fēng)格不張揚但始終具有持續(xù)的市場張力”。談到“BBLLUUEE粉藍”產(chǎn)品,李飛躍同樣充滿自信。他曾做過10年鋼琴教師和電視臺的編導(dǎo)、主持人,后來本著對時裝的熱愛開始學(xué)習(xí)服裝設(shè)計,并代理經(jīng)營著近10個品牌的服裝銷售公司。2006年初,對服裝充滿激情和夢想的李飛躍來到深圳創(chuàng)立“BBLLUUEE粉藍”品牌。這位深諳服裝銷售市場又兼具服裝設(shè)計才能的創(chuàng)業(yè)者開始了打造“BBLLUUEE粉藍”時裝王國的旅程。