日韩图色,欧美999.,日韩无码 中文字幕 亚洲,天天操夜夜操

    金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退目前仍未見底。在國際金融危機沖擊下，全球經(jīng)濟走勢還在下滑，在困境中如何堅定信心搶抓機遇，促進企業(yè)科學發(fā)展，已成為國內(nèi)許多紡織機械和器材企業(yè)共同關(guān)心的話題。
                
    器材行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有。與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，我們也擔心實體經(jīng)濟持續(xù)受沖擊，致使紡織工業(yè)繼續(xù)下滑，而加深對紡機和器材企業(yè)的影響。
                
    危機推動變革
                
    國際金融危機不斷蔓延，對實體經(jīng)濟的影響也日漸加深。我國的紡織工業(yè)也受到嚴重的沖擊，企業(yè)停工、停產(chǎn)等信息頻頻出現(xiàn)，器材行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有。與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，我們也擔心實體經(jīng)濟持續(xù)受沖擊，致使紡織工業(yè)繼續(xù)下滑，而加深對紡機和器材企業(yè)的影響。
                
    通過市場調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，我國器材行業(yè)中、低檔產(chǎn)品受到的沖擊最大、最嚴重。在危機中，許多紡織企業(yè)開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需要的高檔產(chǎn)品，并積極聯(lián)系適合生產(chǎn)需要的高檔、高精密鋼筘，因此許多高檔鋼筘產(chǎn)品市場的需求有明顯的提升。近幾年來，藍箭集團在持續(xù)技改、自主創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品上作了許多努力，因此受金融危機沖擊程度相對較小。然而，通過認真分析，我們開始充分認識到高科技的投入關(guān)乎企業(yè)的興衰，同時公司管理層逐漸增強了技術(shù)創(chuàng)新意識。此外，管理層的信心、創(chuàng)造能力和不怕困難的精神也是企業(yè)應對危機最重要的因素。我們認為，只有從容面對危機，處危不亂、加速加深進行變革，才是應對危機的希望所在，企業(yè)才能從困難中走出來。
                
    雖然中央和地方政府接連出臺了一系列政策和措施，使外部的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一些變化，但拉動效果還不是十分明顯。行業(yè)復蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個較長的過程。
            
    zz技改增強競爭力
                
    2009年是器材行業(yè)發(fā)展最困難的時期，同時也是蘊涵重大機遇的一年。困難是因為國際金融危機的影響尚未結(jié)束，器材行業(yè)企業(yè)還面臨著重重壓力。雖然中央和地方政府接連出臺了一系列政策和措施，使外部的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一些變化，但變化并沒有預期的那么大，拉動效果還不是十分明顯。行業(yè)復蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個較長的過程，企業(yè)要做好充分的思想準備，真正走出困境還需要多下幾倍力氣。因此，在保持清醒的同時，器材企業(yè)要看清自身發(fā)展的有利條件，增強應對危機、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
                
    多年來藍箭集團堅持技術(shù)改造，在開發(fā)新產(chǎn)品的思路不變的前提下，經(jīng)過可行性論證和實際分析，2008年底爭取到了國家年產(chǎn)10萬米高速、寬幅、高精密無梭織機用新型鋼筘項目的批準。項目總投資5100萬元，預計2010年完成。目前，國內(nèi)的鋼筘產(chǎn)品技術(shù)水平和可靠性與高速織機的發(fā)展要求還有一定的差距。該項目的產(chǎn)品是高速、寬幅、高精密無梭織機用新型鋼筘，實施后將使鋼筘產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、可靠性及產(chǎn)量達到國際先進、國內(nèi)領先的水平。項目在公司原有先進精密設備的基礎上，新增先進裝備200多臺（套），淘汰落后設備100多臺（套），大大提高了藍箭集團的技術(shù)裝備水平，使公司的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平躍上了新的臺階，增強了企業(yè)的抗風險能力，同時也提高了國內(nèi)鋼筘全行業(yè)的裝備水平。
                
    通過繼續(xù)開發(fā)研制鋼筘重要專用材料的制造裝備和產(chǎn)品，繼續(xù)引進部分國外先進設備，自主研發(fā)全自動高精密筘片生產(chǎn)線等一批無梭織機鋼筘專用設備，并與大專院校、研究所等專家合作，對關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，使公司成為產(chǎn)品質(zhì)量完全達到國際上最先進水平的大型鋼筘生產(chǎn)基地。
                
    管理提升應變能力
                
    在完成國家級鋼筘重大技術(shù)改造項目的預期目標和加強科學管理的同時，今年藍箭集團將推行一系列新策略應對危機狀況下的市場變化。首先，公司將采用新的產(chǎn)品銷售形式和更大的優(yōu)勢政策；并積極發(fā)揮銷售人員的主觀能動性，增強為客戶服務的新觀念，變被動為主動，繼續(xù)擴大市場占有率。第二，加大重視新產(chǎn)品和工藝技術(shù)的開發(fā)及相關(guān)人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，全面掌控企業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強自主創(chuàng)新能力和國際競爭力；逐年增加產(chǎn)品專利項目申報數(shù)量。第三，在執(zhí)行國家標準的同時提高企業(yè)自身的產(chǎn)品標準，實現(xiàn)高新產(chǎn)品由國內(nèi)領先向國際領先的快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)品名牌化；同時加強關(guān)鍵工序的控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長久穩(wěn)步提高。第四，全面推行新的定額、定員及消耗定額控制管理，采用新的考核辦法提高生產(chǎn)效率，精簡職工人數(shù)，降低消耗，提高職工人均收入水平，穩(wěn)定職工骨干力量。第五，通過鋼筘項目重大技術(shù)改造加強企業(yè)技術(shù)裝備快速更新、改造和管理，調(diào)整設備結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝裝備100多臺（套）；在更新新廠區(qū)設備的同時，加強老廠區(qū)的改造力度，徹底淘汰能源、資源消耗過大，成本偏高，污染嚴重的工藝裝備，使生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件進一步優(yōu)化。
                
    多年的經(jīng)驗表明，越是形勢嚴峻的時候，越要堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，主動調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略，適應形勢發(fā)展的新要求。隨著《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的正式出臺，紡織工業(yè)復蘇的“春天”即將來臨。在這之前，我們要加緊企業(yè)的調(diào)整升級，加快技術(shù)改造，以爭取更多的產(chǎn)品市場份額，爭取更多的發(fā)展機會。
                
    目前，盡管藍箭集團的各方面工作暫時還處于良性循環(huán)狀態(tài)，但我們清楚，在當前市場經(jīng)濟形勢下，競爭日趨激烈。我們更要抓住、抓緊當前有利時機，發(fā)揚第二次創(chuàng)業(yè)精神，從人員素質(zhì)、規(guī)模裝備、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品檔次等各方面下手，努力發(fā)展成為具有國際先進水平的鋼筘、針布生產(chǎn)企業(yè)。紡織器材企業(yè)要在充分利用國家政策的基礎上，在相關(guān)部門的幫助、支持下，通過強化內(nèi)部管理，做好產(chǎn)品研發(fā)，提升自身競爭力，應對金融危機帶來的沖擊。