“金融危機(jī)的影響尚未完全消失,棉紡織企業(yè)的效益還未恢復(fù),但是仍有近500名全國各地紡織企業(yè)的代表參加論壇,足以看出棉紡企業(yè)對生產(chǎn)一線技術(shù)交流活動的重視!边@是主辦方之一中國紗線網(wǎng)王果剛在2009中國棉紡織總工程師論壇正式開始前的開場語。5月8日~9日,2009中國棉紡織總工程師論壇在杭州召開,正像主辦方所說,紡織企業(yè)對高層次技術(shù)交流的渴望非常強(qiáng)烈,總工程師是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的靈魂人物,他們會聚一堂為棉紡織的發(fā)展創(chuàng)造出新鮮的血液。
2009中國棉紡織總工程師論壇由中國棉紡織行業(yè)協(xié)會主辦,此前已經(jīng)舉辦過兩次,均獲得了成功。論壇上,棉紡企業(yè)技術(shù)人員的話題圍繞市場理念、紡紗技術(shù)、勞動用工、贏利方式四個角度展開,每一個話題的背后都能看出,企業(yè)在面臨金融危機(jī)影響,開展產(chǎn)品調(diào)整的關(guān)鍵時期,對通過技術(shù)手段減少能耗、降低成本、創(chuàng)造更多利潤的不懈探索。
多為后道考慮
論壇上,中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長徐文英就棉紡織行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢作了報告,對棉紡企業(yè)的發(fā)展具有警醒作用。他認(rèn)為,目前棉紡行業(yè)處在調(diào)整升級的關(guān)鍵時期,在特殊階段,棉紡企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。如果能夠抓住調(diào)整的機(jī)會,渡過當(dāng)前的困難,將為棉紡企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造條件。由于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,2009年以來,棉紡織品及棉制服裝的出口出現(xiàn)大幅下降,而作為主要生產(chǎn)原料的棉花價格國內(nèi)外差價比較大,棉紡企業(yè)的國際競爭力受到限制,今年1~3月份,棉紗出口下降15%,棉織物的出口下降了13.6%,因此做出棉紡行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)回暖的判斷還為時尚早。因此,他認(rèn)為,作為企業(yè)的總工程師,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢,通過技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級,提高產(chǎn)品檔次,降低生產(chǎn)成本。
前沿技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,是企業(yè)技術(shù)人員最關(guān)心的。今年,嵌入式紡紗技術(shù)以及低扭矩環(huán)錠單紗技術(shù)在行業(yè)里掀起了技術(shù)革新的熱潮,論壇上,針對最新紡紗技術(shù)的交流格外受追捧。來自武漢科技大學(xué)的徐衛(wèi)林教授以及香港理工大學(xué)的陶肖明教授對這兩項技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的解析。令記者感到吃驚的是,企業(yè)總工們除了對技術(shù)細(xì)節(jié)刨根問底以外,對技術(shù)開發(fā)的理念也格外關(guān)注!拔覍μ战淌诘闹v解印象最深的是,要考慮后道環(huán)節(jié)對紗線的接受程度,客戶更喜歡不需要為了配合前道紗線進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)的紗,這就提醒我們技術(shù)人員,生產(chǎn)紗線要多為后道考慮,這樣才能獲得客戶的歡迎。”這是一位企業(yè)技術(shù)員聽論壇的感受。
“精兵路線”受關(guān)注
當(dāng)前的形勢下,棉紡企業(yè)重視減少用工、降低成本,總工論壇上這方面的經(jīng)驗交流非常多!白鳛橛90年歷史的老廠,我們的用工經(jīng)驗是對老車間和新車間進(jìn)行區(qū)分,進(jìn)行優(yōu)化性減員,也就是采用‘精兵路線’來降低成本。”來自無錫一棉的高工范虎躍介紹的新老車間用工配置經(jīng)驗,受到同行的好評。“他們的精兵路線早在幾年前就開始了,這對我們國有企業(yè)來說是非常有借鑒性的,只有走在前面,才能在經(jīng)營環(huán)境不好時堅持下來”同行對無錫一棉的經(jīng)驗得出了這樣的啟示。對于棉紡企業(yè)來說減員不是新話題,不少企業(yè)提出,現(xiàn)在的關(guān)鍵是從攻堅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌志脩?zhàn),通過技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代,逐步減少普通人員的數(shù)量,提高技術(shù)工人的綜合素質(zhì)。
精兵路線的出發(fā)點是減少企業(yè)的用工數(shù)量,但有的企業(yè)負(fù)責(zé)人在論壇上卻提出了增加專業(yè)人員配備的想法,F(xiàn)代紡織企業(yè)逐漸向工藝復(fù)雜、高新技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,對人的要求逐漸提高,從這個角度上理解,兩種觀點并不矛盾。他們提出的增加專業(yè)人員并不是普通的車間工人,而是具有專業(yè)優(yōu)勢的管理人員,比如有的企業(yè)提出將高層管理人員的分工更加細(xì)化,改變原來總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)的模式,將技術(shù)負(fù)責(zé)人從生產(chǎn)線上解放出來,專注于產(chǎn)品的開發(fā),這樣技術(shù)管理人員的精力將更多地集中在產(chǎn)品創(chuàng)新上,有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。
“弱化開發(fā)”受熱議
除了節(jié)能降成本,創(chuàng)新贏利方式和差別化產(chǎn)品的開發(fā)也是這次論壇上總工程師們討論的重點。其中“弱化開發(fā)”的觀點一經(jīng)提出,得到了廣泛的探討。提出這一觀點的是山東德源紡織有限公司的總工倪友博,他認(rèn)為,工廠研發(fā)不同于學(xué)院,現(xiàn)實的市場競爭非常殘酷,需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力,在產(chǎn)品開發(fā)上他們希望將復(fù)雜的技術(shù)問題簡單化,更重視的是品種組合,而不是專利開發(fā)。事實證明,他們的這條路更實用也更有效,作為沒有一根純棉紗線的多纖維混紡生產(chǎn)的典型代表,他們的市場成績佐證了其“弱化開發(fā)”的觀點。
差別化生產(chǎn)近年來受到企業(yè)的關(guān)注。論壇上,有關(guān)差別化產(chǎn)品的技術(shù)探討很多,不過有一個觀點很精煉,那就是帶著“客戶思維”和“市場思維”進(jìn)行差別化產(chǎn)品的開發(fā)。以往,企業(yè)的技術(shù)人員總是從生產(chǎn)和技術(shù)的角度考慮產(chǎn)品的研發(fā),而忽略了市場上的真實需求,隨著市場競爭的白熱化,產(chǎn)品推新的速度和周期越來越快,但是只有符合市場需要的產(chǎn)品而不是技術(shù)含量高的產(chǎn)品才是能夠帶來利潤的產(chǎn)品,真正領(lǐng)悟到這個開發(fā)理念,才能使技術(shù)人員的工作更有效。
業(yè)內(nèi)人士在對今年的行業(yè)形勢進(jìn)行點評時曾這樣說:
“對企業(yè)來說,今年是最關(guān)鍵的一年,挺過去就會活下來,挺不過去就會被淘汰!,如何挺過去呢?廣大的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)毋庸置疑。從總工論壇參會人數(shù)超過預(yù)期這一點上,我們可以看到技術(shù)人員對行業(yè)發(fā)展的熱切關(guān)注和了解技術(shù)發(fā)展的緊迫感,在行業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵期,他們讓業(yè)界看到了希望。