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    “金融危機的影響尚未完全消失，棉紡織企業(yè)的效益還未恢復，但是仍有近500名全國各地紡織企業(yè)的代表參加論壇，足以看出棉紡企業(yè)對生產(chǎn)一線技術交流活動的重視。”這是主辦方之一中國紗線網(wǎng)王果剛在2009中國棉紡織總工程師論壇正式開始前的開場語。5月8日~9日，2009中國棉紡織總工程師論壇在杭州召開，正像主辦方所說，紡織企業(yè)對高層次技術交流的渴望非常強烈，總工程師是企業(yè)技術發(fā)展的靈魂人物，他們會聚一堂為棉紡織的發(fā)展創(chuàng)造出新鮮的血液。
    2009中國棉紡織總工程師論壇由中國棉紡織行業(yè)協(xié)會主辦，此前已經(jīng)舉辦過兩次，均獲得了成功。論壇上，棉紡企業(yè)技術人員的話題圍繞市場理念、紡紗技術、勞動用工、贏利方式四個角度展開，每一個話題的背后都能看出，企業(yè)在面臨金融危機影響，開展產(chǎn)品調整的關鍵時期，對通過技術手段減少能耗、降低成本、創(chuàng)造更多利潤的不懈探索。
    多為后道考慮
    論壇上，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長徐文英就棉紡織行業(yè)當前的發(fā)展形勢作了報告，對棉紡企業(yè)的發(fā)展具有警醒作用。他認為，目前棉紡行業(yè)處在調整升級的關鍵時期，在特殊階段，棉紡企業(yè)更應該強化技術改造和產(chǎn)業(yè)升級。如果能夠抓住調整的機會，渡過當前的困難，將為棉紡企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造條件。由于國際經(jīng)濟危機的影響，2009年以來，棉紡織品及棉制服裝的出口出現(xiàn)大幅下降，而作為主要生產(chǎn)原料的棉花價格國內外差價比較大，棉紡企業(yè)的國際競爭力受到限制，今年1~3月份，棉紗出口下降15%，棉織物的出口下降了13.6%，因此做出棉紡行業(yè)經(jīng)濟運行指標回暖的判斷還為時尚早。因此，他認為，作為企業(yè)的總工程師，應當充分認識當前的形勢，通過技術改造和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品檔次，降低生產(chǎn)成本。
    前沿技術如何轉化為產(chǎn)品，是企業(yè)技術人員最關心的。今年，嵌入式紡紗技術以及低扭矩環(huán)錠單紗技術在行業(yè)里掀起了技術革新的熱潮，論壇上，針對最新紡紗技術的交流格外受追捧。來自武漢科技大學的徐衛(wèi)林教授以及香港理工大學的陶肖明教授對這兩項技術進行了詳細的解析。令記者感到吃驚的是，企業(yè)總工們除了對技術細節(jié)刨根問底以外，對技術開發(fā)的理念也格外關注�！拔覍μ战淌诘闹v解印象最深的是，要考慮后道環(huán)節(jié)對紗線的接受程度，客戶更喜歡不需要為了配合前道紗線進行設備改進的紗，這就提醒我們技術人員，生產(chǎn)紗線要多為后道考慮，這樣才能獲得客戶的歡迎�！边@是一位企業(yè)技術員聽論壇的感受。
    “精兵路線”受關注
    當前的形勢下，棉紡企業(yè)重視減少用工、降低成本，總工論壇上這方面的經(jīng)驗交流非常多�！白鳛橛�90年歷史的老廠，我們的用工經(jīng)驗是對老車間和新車間進行區(qū)分，進行優(yōu)化性減員，也就是采用‘精兵路線’來降低成本�！眮碜詿o錫一棉的高工范虎躍介紹的新老車間用工配置經(jīng)驗，受到同行的好評�！八麄兊木�兵路線早在幾年前就開始了，這對我們國有企業(yè)來說是非常有借鑒性的，只有走在前面，才能在經(jīng)營環(huán)境不好時堅持下來”同行對無錫一棉的經(jīng)驗得出了這樣的啟示。對于棉紡企業(yè)來說減員不是新話題，不少企業(yè)提出，現(xiàn)在的關鍵是從攻堅戰(zhàn)轉變?yōu)槌志脩?zhàn)，通過技術設備的更新?lián)Q代，逐步減少普通人員的數(shù)量，提高技術工人的綜合素質。
    精兵路線的出發(fā)點是減少企業(yè)的用工數(shù)量，但有的企業(yè)負責人在論壇上卻提出了增加專業(yè)人員配備的想法�，F(xiàn)代紡織企業(yè)逐漸向工藝復雜、高新技術密集型轉變，對人的要求逐漸提高，從這個角度上理解，兩種觀點并不矛盾。他們提出的增加專業(yè)人員并不是普通的車間工人，而是具有專業(yè)優(yōu)勢的管理人員，比如有的企業(yè)提出將高層管理人員的分工更加細化，改變原來總工程師負責生產(chǎn)的模式，將技術負責人從生產(chǎn)線上解放出來，專注于產(chǎn)品的開發(fā)，這樣技術管理人員的精力將更多地集中在產(chǎn)品創(chuàng)新上，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。
    “弱化開發(fā)”受熱議
    除了節(jié)能降成本，創(chuàng)新贏利方式和差別化產(chǎn)品的開發(fā)也是這次論壇上總工程師們討論的重點。其中“弱化開發(fā)”的觀點一經(jīng)提出，得到了廣泛的探討。提出這一觀點的是山東德源紡織有限公司的總工倪友博，他認為，工廠研發(fā)不同于學院，現(xiàn)實的市場競爭非常殘酷，需要很強的應變能力，在產(chǎn)品開發(fā)上他們希望將復雜的技術問題簡單化，更重視的是品種組合，而不是專利開發(fā)。事實證明，他們的這條路更實用也更有效，作為沒有一根純棉紗線的多纖維混紡生產(chǎn)的典型代表，他們的市場成績佐證了其“弱化開發(fā)”的觀點。
    差別化生產(chǎn)近年來受到企業(yè)的關注。論壇上，有關差別化產(chǎn)品的技術探討很多，不過有一個觀點很精煉，那就是帶著“客戶思維”和“市場思維”進行差別化產(chǎn)品的開發(fā)。以往，企業(yè)的技術人員總是從生產(chǎn)和技術的角度考慮產(chǎn)品的研發(fā)，而忽略了市場上的真實需求，隨著市場競爭的白熱化，產(chǎn)品推新的速度和周期越來越快，但是只有符合市場需要的產(chǎn)品而不是技術含量高的產(chǎn)品才是能夠帶來利潤的產(chǎn)品，真正領悟到這個開發(fā)理念，才能使技術人員的工作更有效。
    業(yè)內人士在對今年的行業(yè)形勢進行點評時曾這樣說： 
    “對企業(yè)來說，今年是最關鍵的一年，挺過去就會活下來，挺不過去就會被淘汰�！�，如何挺過去呢？廣大的企業(yè)技術負責人的職責毋庸置疑。從總工論壇參會人數(shù)超過預期這一點上，我們可以看到技術人員對行業(yè)發(fā)展的熱切關注和了解技術發(fā)展的緊迫感，在行業(yè)調整的關鍵期，他們讓業(yè)界看到了希望。