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    “金融危機(jī)的影響尚未完全消失，棉紡織企業(yè)的效益還未恢復(fù)，但是仍有近500名全國各地紡織企業(yè)的代表參加論壇，足以看出棉紡企業(yè)對生產(chǎn)一線技術(shù)交流活動的重視�！边@是主辦方之一中國紗線網(wǎng)王果剛在2009中國棉紡織總工程師論壇正式開始前的開場語。5月8日~9日，2009中國棉紡織總工程師論壇在杭州召開，正像主辦方所說，紡織企業(yè)對高層次技術(shù)交流的渴望非常強(qiáng)烈，總工程師是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的靈魂人物，他們會聚一堂為棉紡織的發(fā)展創(chuàng)造出新鮮的血液。
    2009中國棉紡織總工程師論壇由中國棉紡織行業(yè)協(xié)會主辦，此前已經(jīng)舉辦過兩次，均獲得了成功。論壇上，棉紡企業(yè)技術(shù)人員的話題圍繞市場理念、紡紗技術(shù)、勞動用工、贏利方式四個角度展開，每一個話題的背后都能看出，企業(yè)在面臨金融危機(jī)影響，開展產(chǎn)品調(diào)整的關(guān)鍵時期，對通過技術(shù)手段減少能耗、降低成本、創(chuàng)造更多利潤的不懈探索。
    多為后道考慮
    論壇上，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長徐文英就棉紡織行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢作了報告，對棉紡企業(yè)的發(fā)展具有警醒作用。他認(rèn)為，目前棉紡行業(yè)處在調(diào)整升級的關(guān)鍵時期，在特殊階段，棉紡企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。如果能夠抓住調(diào)整的機(jī)會，渡過當(dāng)前的困難，將為棉紡企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造條件。由于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2009年以來，棉紡織品及棉制服裝的出口出現(xiàn)大幅下降，而作為主要生產(chǎn)原料的棉花價格國內(nèi)外差價比較大，棉紡企業(yè)的國際競爭力受到限制，今年1~3月份，棉紗出口下降15%，棉織物的出口下降了13.6%，因此做出棉紡行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)回暖的判斷還為時尚早。因此，他認(rèn)為，作為企業(yè)的總工程師，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢，通過技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品檔次，降低生產(chǎn)成本。
    前沿技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，是企業(yè)技術(shù)人員最關(guān)心的。今年，嵌入式紡紗技術(shù)以及低扭矩環(huán)錠單紗技術(shù)在行業(yè)里掀起了技術(shù)革新的熱潮，論壇上，針對最新紡紗技術(shù)的交流格外受追捧。來自武漢科技大學(xué)的徐衛(wèi)林教授以及香港理工大學(xué)的陶肖明教授對這兩項技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的解析。令記者感到吃驚的是，企業(yè)總工們除了對技術(shù)細(xì)節(jié)刨根問底以外，對技術(shù)開發(fā)的理念也格外關(guān)注�！拔覍μ战淌诘闹v解印象最深的是，要考慮后道環(huán)節(jié)對紗線的接受程度，客戶更喜歡不需要為了配合前道紗線進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)的紗，這就提醒我們技術(shù)人員，生產(chǎn)紗線要多為后道考慮，這樣才能獲得客戶的歡迎。”這是一位企業(yè)技術(shù)員聽論壇的感受。
    “精兵路線”受關(guān)注
    當(dāng)前的形勢下，棉紡企業(yè)重視減少用工、降低成本，總工論壇上這方面的經(jīng)驗交流非常多�！白鳛橛�90年歷史的老廠，我們的用工經(jīng)驗是對老車間和新車間進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)行優(yōu)化性減員，也就是采用‘精兵路線’來降低成本。”來自無錫一棉的高工范虎躍介紹的新老車間用工配置經(jīng)驗，受到同行的好評。“他們的精兵路線早在幾年前就開始了，這對我們國有企業(yè)來說是非常有借鑒性的，只有走在前面，才能在經(jīng)營環(huán)境不好時堅持下來”同行對無錫一棉的經(jīng)驗得出了這樣的啟示。對于棉紡企業(yè)來說減員不是新話題，不少企業(yè)提出，現(xiàn)在的關(guān)鍵是從攻堅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌志脩?zhàn)，通過技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代，逐步減少普通人員的數(shù)量，提高技術(shù)工人的綜合素質(zhì)。
    精兵路線的出發(fā)點是減少企業(yè)的用工數(shù)量，但有的企業(yè)負(fù)責(zé)人在論壇上卻提出了增加專業(yè)人員配備的想法�，F(xiàn)代紡織企業(yè)逐漸向工藝復(fù)雜、高新技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，對人的要求逐漸提高，從這個角度上理解，兩種觀點并不矛盾。他們提出的增加專業(yè)人員并不是普通的車間工人，而是具有專業(yè)優(yōu)勢的管理人員，比如有的企業(yè)提出將高層管理人員的分工更加細(xì)化，改變原來總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)的模式，將技術(shù)負(fù)責(zé)人從生產(chǎn)線上解放出來，專注于產(chǎn)品的開發(fā)，這樣技術(shù)管理人員的精力將更多地集中在產(chǎn)品創(chuàng)新上，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。
    “弱化開發(fā)”受熱議
    除了節(jié)能降成本，創(chuàng)新贏利方式和差別化產(chǎn)品的開發(fā)也是這次論壇上總工程師們討論的重點。其中“弱化開發(fā)”的觀點一經(jīng)提出，得到了廣泛的探討。提出這一觀點的是山東德源紡織有限公司的總工倪友博，他認(rèn)為，工廠研發(fā)不同于學(xué)院，現(xiàn)實的市場競爭非常殘酷，需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力，在產(chǎn)品開發(fā)上他們希望將復(fù)雜的技術(shù)問題簡單化，更重視的是品種組合，而不是專利開發(fā)。事實證明，他們的這條路更實用也更有效，作為沒有一根純棉紗線的多纖維混紡生產(chǎn)的典型代表，他們的市場成績佐證了其“弱化開發(fā)”的觀點。
    差別化生產(chǎn)近年來受到企業(yè)的關(guān)注。論壇上，有關(guān)差別化產(chǎn)品的技術(shù)探討很多，不過有一個觀點很精煉，那就是帶著“客戶思維”和“市場思維”進(jìn)行差別化產(chǎn)品的開發(fā)。以往，企業(yè)的技術(shù)人員總是從生產(chǎn)和技術(shù)的角度考慮產(chǎn)品的研發(fā)，而忽略了市場上的真實需求，隨著市場競爭的白熱化，產(chǎn)品推新的速度和周期越來越快，但是只有符合市場需要的產(chǎn)品而不是技術(shù)含量高的產(chǎn)品才是能夠帶來利潤的產(chǎn)品，真正領(lǐng)悟到這個開發(fā)理念，才能使技術(shù)人員的工作更有效。
    業(yè)內(nèi)人士在對今年的行業(yè)形勢進(jìn)行點評時曾這樣說： 
    “對企業(yè)來說，今年是最關(guān)鍵的一年，挺過去就會活下來，挺不過去就會被淘汰�！�，如何挺過去呢？廣大的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)毋庸置疑。從總工論壇參會人數(shù)超過預(yù)期這一點上，我們可以看到技術(shù)人員對行業(yè)發(fā)展的熱切關(guān)注和了解技術(shù)發(fā)展的緊迫感，在行業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵期，他們讓業(yè)界看到了希望。