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紡織行業(yè):科技創(chuàng)新、節(jié)能減排是發(fā)展利器

    百年不遇的金融危機,前所未有的低迷行情,盛澤的中小型紡織企業(yè)去年下半年起就面臨嚴(yán)峻的考驗。出口受阻,訂單減少,貿(mào)易風(fēng)險增加,人力資源成本上升,這些困難都困擾著企業(yè)的負(fù)責(zé)人。記者最近隨有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到吳江漢通紡織有限公司考察時發(fā)現(xiàn),該公司今年以來生產(chǎn)穩(wěn)定,不斷推出新產(chǎn)品,銷售額與去年同期基本持平,雖然效益受到一定影響,但仍保持良好的發(fā)展勢頭,他們的經(jīng)驗對其他企業(yè)有一定的借鑒作用。

    “不管什么情況人們總要穿衣吃飯,紡織產(chǎn)業(yè)是民生,在困難情況下堅定信心非常重要。”漢通紡織有限公司總經(jīng)理錢阿玲這樣說。她告訴記者,金融危機對紡織行業(yè)的沖擊很大,公司的訂單數(shù)量比往年大大下降。但面對危機,企業(yè)不能坐以待斃,只有通過自身的努力克服困難,才能度過這場危機。

    錢阿玲認(rèn)為,辦企業(yè)首先要有“兩根筋”,一根是苦筋,一根是腦筋。自己曾經(jīng)是一名下崗女工,創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷了千辛萬苦,現(xiàn)在的情況比當(dāng)時好得多。在這段最困難的時間里,公司首先考慮的是一定要讓大家樹立信心,只要能把工人工資、稅金、費用掙出來,就要堅持生產(chǎn),只要挺過這段最困難的時期,前途一定是光明的。

    公司要以自身發(fā)展迎戰(zhàn)這次金融危機,首先要靠科技創(chuàng)新,以品種優(yōu)勢來吸引客戶。漢通歷來重視新品種的研發(fā),也具備很強的開發(fā)能力。據(jù)錢阿玲介紹,公司最近開發(fā)了一系列綠色環(huán)保面料,受到了國內(nèi)外客戶的一致歡迎和好評,F(xiàn)在公司全部采用環(huán)保材料,80%以上是天然纖維,開發(fā)了天絲、亞麻、真絲、人造棉等混紡產(chǎn)品。

    人家做不出的東西,自己能做出來,這樣才能體現(xiàn)公司的競爭力。錢阿玲告訴記者,他們還與江南大學(xué)等科研機構(gòu)合作開發(fā)新品種,通過優(yōu)勢互補,達(dá)到共同進步的目標(biāo),現(xiàn)在公司每個月都有新產(chǎn)品推出來,雖然批量沒有以前大,但足以保證公司的正常運轉(zhuǎn)。

    錢阿玲提出,越是困難的時候,就越要注意節(jié)能減排,降低生產(chǎn)成本。漢通每年都要進行技術(shù)改造和設(shè)備改造,去年4月開始籌劃清潔生產(chǎn)審核,今年他們在前道車間改用無污染設(shè)備,實行經(jīng)絲一步紡,產(chǎn)品不上漿、不退漿,保證生產(chǎn)流程不產(chǎn)生污染。針對電動空壓機產(chǎn)氣質(zhì)量不穩(wěn)定的情況,他們調(diào)整了氣源,淘汰了高耗能的變壓器,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

    在平時的管理中,漢通還要求每名工人樹立節(jié)約意識,產(chǎn)線上的紗線要一次性全部用完,加強角邊絲的利用。公司照明設(shè)備全部改成節(jié)能燈,工人離開時要及時關(guān)燈,車間要保持整潔、沒有噪音,這樣既保證職工身心健康,又節(jié)約了能源。

    辦企業(yè)主要靠工人,工人是廠里的寶貝,越老越好,越是困難的時候,就越要相信工人,依靠工人。錢阿玲告訴記者,從當(dāng)初帶領(lǐng)一批下崗工人創(chuàng)業(yè)開始,漢通值班長以上的管理人員沒有一個人離職。每年放假時,錢阿玲站在門口送工人,開業(yè)時站在廠門口等工人,像關(guān)心自己親人一樣關(guān)心工人。在目前金融危機的情況下,穩(wěn)住了工人就是穩(wěn)定了生產(chǎn),這是公司的立足之本。錢阿玲說,今年不考慮利潤,重要的是保證工人不下崗,工人對得起老板,老板也要對得起工人。任何情況下工人的錢不能省,工資不能克扣。

    錢阿玲還表示,公司現(xiàn)在更珍惜現(xiàn)有客戶,平時注意與客戶的交流,從客戶那里了解市場信息,也更注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理。相信金融危機一定會過去,我們的目標(biāo)是把影響降到最低,順利渡過這次難關(guān),為將來的可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。