“不管什么情況人們總要穿衣吃飯，紡織產(chǎn)業(yè)是民生，在困難情況下堅定信心非常重要。”漢通紡織有限公司總經(jīng)理錢阿玲這樣說。她告訴記者，金融危機對紡織行業(yè)的沖擊很大，公司的訂單數(shù)量比往年大大下降。但面對危機，企業(yè)不能坐以待斃，只有通過自身的努力克服困難，才能度過這場危機。
錢阿玲認(rèn)為，辦企業(yè)首先要有“兩根筋”，一根是苦筋，一根是腦筋。自己曾經(jīng)是一名下崗女工，創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷了千辛萬苦，現(xiàn)在的情況比當(dāng)時好得多。在這段最困難的時間里，公司首先考慮的是一定要讓大家樹立信心，只要能把工人工資、稅金、費用掙出來，就要堅持生產(chǎn)，只要挺過這段最困難的時期，前途一定是光明的。
公司要以自身發(fā)展迎戰(zhàn)這次金融危機，首先要靠科技創(chuàng)新，以品種優(yōu)勢來吸引客戶。漢通歷來重視新品種的研發(fā)，也具備很強的開發(fā)能力。據(jù)錢阿玲介紹，公司最近開發(fā)了一系列綠色環(huán)保面料，受到了國內(nèi)外客戶的一致歡迎和好評�，F(xiàn)在公司全部采用環(huán)保材料，80%以上是天然纖維，開發(fā)了天絲、亞麻、真絲、人造棉等混紡產(chǎn)品。
人家做不出的東西，自己能做出來，這樣才能體現(xiàn)公司的競爭力。錢阿玲告訴記者，他們還與江南大學(xué)等科研機構(gòu)合作開發(fā)新品種，通過優(yōu)勢互補，達(dá)到共同進步的目標(biāo)，現(xiàn)在公司每個月都有新產(chǎn)品推出來，雖然批量沒有以前大，但足以保證公司的正常運轉(zhuǎn)。
錢阿玲提出，越是困難的時候，就越要注意節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本。漢通每年都要進行技術(shù)改造和設(shè)備改造，去年4月開始籌劃清潔生產(chǎn)審核，今年他們在前道車間改用無污染設(shè)備，實行經(jīng)絲一步紡，產(chǎn)品不上漿、不退漿，保證生產(chǎn)流程不產(chǎn)生污染。針對電動空壓機產(chǎn)氣質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，他們調(diào)整了氣源，淘汰了高耗能的變壓器，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在平時的管理中，漢通還要求每名工人樹立節(jié)約意識，產(chǎn)線上的紗線要一次性全部用完，加強角邊絲的利用。公司照明設(shè)備全部改成節(jié)能燈，工人離開時要及時關(guān)燈，車間要保持整潔、沒有噪音，這樣既保證職工身心健康，又節(jié)約了能源。
辦企業(yè)主要靠工人，工人是廠里的寶貝，越老越好，越是困難的時候，就越要相信工人，依靠工人。錢阿玲告訴記者，從當(dāng)初帶領(lǐng)一批下崗工人創(chuàng)業(yè)開始，漢通值班長以上的管理人員沒有一個人離職。每年放假時，錢阿玲站在門口送工人，開業(yè)時站在廠門口等工人，像關(guān)心自己親人一樣關(guān)心工人。在目前金融危機的情況下，穩(wěn)住了工人就是穩(wěn)定了生產(chǎn)，這是公司的立足之本。錢阿玲說，今年不考慮利潤，重要的是保證工人不下崗，工人對得起老板，老板也要對得起工人。任何情況下工人的錢不能省，工資不能克扣。
錢阿玲還表示，公司現(xiàn)在更珍惜現(xiàn)有客戶，平時注意與客戶的交流，從客戶那里了解市場信息，也更注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理。相信金融危機一定會過去，我們的目標(biāo)是把影響降到最低，順利渡過這次難關(guān)，為將來的可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
