汕頭服裝批發(fā)市場(chǎng)從海安市場(chǎng)起步，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。改革開(kāi)放初期，汕頭得益于靠近香港、澳門(mén)地區(qū)，時(shí)尚服裝信息比較靈通，汕頭設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的服裝以潮流、前衛(wèi)聞名國(guó)內(nèi)，于是，廣場(chǎng)（海安）服裝批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，且由此帶動(dòng)了汕頭服裝批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展變化。
與此同時(shí)，中山路工商聯(lián)市場(chǎng)、布料市場(chǎng)也隨后興起。后來(lái)，工商聯(lián)市場(chǎng)因場(chǎng)地拆遷不再經(jīng)營(yíng)，汕頭汽車(chē)總站順勢(shì)而為，興辦服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。從1993年創(chuàng)辦至今，車(chē)站服裝市場(chǎng)已經(jīng)從原先的2層樓發(fā)展到現(xiàn)在的4層樓外加附樓，面積從600多平方米擴(kuò)大到10000多平方米，擁有100多家商戶(hù)。而倚仗當(dāng)年中山路布料市場(chǎng)的興旺，童裝批發(fā)市場(chǎng)也順勢(shì)成型，在幾十商家的集資興建下，粵東地區(qū)首家童裝批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，至今已經(jīng)容納了100多家商戶(hù)，加上周邊的路邊鋪面，總的經(jīng)營(yíng)嬰童服的商家達(dá)到200多家。
十多年來(lái)，集結(jié)于廣場(chǎng)、中山路、汽車(chē)總站的三大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)幾經(jīng)洗禮，已經(jīng)有了各自明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和定位，在汕頭形成三足鼎立的態(tài)勢(shì)。
據(jù)汽車(chē)總站物業(yè)部經(jīng)理陳森潮介紹說(shuō)：“幾個(gè)服裝批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這么多年的經(jīng)營(yíng)，都已經(jīng)有各自明確的定位，我們汽車(chē)總站以中低檔女裝為主，廣場(chǎng)服裝批發(fā)市場(chǎng)以男裝和中高檔女裝為主，而中山路則是以嬰童服為主。由于各自經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容有所差別，客戶(hù)群就不會(huì)類(lèi)同，因而也不存在爭(zhēng)搶的局面�！痹瓘V場(chǎng)海安市場(chǎng)的管理者陳澤偉也指出：“這幾個(gè)市場(chǎng)不可能產(chǎn)生爭(zhēng)搶客商的局面，有的只是互補(bǔ)的關(guān)系�！�
“車(chē)站女裝”、“廣場(chǎng)男裝”、“中山路童裝”這已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的優(yōu)勝劣汰后形成的格局，也是商業(yè)圈內(nèi)普遍的共識(shí)。這3個(gè)市場(chǎng)在尋求發(fā)展的同時(shí)，也立足于自身明確的定位做大做強(qiáng)，形成這樣的市場(chǎng)格局絕對(duì)不是“三國(guó)之戰(zhàn)”，而是誰(shuí)也吃不了誰(shuí)的“三足鼎立”。
