有許多企業(yè)在當(dāng)前國(guó)外訂單回升但又遭遇用工缺口較大的情況下，往往優(yōu)先安排國(guó)外訂單，在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)搖擺心態(tài)。
煩惱內(nèi)外訂單怎么安排
近日，在采訪企業(yè)招工難時(shí)，部分企業(yè)向記者提起了他們煩惱，隨著訂單旺季的到來(lái)，由于普工普遍短缺，且招工很不理想，導(dǎo)致一些接下來(lái)的訂單沒(méi)有辦法及時(shí)完成。
沙溪一服裝企業(yè)人事部負(fù)責(zé)人王小姐介紹，受金融危機(jī)影響，他們公司從去年下半年開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前內(nèi)外銷比例大概在2:8的水平�！敖衲晟习肽辏瑖�(guó)外訂單較少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不理想，公司裁了不少員工，但是沒(méi)有想到，現(xiàn)在國(guó)外訂單增多了，一下子居然招不滿人�！蓖跣〗憬榻B說(shuō)，外單催得比較緊，我們現(xiàn)在一般都是優(yōu)先安排國(guó)外訂單的生產(chǎn)，然后再排國(guó)內(nèi)訂單的生產(chǎn)期。
不少剛從去年轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的企業(yè)，在當(dāng)前國(guó)外訂單回升但又遭遇用工缺口較大的情況下，在內(nèi)外訂單生產(chǎn)安排下，往往都選擇了優(yōu)先安排國(guó)外訂單，其實(shí)也是對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)主動(dòng)作出了選擇，表明了他們?cè)陂_拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)的不確定心態(tài)。
但是也了解到不少企業(yè)在處理內(nèi)外訂單方面有比較成功的做法，例如巴洛克公司即成立了對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，以滿足不同市場(chǎng)的生產(chǎn)需求。
困難轉(zhuǎn)內(nèi)銷阻力重重
“說(shuō)心里話，如果不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，我還是希望做外銷，轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷可以說(shuō)有點(diǎn)迫不得已�！鄙诚撤b企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)出了自己的心里話，當(dāng)國(guó)家多次調(diào)整服裝出口退稅時(shí)，這名負(fù)責(zé)人表示，如果國(guó)際市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，他還是要主攻國(guó)際市場(chǎng)。
事實(shí)上，國(guó)際訂單操作流程之簡(jiǎn)單、管理成本之低廉，是不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者下不了狠心放棄簡(jiǎn)單代加工的原因，而在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)程序的復(fù)雜性、渠道建設(shè)的困難、競(jìng)爭(zhēng)的激烈，都是一些出口企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)敬而遠(yuǎn)之的原因，在金融危機(jī)發(fā)生之后，不少企業(yè)可以說(shuō)是被迫進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦好轉(zhuǎn)，則很有可能重新回到外銷的老路上。
以紡織服裝為例，去年以來(lái)，為彌補(bǔ)海外市場(chǎng)的損失，不少紡織企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。然而，國(guó)內(nèi)紡織服裝銷售市場(chǎng)也呈現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)淡情況。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年1—5月份我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平同比下降0.9%，其中，衣著類價(jià)格下降2.4%。同時(shí)，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷還要面臨內(nèi)外經(jīng)銷模式的差異、內(nèi)銷起訂量小、收貨款難、政策門檻高以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯等問(wèn)題，這給紡織服裝內(nèi)外貿(mào)對(duì)接設(shè)下了多重障礙。
未來(lái)應(yīng)堅(jiān)持多條腿走路
國(guó)際訂單的回暖、內(nèi)銷市場(chǎng)的阻力重重、缺工嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)能力不足等等，讓不少當(dāng)初本來(lái)就是被動(dòng)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的企業(yè)，重新考慮是否要堅(jiān)持在“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”這條路上繼續(xù)走下去。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，除非是企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷方面已經(jīng)投入了很多，但確實(shí)做得很爛，再不轉(zhuǎn)方向就死路一條，否則半途而廢非�？上А�
“即使是在金融危機(jī)中，仍然有不少企業(yè)堅(jiān)持做外貿(mào)而不做內(nèi)銷。但我相信，已經(jīng)做內(nèi)銷的企業(yè)，未來(lái)還是要堅(jiān)持多條腿走路�！�
之前也有專家認(rèn)為，中山由于大部分企業(yè)屬于中小企業(yè)，在開展創(chuàng)品牌和轉(zhuǎn)內(nèi)銷等工作時(shí)，往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)也缺乏雄厚的資金支持，往往因急功近利而導(dǎo)致半途而廢。
專家分析認(rèn)為，“內(nèi)銷”不僅是一個(gè)企業(yè)行為，其內(nèi)涵是選擇了內(nèi)銷，就要從市場(chǎng)、渠道、營(yíng)銷、核心技術(shù)、物流配送等方面建立制度，這不僅需要大量的資金投入，還需要企業(yè)家耐得住投入產(chǎn)出不成比例時(shí)的寂寞。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看，“內(nèi)銷”不僅僅只是某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)業(yè)選擇，而是整個(gè)行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自力更生、自主創(chuàng)新的路徑選擇。
