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　　無論金融危機的影響再怎么大，經(jīng)濟再怎么蕭條，飯終歸要吃，覺終歸要睡，東西終歸要買，日子終歸要過，只是生活方式隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變而改變。在這些變化過程中，一些新的生活習慣、行為模式和文化理念漸漸呈現(xiàn)出來，也就是時尚。一種趨勢一旦成為時尚，就有可能孕育出新的商業(yè)機會，產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點。
　　
　　危機下更需要創(chuàng)新思維
　　
　　現(xiàn)在是產(chǎn)品簡單，商業(yè)復雜的時代，中國的時尚商業(yè)之路才剛剛開始。當前形勢下，企業(yè)遇到的問題不是生產(chǎn)不出來，而是生產(chǎn)過剩。中國企業(yè)家既需要宏觀經(jīng)濟的視野，也需要中觀產(chǎn)業(yè)格局變化的思考，更需要微觀商業(yè)創(chuàng)新的思維。經(jīng)濟寒夜，走出困境的良好途徑是商業(yè)創(chuàng)新，而所謂的商業(yè)創(chuàng)新，往往就是在細微變化中發(fā)現(xiàn)端倪的。
　　
　　在全球經(jīng)濟低迷時期，企業(yè)和商家比以往任何時候更需要創(chuàng)新思維。一個完整的商業(yè)創(chuàng)新，一定來自于它本身商業(yè)模式的科學性，商業(yè)創(chuàng)新重要的是要考慮如何去做好未來的升級。在國際大視野下，用國際觀點結(jié)合中國本土的實操能力，創(chuàng)造新的商業(yè)創(chuàng)新，是非常有用也非常有前景的。因為中國有太多太多的東西還沒有做；有些做了卻沒有做到位；有些即使做到了，但還沒有做好。商業(yè)不是陰謀就是陽略，它永遠在推出你跟不上的流行。事實上，商業(yè)本無定式，如果我們突破固有思維模式，換一個角度重新審視，換一種思維方式重新思考，就會從許多我們司空見慣習以為常的事物中發(fā)現(xiàn)新的不一樣的世界。
　　
　　產(chǎn)業(yè)強商業(yè)興品牌立
　　
　　不要一味否定制造業(yè)，搞一刀切，世界工廠這個旗號并不代表低級和落后。制造業(yè)的發(fā)達是一個國家進入第三產(chǎn)業(yè)占主要的發(fā)達國家的必要準備，進入發(fā)達國家，則是制造業(yè)高度發(fā)展的必然結(jié)果。制造業(yè)的高速發(fā)展，其本質(zhì)代表著一個國家的工業(yè)化進程的高速進展，代表著國家綜合國力處于快速上升期。
　　
　　從全球角度來看，無論是美國、日本、德國、韓國還是中國香港和臺灣，都曾是制造業(yè)高速發(fā)展的國家和地區(qū)。只有經(jīng)歷了從低級到高級這樣一個發(fā)展歷程，實現(xiàn)制造業(yè)的整體升級，產(chǎn)業(yè)才能繼續(xù)強大。而在有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之后，應(yīng)當重視商業(yè)發(fā)展研究，中國就算短時間不能創(chuàng)造世界級的品牌，也可以創(chuàng)造出世界級的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)強，商業(yè)興之后，才有可能實現(xiàn)品牌立。面對許多企業(yè)生產(chǎn)過剩、利潤微薄的困境，我們既可借鑒快速、低價的管理模式，也可選擇高端、溢價路線，從價格戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向價值關(guān)注。只有找準自己的生存優(yōu)勢，審時度勢制定發(fā)展方略，循序漸進，一步一個腳印，才能不斷適應(yīng)變幻莫測的未來，走上產(chǎn)業(yè)強、商業(yè)興、品牌立的良性發(fā)展道路。
　　
　　思想的改變是首要的
　　
　　思想的改變是首要的。最可怕的不是危機本身，而是面對危機產(chǎn)生的悲觀絕望情緒。與其抱怨經(jīng)濟危機改變了市場環(huán)境，導致企業(yè)的商品難賣，利潤率下降，經(jīng)營困難，不如更深層次去挖掘這場危機帶來的商機，尋找應(yīng)對之策。金融危機下，企業(yè)更需要認真研究商業(yè)現(xiàn)象和市場規(guī)律，并及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，獲得繼續(xù)生存發(fā)展的空間。
　　
　　孫子說“謀天下大計者，必先靜觀天下大勢，而深入其細微。萬變紛起，而執(zhí)一定之理以處之，然后可以制變�！边@個戰(zhàn)略思想用在今天的商業(yè)市場同樣是適用的。用通俗的話來說，我們必須要用全局的眼光來觀察世界，觀察市場，用全局的觀點來指導和制定經(jīng)營管理策略，才能以不變應(yīng)萬變。在當今國際品牌全球化的過程當中，中國市場正逐漸成為全球化的國際市場。在此形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對全球化、國際化的必然趨勢和商戰(zhàn)的殘酷與多變，關(guān)鍵是要開拓思路，創(chuàng)新思維，勇于嘗試更有效的運營模式，提高本土化運營水平，有效拓展在全球品牌資源中選擇經(jīng)營的空間，以全爭于天下，以變致萬變，只有不斷地變革、進化，才能拓展中國品牌的生存空間，也才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。