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　　在2008年8月北京奧運(yùn)會(huì)上，當(dāng)體操王子李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)火炬時(shí)，李寧牌服裝全球矚目，而高速高質(zhì)為李寧牌奧運(yùn)志愿者服裝提供面料的冠華也在極短時(shí)間內(nèi)名揚(yáng)海內(nèi)外。其實(shí)除李寧之外，蓋普、耐克、阿瑪尼等國(guó)際服裝品牌，以及美邦、森馬、安踏等眾多國(guó)內(nèi)品牌所用的面料也都是“冠華生產(chǎn)”。
　　
　　1991年以80多萬(wàn)美元起家的冠華，目前固定資產(chǎn)已超過(guò)22億元，廠區(qū)占地面積120萬(wàn)平方米，員工達(dá)8000多人，成為世界布匹針織、漂染及整理的領(lǐng)軍企業(yè)。在世界金融危機(jī)嚴(yán)重影響珠三角實(shí)體經(jīng)濟(jì)的2008年，冠華產(chǎn)銷達(dá)40億元，較上年增長(zhǎng)20%。2009年預(yù)計(jì)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。
　　
　　從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
　　
　　從成立至今，冠華經(jīng)歷了兩次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)：第一次是企業(yè)在香港上市一年多后，不期而遇的亞洲金融風(fēng)暴席卷全球。第二次是2008年9月以來(lái)的世界金融海嘯。
　　
　　對(duì)1998年的亞洲金融風(fēng)暴，冠華憑借專注的精神和務(wù)實(shí)的措施，以600臺(tái)全自動(dòng)電腦監(jiān)控針織機(jī)，以及行業(yè)內(nèi)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的電腦分色儀和電腦顏料調(diào)配機(jī)、紅外線測(cè)試儀和布匹樣品測(cè)試儀，以過(guò)硬的產(chǎn)品贏得客戶的合作，安然渡過(guò)難關(guān)。在去年的金融海嘯中，因多年大力推進(jìn)節(jié)能減排和自主創(chuàng)新，冠華又爭(zhēng)取到了更多的國(guó)內(nèi)外訂單。
　　
　　“其實(shí)21世紀(jì)的最初幾年，各行業(yè)的生意都不錯(cuò)，冠華身邊有不少企業(yè)追求多元化發(fā)展，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)、酒店、旅游、商貿(mào)等領(lǐng)域。但冠華對(duì)偏離專業(yè)的發(fā)展一直保持警惕。”這是冠華董事長(zhǎng)陳天堆的體會(huì)。冠華立志做大做強(qiáng)主業(yè)，心無(wú)旁騖。從2001年起，冠華對(duì)從染紗到翻紗、漂染的所有工序進(jìn)行配備或改良，全面引入了全球最先進(jìn)的機(jī)器。去年金融風(fēng)暴襲來(lái)，歐美紡織業(yè)為降低成本而開(kāi)出的訂單幾乎全部被冠華撿去。當(dāng)一些企業(yè)受金融危機(jī)沖擊瀕臨倒閉的時(shí)候，冠華卻抓住機(jī)遇穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　全力治理環(huán)境污染
　　
　　在國(guó)家號(hào)召科學(xué)發(fā)展的今天，國(guó)家有關(guān)部門在環(huán)保制度建設(shè)和監(jiān)管方面的力度越來(lái)越大。冠華管理層曾經(jīng)算過(guò)一筆賬，像冠華這樣規(guī)模的企業(yè)，如果因污染或用電問(wèn)題停工5天，損失將無(wú)法估量。
　　
　　冠華認(rèn)為，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線，治污是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從2005年至2007年，冠華經(jīng)過(guò)分批分次建設(shè)，耗資2億多元，建成占地40畝、國(guó)內(nèi)紡織業(yè)最大的污水處理廠。
　　
　　2008年1月18日，廣東省經(jīng)貿(mào)委下發(fā)《關(guān)于省監(jiān)管重點(diǎn)耗能企業(yè)能源審計(jì)工作報(bào)告的通知》。在能源審計(jì)報(bào)告評(píng)為I類企業(yè)的名單中，冠華針織廠有限公司赫然上榜，成為紡織企業(yè)節(jié)能減排的“明星”。在江門市一次重要會(huì)議上，市領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召全市企業(yè)向冠華學(xué)習(xí)，自覺(jué)節(jié)能減排。
　　
　　堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)
　　
　　冠華管理層常說(shuō)的一句話是“賣得好不如買得好”。對(duì)買賣之道有著獨(dú)到認(rèn)識(shí)的冠華在操作上從“買”字入手，以更低的生產(chǎn)成本打造企業(yè)終極優(yōu)勢(shì)。根據(jù)紡織染整用電多的情況，冠華早在2001年就建成發(fā)電能力為5萬(wàn)千瓦/小時(shí)的燃煤熱電站，不僅實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與生活用電、用汽自給自足，同時(shí)免去了近年來(lái)困擾很多企業(yè)的限電和錯(cuò)峰用電問(wèn)題。冠華還全面引入世界環(huán)保節(jié)能最新技術(shù)，并進(jìn)行工藝改造和創(chuàng)新，大幅度地降低生產(chǎn)成本。如率先創(chuàng)造性地引入了冷堆工藝技術(shù)，可節(jié)水60%、節(jié)電65%、節(jié)汽90%以上；建立配套的助劑處理中心，可高濃縮和稀釋、烘干、凝固常用助劑染料，其成本比市場(chǎng)低30%，還節(jié)約了運(yùn)費(fèi)與包裝。
　　
　　冠華還擁有世界獨(dú)創(chuàng)的污泥燃燒發(fā)電系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可以把企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的印染污泥廢料巧妙地轉(zhuǎn)化為燃料。據(jù)悉，1噸污泥在冠華的熱電聯(lián)供系統(tǒng)中可以產(chǎn)生1800千卡的熱量，相當(dāng)于235元煤的燃燒值。如果加上本來(lái)需要運(yùn)輸掩埋的200元費(fèi)用，這一個(gè)系統(tǒng)可以使1噸污泥產(chǎn)生435元的效益，這一項(xiàng)技術(shù)改造每年可為冠華節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元。非常有趣的是，為這一系統(tǒng)提供主要設(shè)備的美國(guó)企業(yè)至今都不知其設(shè)備還能這樣使用。
　　
　　發(fā)揮主動(dòng)性避免受制于人
　　
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)紡織工業(yè)得到快速發(fā)展。但冠華卻在一年比一年紅火的市場(chǎng)中看出潛在的隱憂：如果沒(méi)有研發(fā)和創(chuàng)新能力，待到市場(chǎng)成熟的時(shí)候，也是企業(yè)被動(dòng)甚至沒(méi)落的時(shí)候。
　　
　　冠華戰(zhàn)勝亞洲金融風(fēng)暴靠的就是600多臺(tái)尖端設(shè)備和研發(fā)創(chuàng)新能力。擁有這一成功經(jīng)驗(yàn)的冠華一進(jìn)入21世紀(jì)，便大力配備了全球最先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)在美國(guó)、約旦、韓國(guó)、新加坡、洪都拉斯設(shè)立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，把握各地的潮流趨勢(shì)，研發(fā)出各種針織布種。這讓冠華贏得了美國(guó)彭尼(JCPENNY)、沃爾瑪(WAL-MART)、凱馬特(K-MART)等知名企業(yè)的合作。隨后，蓋普(GAP)、西爾斯(Sears)、科爾士(Kohls)、耐克(NIKE)、Lee等頂級(jí)客戶也紛紛拋來(lái)橄欖枝。
　　
　　冠華獲得生產(chǎn)北京奧運(yùn)城市志愿者服裝面料的機(jī)緣，也在于其研發(fā)的一種面料。2006年，冠華與英威達(dá)纖維有限公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，成功研發(fā)出一款全新系列功能性針織面料產(chǎn)品——亮光吸水面料。該面料采用抗紫外線亮光滌綸做面紗，底紗配襯COOLMAX纖維，或采用COOLDRY、COOLPLUS等吸濕排汗纖維，反面織成網(wǎng)狀組織，這是高檔運(yùn)動(dòng)服飾的首選材料。該面料在2006年中國(guó)紡織面料暨花樣設(shè)計(jì)大賽榮獲最佳運(yùn)動(dòng)材質(zhì)獎(jiǎng)。冠華本來(lái)就是李寧公司的主要面料供應(yīng)商，奧運(yùn)志愿者服裝的生產(chǎn)訂單既有產(chǎn)品創(chuàng)新的要求、又有生產(chǎn)速度的要求，而環(huán)顧全國(guó)能同時(shí)滿足這兩個(gè)要求的非冠華莫屬。
　　
　　冠華要求員工時(shí)時(shí)刻刻都要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，不管高峰還是低谷，都要居安思危，要把事情想到最壞，做到最好。把危機(jī)教育、憂患教育貫穿日常工作之中，讓冠華人在紛繁之中始終保持最清醒的頭腦，始終保持著企業(yè)的生機(jī)與活力。
　　
　　居安思危，勇闖未來(lái)，這就是冠華能夠不斷創(chuàng)造輝煌的根本所在。