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　　近日，記者在武漢紡織企業(yè)采訪時獲悉，2009年，武漢紡織行業(yè)雖有少數(shù)企業(yè)在困境中停產(chǎn)、破產(chǎn)，但紡織服裝骨干企業(yè)面對席卷全球的金融危機，不后退、不氣餒，不斷拼搏，他們將搬遷與改造相結(jié)合，提高企業(yè)的抗風險能力；將減量與增值相結(jié)合，提高企業(yè)的應(yīng)變能力；將開發(fā)與拓展相結(jié)合，提高企業(yè)的贏利能力；將發(fā)展與穩(wěn)定相結(jié)合，提高企業(yè)的凝聚能力，企業(yè)經(jīng)濟形勢逐步回暖。今年1~11月，紡織骨干企業(yè)銷售收入同比平均增長17.26%，利潤同比平均增長9%。
　　
　　搬遷改造  抗風險能力提高
　　
　　為了振興武漢紡織，市政府決定紡織企業(yè)逐步由市中心搬到開發(fā)區(qū)。借此機遇，武漢紡織企業(yè)進行了脫胎換骨的改造。武漢江南集團公司原在市中心，今年10月，企業(yè)整體搬遷到了武漢陽邏開發(fā)區(qū)。搬遷中，該企業(yè)把搬遷與設(shè)備改造、產(chǎn)品升級結(jié)合起來，淘汰了6萬落后紗錠，購買了大量新設(shè)備，開發(fā)特種纖維紗線品種28個，軍品用布和工業(yè)用布品種37個。同時，他們及時停產(chǎn)滯銷的“大路貨”品種，增加了市場需求大的緊密紡、賽絡(luò)紡紗和涂附模具底布的生產(chǎn)。搬遷中，他們還淘汰了老廠區(qū)鍋爐，直接利用陽邏開發(fā)區(qū)電廠的蒸汽，不僅完成了武漢市下達的節(jié)能目標，而且每月可為工廠節(jié)約能源成本30多萬元。今年1~11月，該集團銷售收入比去年同期增長22.6%，利潤實現(xiàn)了扭虧為盈。武漢裕大華集團公司在整體搬遷到武漢蔡甸開發(fā)區(qū)的工作中，將整體搬遷與設(shè)備改造同步，利用搬遷補償資金，高標準建設(shè)新廠房，高質(zhì)量選擇新設(shè)備，高水平開發(fā)新產(chǎn)品。今年12月，該集團正式啟動搬遷工作。業(yè)界人士認為，武漢紡織企業(yè)搬遷改造后，抗市場風險能力明顯提高，市場競爭力明顯增強，這為武漢紡織今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　減量增值  市場應(yīng)變力顯現(xiàn)
　　
　　面對國際金融危機的影響，武漢紡織企業(yè)有退有進，減量增值，不求做大，但求做強。武漢世城集團公司原計劃投資數(shù)億元興建占地13.34萬平方米的工業(yè)園。今年，該公司為輕裝上陣，改為僅投7800萬元，用地3.34萬平方米，目前，該項目已進入實施階段。今年以來，武漢裕大華集團公司一方面減量規(guī)避風險，借地鐵修建占地之機，將集團本部的織機由700余臺壓縮至80余臺，紗錠由67000余錠壓縮至45000余錠；另一方面，新增了4200錠先進紡紗錠，購買了20臺進口大提花機，更新了配電、風機、鍋爐、空壓等設(shè)備。設(shè)備減少了，原來產(chǎn)品的產(chǎn)量下降了，但新設(shè)備給企業(yè)帶來了新的活力。今年，該集團公司用先進設(shè)備相繼開發(fā)生產(chǎn)了細旦纖維純紡紗、天絲純紡混紡紗、竹節(jié)紗等差別化纖維產(chǎn)品，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提高，再加上床上用品、窗簾窗紗、服裝面料新品系列的逐步成型，今年前10個月，新產(chǎn)品產(chǎn)值達到4532多萬元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率由去年的10%左右提高到20.86%。與此相對應(yīng)，公司產(chǎn)品毛利率也由負轉(zhuǎn)正。今年1~11月，該集團公司產(chǎn)銷率達108.4%，產(chǎn)成品資金占用同比下降28.44%，銷售收入同比增長11.29%，利潤增長10.17%。
　　
　　際華3509公司在應(yīng)對國際金融危機中，以贏利為標準抓產(chǎn)品，以體制為突破口抓營銷，以提高效率為目的抓管理。工廠果斷停止了毛利率為負數(shù)的產(chǎn)品，竹纖維家紡面料、賽絡(luò)紡等適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量逐步增加。今年1~11月，該公司銷售收入同比增長16.42%。目前，該公司的生產(chǎn)訂單已簽訂到了2010年3月份。
　　
　　開發(fā)拓展  企業(yè)贏利力回升
　　
　　面對國際貿(mào)易壁壘和國內(nèi)紡織市場的激烈競爭，際華武漢依翎針織公司從開發(fā)拓展入手，搶占市場。該公司一是搞好軍品投標，確保軍品訂單不丟失、不減少。今年公司中標針織服裝、貝雷帽、襪子、面罩四大類，九個品種，共計2.2億元銷售收入。二是大小訂單“通吃”，按客戶要求做好每一筆小訂單。2009年，該公司承攬軍警被裝訂單任務(wù)和自籌軍品任務(wù)共計2.62億元，同比增長了63.66%。三是應(yīng)對危機新建營銷機構(gòu)。該公司今年新成立了市場部，組建了上海辦事處，成立了古田營銷部等，市場得到進一步拓展。四是加強營銷人才的儲備，為公司技改項目盡快形成生產(chǎn)力核心，盡快實現(xiàn)公司軍品、民品、外貿(mào)三足鼎立戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。今年1~11月，該公司實現(xiàn)銷售收入26113.43萬元，同比增長70.47%；利潤2116.24萬元，增長12.56%。
　　
　　武漢冰川集團在開發(fā)拓展市場中為解決流動資金不足的問題，積極與原材料供應(yīng)商聯(lián)系，與之建立起“資源共享、利益共享、互惠互贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使材料供應(yīng)商變成了冰川產(chǎn)品的經(jīng)銷商，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。武漢世城集團公司大力拓展市場，一方面，瞄準普通工裝、特防工裝、行業(yè)制服、高檔西服、學校校服等傳統(tǒng)訂單，另一方面，積極研發(fā)推出能夠滿足鋼鐵冶金、機械制造、石油化工、生物化學、公共安全等不同行業(yè)、不同崗位需求的多種具有特防功能的職業(yè)服裝，并取得了國家特防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和國家產(chǎn)品安全標志證書。今年該公司銷售收入同比有望增長6%。
　　
　　穩(wěn)定隊伍  職工凝聚力增強
　　
　　在應(yīng)對國際金融危機中，武漢紡織企業(yè)還積極為社會分憂，承諾做到不減員、不減薪。武漢江南集團今年為職工辦了“10件實事”，解決了職工上下班班車和醫(yī)療服務(wù)點等10個方面的問題。武漢依翎針織公司在危機中以人為本，不僅就近解決了農(nóng)民工住房問題，還出50%的資金為自愿參加武漢市職工重大疾病醫(yī)療的員工辦理了保險。這些措施與活動不僅調(diào)動了職工的生產(chǎn)熱情，而且增強了企業(yè)凝聚力。
　　
　　武漢紡織服裝企業(yè)在危機中穩(wěn)定隊伍，為社會分憂的做法受到了各界的肯定。今年3月30日，溫家寶總理在武漢考察人力資源市場時，專門來到武漢世城集團公司展位前，對該公司在國際金融危機中不減產(chǎn)、不減人、不減薪的做法給予了肯定和鼓勵。