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　　2009年以來，江蘇紡織服裝業(yè)面對國際金融危機(jī)影響的“拉鋸期”，緊盯發(fā)展目標(biāo)，搶抓經(jīng)濟(jì)回暖出現(xiàn)的機(jī)遇，積極尋求新的增長點(diǎn)。在中央“擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”大政方針和產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃以及一系列強(qiáng)有力措施的推動(dòng)下，江蘇紡織服裝業(yè)生產(chǎn)增速穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升態(tài)勢更加明朗。2009年前三季度，全省規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值同比增長8.2%，分別比一季度和上半年提高2.5和0.5個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)主營收入同比增長7.4%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長12.5%。化纖業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈，1~9月實(shí)現(xiàn)利潤同比增長38.9%。虧損企業(yè)虧損額同比下降11.6%，虧損面縮小到16.6%。和全國外貿(mào)出口依然低迷的情況一致，江蘇紡織服裝出口增速下降。1~10月全省紡織品服裝出口總額同比下降9.83%，其中紡織品、服裝出口同比分別下降14.44%和6.34%。但是，一至三季度紡織品出口降幅比一季度和上半年有所收窄。
　　
　　技改提升科技含量
　　
　　2009年，江蘇紡織企業(yè)通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐主動(dòng)應(yīng)對危機(jī)。他們以技術(shù)改造為龍頭，努力提升企業(yè)及產(chǎn)品的科技含量。
　　
　　12月18日，江蘇恒力化纖有限公司投資50億元、年產(chǎn)65萬噸紡絲瓶片項(xiàng)目奠基儀式在江蘇盛澤恒力工業(yè)園舉行，該項(xiàng)目采用阻隔層深復(fù)技術(shù)，裝置容量大、投資成本低、運(yùn)行成本低。江蘇恒力集團(tuán)董事長陳建華表示，項(xiàng)目開啟了恒力集團(tuán)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的新模式，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)將新增年銷售收入100億元。這也是繼投資30億元、20億元、25億元分別建設(shè)恒力（宿遷）工業(yè)園一期德順紡織、德華紡織以及恒力（宿遷）工業(yè)園二期——江蘇德力化纖等3個(gè)項(xiàng)目之后，恒力集團(tuán)又一重大投資舉措。12月22日，江蘇省自動(dòng)橫機(jī)工程技術(shù)研究中心落戶常熟，江蘇雪亮電器機(jī)械有限公司被江蘇省科技廳批準(zhǔn)為江蘇省自動(dòng)橫機(jī)工程技術(shù)研究中心，雪亮電器自主研發(fā)的擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的SXC全自動(dòng)無極選針電腦針織橫機(jī)引起了行業(yè)人士普遍關(guān)注。
　　
　　2009年，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司與東華大學(xué)聯(lián)合成立了紡織色織紡織品工程技術(shù)研究中心，重點(diǎn)研發(fā)棉紡織面料后整理加工、新型面料開發(fā)。江蘇聯(lián)發(fā)還與日本村田達(dá)成了引進(jìn)噴氣織機(jī)的意向。盛虹集團(tuán)引進(jìn)的150臺世界先進(jìn)的加彈設(shè)備擴(kuò)建項(xiàng)目則以盛虹自產(chǎn)超細(xì)POY為原料，通過深加工生產(chǎn)附加值高的DTY產(chǎn)品。江蘇華亞化纖有限公司總投資16.8億元的年產(chǎn)30萬噸溶體直紡FDY差別化纖維項(xiàng)目，相繼被列入江蘇省重點(diǎn)項(xiàng)目和國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2010年6月將全面竣工投產(chǎn)。2009年11月28日，江蘇大生集團(tuán)所屬南通二棉退城進(jìn)園工程正式竣工。隨著二棉整體成功搬遷、改造與升級，江蘇大生這個(gè)擁有114年歷史的企業(yè)在其新區(qū)建成了國內(nèi)規(guī)模最大的豐田緊密紡長車紡紗生產(chǎn)基地、日本津田駒最新型多門幅噴氣織造生產(chǎn)基地以及新型、高檔、豪華混紡生產(chǎn)基地。
　　
　　以低碳運(yùn)行求高效
　　
　　除以結(jié)構(gòu)調(diào)整大力促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級外，江蘇紡織服裝企業(yè)更積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，以低碳運(yùn)行求高效，在工藝和技術(shù)上都有極大進(jìn)步,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　
　　江蘇東渡紡織通過5年研發(fā)，成為國內(nèi)第一家將植物染料用在針織面料上的企業(yè)，大大減少了污染物排放，同時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)競爭力，目前此項(xiàng)新工藝已經(jīng)申報(bào)國家專利�，F(xiàn)在東渡紡織污水回用率達(dá)50%，一些硬性色度實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)均高于國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇地方標(biāo)準(zhǔn)。江蘇聯(lián)發(fā)紡織通過開發(fā)單向染液循環(huán)的染色工藝，自主開發(fā)化驗(yàn)室配方控制系統(tǒng)V1.0實(shí)現(xiàn)低恒浴浴比染色，達(dá)到不論鍋型大小，恒定幾個(gè)浴比，簡化操作的目的，提高了生產(chǎn)效率，染色浴比由原來的1∶15降到1∶4～1∶7，在特殊的情況下可以實(shí)現(xiàn)浴比1∶3 ，水量浸沒是原來紗線高度的20%～70%。此項(xiàng)技術(shù)使其染色節(jié)能技術(shù)走在世界前列，為全國紡織行業(yè)獨(dú)家研究開發(fā)并應(yīng)用此技術(shù)的企業(yè)，獲得行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)獎(jiǎng)。目前江蘇聯(lián)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能減排核心技術(shù)8項(xiàng)，年節(jié)約標(biāo)煤1.3萬噸，年節(jié)約資金3800多萬元。黑牡丹集團(tuán)是我國牛仔布生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，其“改進(jìn)生產(chǎn)工藝改造染色設(shè)備及后整理設(shè)備，節(jié)能減排，提升牛仔布的產(chǎn)品水平”項(xiàng)目獲得了中央財(cái)政支持。盛虹印染投資5000余萬元用于節(jié)能技術(shù)改造，全部4個(gè)節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)過初步測算，共計(jì)可以實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量1.6萬噸。江蘇華亞化纖公司正在進(jìn)行化纖生產(chǎn)余熱利用及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目，項(xiàng)目一部分為蒸汽替代電力拖動(dòng)空壓機(jī)，另一部分由693位12頭紡卷繞裝置改為國際先進(jìn)的320位多頭雙卷繞頭裝置。項(xiàng)目預(yù)計(jì)取得的年節(jié)能量為4.11萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
　　
　　品牌運(yùn)作更為主動(dòng)
　　
　　2009年，江蘇紡織業(yè)還有個(gè)突出表現(xiàn)，就是品牌化運(yùn)作更為主動(dòng)。江蘇服裝在品牌建設(shè)上不僅沒有受到國際金融危機(jī)的影響，反而有所加強(qiáng)。在相對嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌企業(yè)更加看到品牌的力量，他們搶抓時(shí)機(jī)進(jìn)行資源整合，努力提高“微笑曲線”兩端設(shè)計(jì)和營銷水平，或樹立新品牌，或合作拓展市場，或調(diào)整品牌定位創(chuàng)新贏利模式，或延伸品牌戰(zhàn)線……“品牌江蘇”的新形象躍然而出。
　　
　　中國羽絨服大品牌波司登是實(shí)施“四季化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型，他們制訂出“四季化”戰(zhàn)略，開始走橫向延伸的道路，從羽絨服到男裝、女裝，目的是從只賣一季服裝轉(zhuǎn)型到四季都有產(chǎn)品可售。在江蘇，向“四季化”要效益，走品牌延伸道路的還有陽光、雅鹿、紅豆等品牌企業(yè)。雅鹿旗下原有17個(gè)品牌，涵蓋羽絨服、童裝和男裝，在2009年9月舉辦的第十一屆江蘇國際服裝節(jié)上，雅鹿集團(tuán)大手筆將百芙倫女裝納入版圖，讓雅鹿四季產(chǎn)品多了少淑女裝。以面料馳名于紡織服裝行業(yè)的陽光集團(tuán)目前形成了高檔男西服品牌VENETIA（威尼帝）、高級男女職業(yè)裝品牌POMPEI（龐貝）以及商務(wù)休閑男女裝陽光時(shí)尚三大服裝品牌并駕齊驅(qū)的格局。紅豆集團(tuán)則在從針織服裝不斷延伸相繼推出男裝、女裝之后，2009年又力推HODOHOME·紅豆居家產(chǎn)品，旗下軒帝尼男裝更轉(zhuǎn)型向平價(jià)連鎖進(jìn)軍。而致力于打造羊絨產(chǎn)品四季化“時(shí)尚先鋒”的江蘇金開順服飾有限公司提出要徹底突破羊絨產(chǎn)品“一年只賣一季”的局限，在羊絨產(chǎn)品研發(fā)上引進(jìn)“時(shí)尚女裝”概念，使其躋身四季服飾行列。
　　
　　2009年，江蘇一些原先主要做外貿(mào)加工的企業(yè)加快了向國內(nèi)市場進(jìn)軍的腳步。過去以外貿(mào)出口為主的東渡集團(tuán)近年來先后創(chuàng)建了 “東渡風(fēng)”、“蒙斯艾”、“伊思貝得”等面向內(nèi)貿(mào)市場的服裝品牌，其中伊思貝得的目標(biāo)是做“中國生態(tài)童裝第一品牌”，目前已是江蘇省名牌產(chǎn)品。伊思貝得的市場拓展靈活且成效顯著，在品牌創(chuàng)立之初就在淘寶網(wǎng)都開設(shè)了“網(wǎng)上旗艦店”，充分利用網(wǎng)絡(luò)銷售低成本擴(kuò)張的優(yōu)勢，使之與實(shí)體店相輔相成，加快了新品牌推廣速度。來自蘇北的外貿(mào)企業(yè)江蘇華倫天怡公司2009年同時(shí)啟動(dòng)“格麗蘭”成熟女裝和“愛詩奴”少淑女裝兩個(gè)品牌，形成了可互補(bǔ)的、較為完善的產(chǎn)品鏈體系，目前這兩個(gè)品牌的市場拓展工作進(jìn)展順利。
　　
　　應(yīng)對國際金融危機(jī)一年間，江蘇紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢充分顯現(xiàn)出來，一些訂單流向了江蘇，這些訂單中不僅有外銷，也有內(nèi)貿(mào)。此外，江蘇企業(yè)管理比較規(guī)范，社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)也贏得了員工和客戶的信任。