據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》6時(shí)43分報(bào)道,伴隨著經(jīng)濟(jì)回暖和社保體系的完善,我國(guó)13億人口的市場(chǎng)爆發(fā)出巨大潛能,國(guó)內(nèi)消費(fèi)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力日益強(qiáng)勁。系列報(bào)道“來(lái)自發(fā)展前沿的報(bào)告”第五篇:余杭家紡的華麗轉(zhuǎn)身!
專事外貿(mào)出口的杭州凡邦裝飾品公司經(jīng)理朱建偉沒(méi)想到,自己的商品在國(guó)內(nèi)照樣能找到好銷路。在春節(jié)前舉行的“余杭家用紡織品網(wǎng)交會(huì)”上,包括凡邦裝飾在內(nèi)的300多家當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)型家紡企業(yè),在鍵盤敲擊聲中,與國(guó)內(nèi)采購(gòu)商、供應(yīng)商簽訂了3000多萬(wàn)元銷售合同。
就在一年前,做了十幾年的余杭家紡行業(yè),最讓他們自豪的還是出口,因?yàn)楹M馐袌?chǎng)大,消費(fèi)力高,兩百多家企業(yè)硬是從小到大,做出了規(guī)模?蓢(guó)際金融危機(jī)一來(lái),它們?cè)僖沧蛔×。朱建偉們知道:?guó)內(nèi)3000億元容量的家紡市場(chǎng),潛力巨大,不可輕視:
與其在出口上朝不保夕,不如轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)市場(chǎng),再創(chuàng)業(yè)。余杭家紡的龍頭企業(yè) “布老虎”,擔(dān)起了整合開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)的重任?偨(jīng)理平凡說(shuō),利用遍布全國(guó)的上百家連鎖店,“布老虎”整合了余杭100多家家紡企業(yè)為它貼牌加工。
平凡:這個(gè)行業(yè)如果差異化經(jīng)營(yíng)做得好,潛力是非常大的,F(xiàn)在只是一部分富裕起來(lái)的人在消費(fèi),以后擴(kuò)大到農(nóng)村,那這個(gè)潛力翻兩番都不止。
有設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),再加上巨大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng),余杭家紡出口企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身,內(nèi)銷的三個(gè)集群已初步形成。危機(jī)之年,銷售收入首次突破百億元大關(guān)。余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)陳炳鑫說(shuō):我們這些企業(yè)當(dāng)中,本身做國(guó)外單子做了很多年,很有經(jīng)驗(yàn),這類企業(yè)轉(zhuǎn)型走國(guó)內(nèi)市場(chǎng),就走最高端;第二個(gè)是在國(guó)內(nèi)中高檔市場(chǎng);還有是個(gè)性化的走超市模式的,進(jìn)沃樂(lè)瑪?shù)。通過(guò)這三方面的力量,消化了我們家紡的產(chǎn)能。它是比較可持續(xù)的,象釀酒一樣會(huì)越釀越醇的。
數(shù)據(jù)顯示:隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨好,消費(fèi)增速也在逐步加快,整個(gè)紡織服裝業(yè)2009年前11個(gè)月盈利出現(xiàn)了回升。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),今年紡織服裝內(nèi)銷市場(chǎng)可保持20%以上的增速。
2009年,眾多惠農(nóng)措施和社會(huì)保障制度相繼出臺(tái)和實(shí)施。農(nóng)民“種地不交稅、子女上學(xué)不付費(fèi)”,新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)開(kāi)始試點(diǎn),新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本覆蓋農(nóng)村居民。
一項(xiàng)項(xiàng)政府補(bǔ)貼,一張張社會(huì)保障網(wǎng),消除了百姓消費(fèi)的后顧之憂,撬動(dòng)著一雙雙緊攥錢袋的雙手慢慢松開(kāi)。2009年,全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額125343億元,比上年增長(zhǎng)15.5 %。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)馬建堂:“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,信心已經(jīng)變成了黃金,信心已經(jīng)變成了貨幣,信心已經(jīng)變成了財(cái)富。