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紡織行業(yè):結(jié)構(gòu)調(diào)整闖出新天地

  2009年,規(guī)模以上紡織企業(yè)完成增加值比上年增長(zhǎng)9.1%;今年1至2月,紡織行業(yè)增加值同比增長(zhǎng)13.4%。
  
  編者按 2009年,紡織行業(yè)遭受了國際金融危機(jī)的巨大沖擊,但在國家一系列政策促進(jìn)下,通過推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

  在全行業(yè)運(yùn)行回升向好的同時(shí),紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也邁出新步伐,包括加強(qiáng)自主品牌建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等都取得了顯著效果。新的一年,紡織行業(yè)需要總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定發(fā)展信念,明確發(fā)展方向,繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鞏固回升基礎(chǔ)。
  
  梯度轉(zhuǎn)移優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

  近年來特別是國際金融危機(jī)發(fā)生以來,受土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本快速上升和生態(tài)環(huán)境約束,東南沿海地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快,極大地優(yōu)化了紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。
  
  中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2009年1至10月,安徽、江西、河南、湖北、湖南、重慶、四川等中西部七省市紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資為826億元,占全國的34.1%,而在2007年這些地區(qū)全年的投資只占全國當(dāng)年投資的28%左右!巴顿Y情況表明,中西部投資比東部增長(zhǎng)快,份額提高,紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特征明顯!敝袊徔椆I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳樹津說。

  沿海地區(qū)生產(chǎn)要素緊缺是導(dǎo)致紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的主要原因,勞動(dòng)力、土地、水、電供應(yīng)不足等嚴(yán)重影響到了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程,加上國際金融危機(jī)的影響,東南沿海地區(qū)紡織服裝企業(yè)成本壓力愈發(fā)加重。

  與此同時(shí),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地巨大的消費(fèi)潛力,也是紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移的一大動(dòng)因。據(jù)了解,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在成立重慶生產(chǎn)基地的同時(shí),其市場(chǎng)開發(fā)也在同步進(jìn)行。“我們來重慶建廠,主要看中了西部潛在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)!毖鸥?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理蔣群說。

  對(duì)此,陳樹津表示,“經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后,紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是很自然的趨勢(shì)。有效配置資源、開拓市場(chǎng),將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對(duì)較低或靠近終端市場(chǎng)的地區(qū),是企業(yè)發(fā)展的必然過程。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給眾多紡織服裝企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇!爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移其實(shí)是產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)作,本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)鏈分工的細(xì)化。沿海地區(qū)的優(yōu)勢(shì)在于資訊、技術(shù)、資本,適合品牌運(yùn)作、研發(fā)、商業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié),中西部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力等生產(chǎn)資源要素,適合生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。二者的合作事實(shí)上也就是資源的合理配置!睖刂莘b商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛說。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也在中西部催生了一大批新的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群!凹徔棶a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不應(yīng)該只是孤立的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移!标悩浣虮硎荆绻狈ν暾漠a(chǎn)業(yè)鏈,轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)很難長(zhǎng)久發(fā)展。

  據(jù)介紹,紡織服裝企業(yè)不僅要紡紗、織布,還必須考慮印染、后整理等一系列加工環(huán)節(jié)。在發(fā)達(dá)地區(qū),企業(yè)只要集中資金和精力做好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等,其他工作均可放心地外包出去。而目前中西部地區(qū)尤其西部地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境與沿海紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地相比,劣勢(shì)十分明顯。

  “誰更好、更早地做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的相關(guān)準(zhǔn)備、產(chǎn)業(yè)鏈配套的建設(shè)、生產(chǎn)管理技術(shù)的引進(jìn)、服務(wù)承諾到位,誰就能最終分享到更大機(jī)會(huì)!标悩浣蛘f。
  
  產(chǎn)業(yè)用紡織品成新亮點(diǎn)

  與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比,高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織品需求廣、利潤空間更大,大大增強(qiáng)了紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是紡織業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
  
  2002年以來,我國產(chǎn)業(yè)用紡織品一直保持兩位數(shù)的高增長(zhǎng),已形成了2400億元的總產(chǎn)值。在國際金融危機(jī)中,產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)顯示出巨大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  “中國紡織業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力不能再單純依靠規(guī)模和價(jià)格,高技術(shù)、高利潤的產(chǎn)業(yè)用紡織品是新時(shí)期紡織業(yè)發(fā)展的希望!敝袊徔椊(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱說。

  產(chǎn)業(yè)用紡織品,又稱技術(shù)紡織品或智慧型紡織品,它可增加混凝土強(qiáng)度,減輕飛機(jī)、火車的重量,作為紡織墊可提高路軌安全,作為窗簾與金屬纖維的混合物具有防火功能,被廣泛用于交通、工業(yè)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、建筑、航空航天等領(lǐng)域,是高附加值產(chǎn)品。

  我國的產(chǎn)業(yè)用紡織品起步較晚,到1988年,產(chǎn)業(yè)用紡織品的纖維消耗量?jī)H為53萬噸,從事核心技術(shù)研發(fā)的機(jī)構(gòu)寥寥無幾。如今,產(chǎn)業(yè)用紡織品也僅占全行業(yè)纖維加工量的17%。

  “過去我們對(duì)產(chǎn)業(yè)用紡織品的重視不夠,很多紡織企業(yè)也不了解它的適用范圍和發(fā)展?jié)摿!敝袊a(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱民儒說,“目前,服裝和家用紡織品的纖維加工量已趨飽和,今后產(chǎn)業(yè)用紡織品是紡織行業(yè)最有發(fā)展?jié)摿Φ。?

  2009年,《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等一系列強(qiáng)有力的政策措施,對(duì)產(chǎn)業(yè)用紡織品的拉動(dòng)作用明顯。大規(guī);A(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及汽車等行業(yè)的快速發(fā)展,使產(chǎn)業(yè)用紡織品需求激增。據(jù)國際紡織制造商聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè),到2010年我國將擁有全球26%的產(chǎn)業(yè)用紡織品市場(chǎng),成為產(chǎn)業(yè)用紡織品的生產(chǎn)大國。

  值得關(guān)注的是,目前我國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力上與發(fā)達(dá)國家相比,仍存在較大差距。

  專家分析,我國產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)起步晚,多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)力投入大量資金進(jìn)行高端技術(shù)產(chǎn)品的研制,相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展也比較落后,配套的政策與國家標(biāo)準(zhǔn)也不完善,因此自主創(chuàng)新實(shí)力薄弱,出現(xiàn)了高端產(chǎn)品供不應(yīng)求、低檔產(chǎn)品同質(zhì)化壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬局面。

  “現(xiàn)在我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)用紡織品占纖維加工總量的17%,紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出,要用3年時(shí)間從17%增長(zhǎng)到19%!敝烀袢逭f,“我國要成為紡織強(qiáng)國,一個(gè)重要的標(biāo)志就是產(chǎn)業(yè)用紡織品的技術(shù)水平不斷提高及它在國民經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大。”

  樹立品牌的“微笑曲線”

  “品牌建設(shè)的主體是企業(yè)。企業(yè)只有在品牌文化、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷水平等方面得到提高,才能真正培育出市場(chǎng)認(rèn)可的知名品牌!惫I(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長(zhǎng)張莉如此總結(jié)。
  
  羽絨服里的波司登、西裝里的雅戈?duì)、襯衫里的紅豆、男裝里的七匹狼、體育用品里的李寧、羊絨衫里的鄂爾多斯……這些耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)品牌都是我國紡織業(yè)走向國際的知名品牌。

  盡管如此,工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長(zhǎng)張莉仍指出,“優(yōu)勢(shì)品牌缺失是制約我國紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的最薄弱環(huán)節(jié)!

  在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的“微笑曲線”理論:曲線的中間是制造,左邊是設(shè)計(jì)研發(fā),右邊是品牌營銷。在這條曲線上,產(chǎn)品的高附加值更多地體現(xiàn)在兩端!耙虼,當(dāng)前紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),就是要翹起兩個(gè)嘴角,才能提升我國紡織業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!敝袊徔椆I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊東輝說。

  創(chuàng)新,被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲看作是提升紡織工業(yè)軟硬實(shí)力的聚焦點(diǎn)。他認(rèn)為,硬實(shí)力主要是指包括裝備、工藝、織工、技能等各個(gè)方面的技術(shù),是產(chǎn)品的創(chuàng)造力,而軟實(shí)力則是文化層面的創(chuàng)造力。兩個(gè)實(shí)力都需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng),兩個(gè)實(shí)力結(jié)合好,國際競(jìng)爭(zhēng)力就能增強(qiáng)。

  創(chuàng)新的重要性不言而喻,這恰恰也是我國紡織工業(yè)多年來的深層次問題之一。正如張莉所指出的,“我們是紡織生產(chǎn)、消費(fèi)、出口大國,但還不是紡織強(qiáng)國。一個(gè)重要的表現(xiàn)就是我們還處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端”。事實(shí)上,長(zhǎng)期以來,正是由于缺乏優(yōu)勢(shì)品牌,即使擁有世界一流的裝備和工藝,我國紡織服裝產(chǎn)品出口仍以貼牌加工為主。

  “現(xiàn)在,我國紡織業(yè)整體的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失。紡織業(yè)必須立足品牌,抓研發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)意,要在個(gè)性化上做文章,構(gòu)筑品牌文化,加速驅(qū)動(dòng)科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率這兩個(gè)車輪。”楊東輝說。

  2009年發(fā)布的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的一大亮點(diǎn)就是將服裝品牌建設(shè)放在了突出位置,明確提出了培育100家左右具有較強(qiáng)影響力的自主知名品牌企業(yè)的量化指標(biāo),以及自主品牌產(chǎn)品出口比重提高到20%的目標(biāo)。

  2009年9月,工業(yè)和信息化部等七部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》,將選擇100家左右服裝、家紡自主品牌企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和培育。

  在這里,100家企業(yè)顯然成為我國推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的抓手,先重點(diǎn)跟蹤和培育這些龍頭企業(yè),從而產(chǎn)生良好的示范和帶頭作用。以此為指導(dǎo),地方省市也通過抓龍頭企業(yè)推進(jìn)品牌建設(shè),不斷優(yōu)化企業(yè)培育品牌的市場(chǎng)環(huán)境。

  以品牌做得較好的山東、浙江為例,這些地方如此培育自己的品牌:加強(qiáng)政策引導(dǎo),青島早在2001年就出臺(tái)了《支持服裝服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,每年確定一批重點(diǎn)企業(yè),采取一戶一策辦法,在資金、政策方面給予支持;舉辦各種展會(huì),為企業(yè)搭建宣傳展示平臺(tái),青島經(jīng)委牽頭每年舉辦時(shí)裝周,山東濱州組織國際家紡文化節(jié),寧波舉辦國際時(shí)裝節(jié)等;加強(qiáng)與各地方、部門的合作交流,溫州市政府與商務(wù)部合作舉辦了名品進(jìn)名店活動(dòng),對(duì)于成長(zhǎng)性品牌拓展市場(chǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。
  
  加強(qiáng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  紡織行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),民營企業(yè)多,中小企業(yè)多,企業(yè)管理水平已成為制約企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
  
  走進(jìn)山東南山紡織服飾有限公司生產(chǎn)車間,記者不禁為先進(jìn)的精紡呢絨生產(chǎn)線而感嘆!巴ㄟ^學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)營管理模式,我們走上了專業(yè)化的生產(chǎn)管理道路:原先是每個(gè)工廠獨(dú)立運(yùn)作,現(xiàn)在通過專業(yè)化管理,把幾十個(gè)車間合并成4個(gè)專業(yè)化工廠,效率大大提高了!蹦仙郊徔椏偨(jīng)理宋日友說。

  南山組織管理創(chuàng)新收到了成效。無論是技術(shù)管理、生產(chǎn)管理還是日常管理,都更具有針對(duì)性,這樣能夠把每個(gè)環(huán)節(jié)研究得更細(xì)致,既節(jié)省了設(shè)備投資,提升了設(shè)備使用率,還大幅度提高了人均工作效率。

  我國紡織行業(yè)中,99.6%的企業(yè)為中小企業(yè),95%為非公有制企業(yè)!敖陙,我國紡織企業(yè)普遍加強(qiáng)了內(nèi)部管理,涌現(xiàn)出一批管理好、效益優(yōu)的先進(jìn)企業(yè)。但從總體上看,管理水平依然比較落后。部分紡織企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善,發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不明晰,決策機(jī)制和管理制度不健全,人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后,產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問題!惫I(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長(zhǎng)張莉說。

  為此,《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出加強(qiáng)企業(yè)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力的工作任務(wù)。工業(yè)和信息化部經(jīng)過調(diào)研,并與相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)廣泛討論后,最終研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紡織企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》。

  “《指導(dǎo)意見》讓行業(yè)思考了這樣一個(gè)問題,由規(guī)范到優(yōu)秀、由優(yōu)秀到卓越,企業(yè)需要練就怎樣的真功夫?”中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱說,“在當(dāng)前我國紡織工業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵時(shí)期,吸取國際金融危機(jī)期間的教訓(xùn),重視企業(yè)科學(xué)管理能力的提升,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大!

  業(yè)內(nèi)專家分析,促進(jìn)紡織行業(yè)的規(guī)模提升有兩條路可以走,一條是繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群的作用,另一條就是整合資源,提高大企業(yè)的影響力。抓住紡織行業(yè)升級(jí)調(diào)整的有利時(shí)機(jī),紹興市紡織業(yè)重組就取得了成功。

  2008年10月,紹興市PTA(一種化纖原料)生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫因資金鏈斷裂破產(chǎn)倒閉。一個(gè)月后,同在浙江的遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)出資9億元,對(duì)華聯(lián)三鑫進(jìn)行兼并重組。遠(yuǎn)東化纖接過華聯(lián)三鑫這一棒,主要抓了兩件事:管理和技改。在管理上,遠(yuǎn)東化纖在安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、勞動(dòng)考核等方面的成功實(shí)踐被搬到了華聯(lián)三鑫。新的管理制度實(shí)施后,加快了生產(chǎn)恢復(fù)的進(jìn)度。

  專家認(rèn)為,企業(yè)之間的兼并重組對(duì)于優(yōu)化紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)非常重要?绲貐^(qū)、跨行業(yè),甚至是跨國家的兼并重組,不僅提高了生產(chǎn)集中度,擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模,更關(guān)鍵的是優(yōu)化了資產(chǎn),提高了競(jìng)爭(zhēng)力。