日韩图色,欧美999.,日韩无码 中文字幕 亚洲,天天操夜夜操

您現(xiàn)在的位置是:首頁 > 國內(nèi)資訊

代工30年:"車間制造"將終結(jié) 自做品牌風(fēng)起云涌

  中國的勞動(dòng)密集型企業(yè)正在走向兩極分化。
  
  一極即將終結(jié)“車間制造”,一極開始大量承接來自國內(nèi)品牌的訂單。
  
  在為外國企業(yè)做了30年的嫁衣之后,一部分企業(yè)開始走向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,“車間”這一最低附加值的制造環(huán)節(jié)正在被這些企業(yè)所拋棄;而另一部分,剛剛走進(jìn)這個(gè)行業(yè)的人們,在重復(fù)著上一代的工作——為老外貼牌生產(chǎn)的同時(shí),也開啟了為中國自己品牌的代工時(shí)代。
  
  “假如國內(nèi)的品牌發(fā)展成熟起來之后這種局面會(huì)普遍出現(xiàn)。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育說。
  
  消失的“車間”
  
  徐云旭偌大的辦公室里,純白色的歐式真皮沙發(fā)格外扎眼。
  
  沙發(fā)背后的墻壁上,懸掛著徐云旭身著各式服裝的照片,她的工作是“生產(chǎn)時(shí)尚”。
  
  一時(shí)間,很難將對面這個(gè)穿著光鮮的女子與騰旭集團(tuán)董事長的身份結(jié)合起來。她,有點(diǎn)兒過于年輕。
  
  徐云旭從17歲開始學(xué)做衣服,然后賣衣服,接國內(nèi)訂單,直接接外貿(mào)訂單,再到創(chuàng)自己的品牌,十幾年間,騰旭服飾從一個(gè)只有8個(gè)人的小作坊發(fā)展到占地68畝,擁有員工1200多人的企業(yè),F(xiàn)在已經(jīng)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等于一體,年生產(chǎn)服裝達(dá)500萬件,遠(yuǎn)銷美國、意大利、法國等50多個(gè)國家市場。
  
  繼續(xù)發(fā)展,徐云旭的目標(biāo)并不是建廠房,擴(kuò)大生產(chǎn)線,招收產(chǎn)業(yè)工人。恰恰相反,下一步她正在試圖砍掉利潤率最低的“車間”,向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端傾斜。
  
  徐云旭的“微笑計(jì)劃”醞釀?dòng)诮鹑谖C(jī)之中。
  
  她自掏腰包,做了朋友眼中“傻子”才干的三件事:將投資1.5億元、位于甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)騰旭工業(yè)園新建成的11層大廈挪作“公用”;花數(shù)千萬元建設(shè)電子商務(wù)平臺和配套設(shè)施;服裝企業(yè)入駐的租金每平方米每個(gè)月只要15元,僅為同類辦公樓的四分之一。
  
  2009年,這個(gè)所有企業(yè)感覺岌岌可危,但求自保的365天,對于徐云旭來說,關(guān)鍵詞只有一個(gè)——溫州服裝發(fā)展大廈。
  
  6次走出去,為發(fā)展大廈平臺做推廣;20次大型國內(nèi)外貿(mào)易對接會(huì),為溫州服裝企業(yè)搭建貿(mào)易平臺;50次以上的研討會(huì),請各界人士為發(fā)展大廈出謀劃策……
  
  一年中,“平臺”變成了她的口頭禪,所有的興奮點(diǎn),都集中在了甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)那座灰色的大樓上。
  
  徐云旭說:“溫州3000家服裝企業(yè),70%都處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。企業(yè)普遍缺乏自主品牌,尤其是無法快速連通市場和研發(fā)。這個(gè)服裝大廈就是把大家聚在一起,形成規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)銷優(yōu)勢,向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展!
  
  “只有大家抱在一起才能產(chǎn)生規(guī)模效益,這是騰旭服飾一家難以完成的。”她說。
  
  危機(jī)之后,中國的傳統(tǒng)制造業(yè)又面臨著新一輪的壓力,成本上升、招工荒、人民幣升值、國外市場仍不穩(wěn)定等一系列問題,有的企業(yè)把“車間”西移。
  
  徐云旭表示,對于單純的“制造”這一塊,可以說并沒有花太多的精力去想怎么辦!皟啥说氖虑樽銎饋砹,以后很可能會(huì)退出產(chǎn)業(yè)鏈的低端,逐漸讓車間消失,制造這部分找別的企業(yè)來做!
  
  “中國的沿海城市,像溫州,周邊的地價(jià)都漲到難以忍受的地步,工人工資也在節(jié)節(jié)攀升,制造這塊兒的優(yōu)勢已經(jīng)所剩無幾了。”她說。
  
  現(xiàn)在騰旭服飾給外商代工的這部分已經(jīng)基本都外包出去了,自己的品牌TRACE(翠絲)目前還是自己在做,也有了找國內(nèi)工廠代工的打算。
  
  “到時(shí)車間制造這部分就完全不要了,把訂單下給其他的工廠。”徐云旭說。
  
  和徐云旭一樣,江蘇南京一家服裝企業(yè)也正在砍掉自己的車間。
  
  這是一家上世紀(jì)90年代初起家,純做內(nèi)銷,品牌已經(jīng)在國內(nèi)小有知名度的企業(yè)。老板王先生說:“我們下一步重點(diǎn)要發(fā)展的業(yè)務(wù)是店面拓展,直營店和加盟店?duì)幦≡诮衲攴。至于生產(chǎn)這塊兒,現(xiàn)在已經(jīng)大半都外包出去了,有的給國內(nèi)貿(mào)易公司,有的直接下給工廠!
  
  危機(jī)之后,外貿(mào)加工企業(yè)自做品牌風(fēng)起云涌。
  
  王先生說:“部分企業(yè)肯定會(huì)成功,到時(shí)候代工廠會(huì)開始轉(zhuǎn)向,為國內(nèi)的牌子貼牌生產(chǎn)。現(xiàn)在為外商生產(chǎn)的利潤也是越來越低,老外變得越來越精明,價(jià)格一壓再壓,生產(chǎn)成本卻在逐年增加!
  
  為中國企業(yè)代工
  
  有的人離開,有的人進(jìn)來。
  
  對于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的加工廠亦是如此,一時(shí)間不會(huì)全部消失。
  
  南京的老何就是新進(jìn)來的一位,他投資100多萬新設(shè)了廠房,“我是個(gè)新手,沒那么大的資金去做品牌,只能賺這個(gè)辛苦錢了!崩虾蚊鎸Υどa(chǎn)越來越難做的質(zhì)疑如此解釋。
  
  老何說:“我做這個(gè)雖然不可能能像以前那些人一樣發(fā)大財(cái),但是一段時(shí)間內(nèi)還是沒問題的,因?yàn)樵谟唵瘟可嫌幸欢ǖ谋U?梢試鴥?nèi)、國外的單子一起接。”
  
  老何現(xiàn)在就給王先生的品牌在做代工,“給他做單子我的利潤還有10%左右,因?yàn)槭炝酥苯咏訂,他自己主要在銷售環(huán)節(jié)去掙錢了,要是再通過國內(nèi)貿(mào)易商轉(zhuǎn)過來利潤就要減少一半還多!彼f。
  
  老何是個(gè)給自己清楚定位的商人。
  
  溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長黃發(fā)靜就強(qiáng)調(diào),“轉(zhuǎn)型也好、升級也好,都要因不同的行業(yè)、不同的企業(yè)而異,兩者并非同時(shí)適合每個(gè)企業(yè)!
  
  中國代工生產(chǎn)30年之后,企業(yè)呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。
  
  以前,產(chǎn)業(yè)分工中上下游鏈條分設(shè)在地球的兩端。隨著中國第一批企業(yè)資本的積累和產(chǎn)業(yè)升級的逐步完成,這種分工也將在中國同一個(gè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)。

  為中國企業(yè)代工
  
  有的人離開,有的人進(jìn)來。
  
  對于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的加工廠亦是如此,一時(shí)間不會(huì)全部消失。
  
  南京的老何就是新進(jìn)來的一位,他投資100多萬新設(shè)了廠房,“我是個(gè)新手,沒那么大的資金去做品牌,只能賺這個(gè)辛苦錢了!崩虾蚊鎸Υどa(chǎn)越來越難做的質(zhì)疑如此解釋。
  
  老何說:“我做這個(gè)雖然不可能能像以前那些人一樣發(fā)大財(cái),但是一段時(shí)間內(nèi)還是沒問題的,因?yàn)樵谟唵瘟可嫌幸欢ǖ谋U稀?梢試鴥?nèi)、國外的單子一起接。”
  
  老何現(xiàn)在就給王先生的品牌在做代工,“給他做單子我的利潤還有10%左右,因?yàn)槭炝酥苯咏訂,他自己主要在銷售環(huán)節(jié)去掙錢了,要是再通過國內(nèi)貿(mào)易商轉(zhuǎn)過來利潤就要減少一半還多。”他說。
  
  老何是個(gè)給自己清楚定位的商人。
  
  溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長黃發(fā)靜就強(qiáng)調(diào),“轉(zhuǎn)型也好、升級也好,都要因不同的行業(yè)、不同的企業(yè)而異,兩者并非同時(shí)適合每個(gè)企業(yè)!
  
  中國代工生產(chǎn)30年之后,企業(yè)呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。
  
  以前,產(chǎn)業(yè)分工中上下游鏈條分設(shè)在地球的兩端。隨著中國第一批企業(yè)資本的積累和產(chǎn)業(yè)升級的逐步完成,這種分工也將在中國同一個(gè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)。