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　　“中國紡織工業(yè)大進大出的時代已經(jīng)過去，中國消費品出口高增長的時代將得以終結(jié)�！苯�日，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲表示，基于此大勢的判斷，紡織服裝產(chǎn)業(yè)從“成本導(dǎo)向”到“價值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變不可逆轉(zhuǎn)。
　　
　　曾經(jīng)在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，“成本導(dǎo)向”作為紡織服裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，成就了“中國制造”的一路高歌猛進。如今，當(dāng)金融危機的灰色陰霾逐步散去，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)也開啟了新一輪的自我審視與價值探尋。
　　
　　“未事而知其來，始事而知其終，定事而知其變�！睂O瑞哲說道，對于產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)具有理性、精準(zhǔn)的知與行。在他看來，從中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的宏觀大勢，到每一個紡織服裝企業(yè)的微觀運營，都離不開“前瞻”、“堅持”、“靈活”這三個關(guān)鍵詞，這將成為決定其良性發(fā)展的主導(dǎo)價值觀。
　　
　　前瞻——漸行漸遠的“低成本”時代
　　
　　勞動力成本的比較優(yōu)勢，曾經(jīng)作為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“核心競爭優(yōu)勢”為其他紡織服裝生產(chǎn)國所艷羨。不過，遺憾的是，在中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，“低成本”與“高附加值”似乎成為無任何邏輯的因果關(guān)系。與此同時，“低成本”時代漸行漸遠，這也使得中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)勢必尋找新的競爭利器，力保成為貨架上的首選。
　　
　　一系列數(shù)據(jù)，正在印證“低成本時代”的漸行漸遠并非空穴來風(fēng)。
　　
　　“目前，我國已經(jīng)進入勞動力成本普遍提升區(qū)間�！睂O瑞哲向記者透露，今年以來,多個省區(qū)已先后上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均上調(diào)幅度為17%左右。無疑，勞動力成本的繼續(xù)上漲，將進一步加大企業(yè)運營壓力。
　　
　　“資源成為了一個現(xiàn)實而嚴(yán)肅的問題。原料價格高位狀態(tài)無法改變�！睂O瑞哲同時表示，受棉花等原料供應(yīng)短缺、部分市場資金追捧以及植棉成本上升等因素的共同作用，今年以來我國紡織行業(yè)的原料成本呈現(xiàn)快速上漲勢頭。
　　
　　“燃料動力成本、交通運輸成本也在繼續(xù)上漲�！睂O瑞哲補充道，“2010年1-4月,工業(yè)企業(yè)的燃料動力購進價格指數(shù)同比上漲23.6%，較一季度繼續(xù)提高0.1個百分點。生產(chǎn)要素價格的持續(xù)高漲已成為現(xiàn)階段行業(yè)運行的突出問題�！�
　　
　　一個無法回避的事實是，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟條件下的主要矛盾已經(jīng)凸顯——如果不對這些矛盾進行及時化解與稀釋，勞動力成本上升的壓力，無異于在搖擺不定的消費需求上再度撒鹽。
　　
　　不過，孫瑞哲也認(rèn)為，低成本時代的遠去，并非對所有紡織服裝企業(yè)來說都是雪上加霜。這同時也是他在多個場合提及的“產(chǎn)業(yè)集中度”現(xiàn)象——銷售額在1億元、3億元、5億元以上的規(guī)模企業(yè)，銷售額在2003年分別占到了全行業(yè)的56.5%、33.8%和24.7%，2008年，則分別占到了全行業(yè)的63%、42%和33%。
　　
　　強者更強，弱者出局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在以某種略帶殘酷而現(xiàn)實的基調(diào)螺旋上升。
　　
　　這一判斷，同時也得到了中金公司關(guān)于“靜態(tài)敏感度測算”的印證——
　　
　　據(jù)統(tǒng)計，凈利潤率較低的企業(yè)受工資上漲影響相對較大。低利潤率、高人工成本的加工型紡織服裝企業(yè)當(dāng)工資上漲超過20%時，其利潤下降幅度大于20%。而縱向一體化生產(chǎn)模式及具備產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排等競爭力企業(yè)，業(yè)績對人工成本敏感度相對較低。另外，內(nèi)銷品牌具有較強提價能力，而出口制造型企業(yè)難以很快提升價格。
　　
　　“事實上，競爭力的維系，不在于勞動力成本上漲，關(guān)鍵在于能否形成成本穩(wěn)步提升和企業(yè)的逐步調(diào)整相適應(yīng)。”孫瑞哲向記者給出了這樣的結(jié)論，企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性、運作模式、研發(fā)能力、議價水平……這些細(xì)節(jié)指標(biāo)，無一不在決定著它與低成本時代亦步亦趨，或者說在做著極其艱難的對抗。
　　
　　堅持——立足內(nèi)銷市場的發(fā)展?jié)摿?BR>　　
　　據(jù)麥肯錫預(yù)測：2025年中國將成為僅次于日本和美國的全球第三大消費市場。
　　
　　在看待內(nèi)銷市場目前對整個產(chǎn)業(yè)的貢獻率問題上，孫瑞哲亦采用行業(yè)發(fā)展的“支撐”來形容對內(nèi)銷市場前景的看好。
　　
　　來自中國紡織工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示：2005-2009年規(guī)模以上紡織工業(yè)內(nèi)銷產(chǎn)值年均增速比十五期間19.99%年均增長率有很大提高，達3.08個百分點。
　　
　　“以2010年1-2月的數(shù)據(jù)來看，內(nèi)銷產(chǎn)值同比增長30.35%，較上年同期加快23.72個百分點；內(nèi)銷比重繼續(xù)提升達81.24%，較上年提高了2.04個百分點�！睂O瑞哲表示。
　　
　　孫瑞哲預(yù)測：至2030 年，我國紡織品服裝市場容量都將以平均每年至少10%的速度增長。從增量來看，城鎮(zhèn)化率穩(wěn)步提高，潛在農(nóng)村居民消費能力被逐步釋放。城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的占比向50:50 逼近，收入水平的整體提高和城鎮(zhèn)化率的上升，將帶來消費能力的提升和消費觀念的改變。他同時提示紡織服裝企業(yè)應(yīng)避免在一線城市“扎堆”，應(yīng)多關(guān)注國內(nèi)二、三線市場。
　　
　　“中國紡織服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年�！睂O瑞哲判斷，“誰能把握內(nèi)需市場蓬勃發(fā)展的先機，誰就將成為最后的贏家�！�
　　
　　靈活——理性把握“有效需求”的市場脈搏
　　
　　事實上，在孫瑞哲看來，盡管內(nèi)銷市場遍地是黃金，不過，它并非為每個企業(yè)都能拾得，只有理性洞察“有效需求”的脈搏頻率，才能靈活應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭。
　　
　　在對“有效需求”進行細(xì)微分析之前，孫瑞哲發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象——中國百貨業(yè)許多商品遠超歐美日百貨店同類別產(chǎn)品價格，虛高的商品價格很大程度上抑制了居民的消費需求，中國制造產(chǎn)品所代表的物美價廉很難惠及國內(nèi)消費者。
　　
　　“金融危機過后，消費的泡沫伴隨著財富的泡沫被不斷過濾。而正是抑制消費的商業(yè)問題，反向促進了理性消費�！睂O瑞哲表示。
　　
　　那么，什么才是真正的“理性消費”？所謂“理性”的基點，又存在于哪里？
　　
　　孫瑞哲認(rèn)為，尋找理性消費的基點，在于立足于中國國情的消費與時尚文化。在他眼里，“時尚平民化、功能大眾化”將是未來一個時期中國紡織品服裝消費的“主流訴求”。正是這樣的“主流訴求”，才能有效激發(fā)持續(xù)的消費動力，獲得廣泛消費市場的真實回饋。
　　
　　具體來說，“時尚平民化、功能大眾化”的主流訴求主要有三層含義：首先，廣大消費者對優(yōu)秀設(shè)計、合理品質(zhì)、低廉價格產(chǎn)品的渴望；其次，負(fù)責(zé)任的消費者對環(huán)境友好、綠色健康生活方式的追求；最后，則是明智的消費者對承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任品牌的忠誠。
　　
　　在孫瑞哲看來，理性把握“有效需求”的市場脈搏，不僅將幫助紡織服裝企業(yè)掘金消費市場，同時，也將引發(fā)中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一次集體變臉——只有對“有效需求”及其背后的需求動因有全面而不失精準(zhǔn)的把握，中國紡織服裝企業(yè)才能跨越“從無到有”的有形創(chuàng)新階段、低端重復(fù)的苦力階段、局部突破的單個企業(yè)競爭階段，步入“從無序到有序”的模式競爭階段、高端引領(lǐng)的智取階段，以及整體發(fā)展的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新階段。