2009年，中國經(jīng)濟在非常困難的條件下完成了“保八”的任務(wù)。進入2010年，面臨的形勢將更加復(fù)雜，國內(nèi)外各種影響經(jīng)濟增長的積極因素和消極因素此長彼消，短期和長期的矛盾互相交織。美國《華爾街日報》8月2日題為《高薪酬將使中國小型企業(yè)震蕩》的文章，對在這一歷史進程中受到?jīng)_擊的國內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和問題進行述評，主要內(nèi)容如下：
中國的漲薪潮以及貨幣政策，在東部省份的多個紡織和服裝生產(chǎn)廠掀起了陣陣波瀾。而其他地區(qū)此前發(fā)展頗為成功的小型企業(yè)，未來前景也隨之受到挑戰(zhàn)。
浙江的織里有數(shù)百家小服裝作坊，在這里似乎每個企業(yè)都多多少少參與了童裝的生產(chǎn)。織里的一家服裝作坊主傅偉民說，我們不得不提價來適應(yīng)成本的上升，每年工資都會上漲。
多年來，中國工人的薪酬一直在增長，但由于計劃生育政策造成年輕工人數(shù)量不斷萎縮，中國經(jīng)濟的反彈遭遇用工荒，如今的用工壓力尤其大。大型外國企業(yè)已經(jīng)感受到了影響，豐田汽車公司和本田汽車在中國當?shù)氐臉I(yè)務(wù)受到了工人罷工的打擊，而全球最大的電子產(chǎn)品代工商鴻海精密工業(yè)股份有限公司承諾至少加薪30%。然而將受到更大沖擊的，無疑是中國的1000多萬個小企業(yè)戶，正是它們構(gòu)成了中國60%的經(jīng)濟和80%的工作崗位。很多小型輕工制造企業(yè)組成高度分工的“集群”，特別是在東部沿海的浙江省。
“我們不得不提高售價，以應(yīng)對更高的人力成本。每年工人們的薪酬都在上升�！币幻⌒图徔椬鞣坏睦习逭f。盛產(chǎn)竹制品的湖州、世界上最大的打火機制造城市溫州，這些城市的商戶有一個共同點，就是他們的運作需要依賴于低價勞動力，然而低價勞工已經(jīng)在日益減少。
國際食品政策研究所駐華盛頓經(jīng)濟學(xué)家、研究集群對農(nóng)村發(fā)展影響的張小波說，中國的這些小型企業(yè)屬于勞動密集型的運營模式。真正的問題是它們是否能在勞動力短缺和勞動力成本上升的新環(huán)境下生存下來。目前是一個重要的轉(zhuǎn)型期。一些集群將幸存，而有些則會崩潰。
張小波說，以集群的方式結(jié)合在一起，有助于中國的創(chuàng)業(yè)者克服在國有企業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟中經(jīng)營企業(yè)的各種障礙。啟動成本較低，因為每個企業(yè)都可以只專門從事一個很窄的領(lǐng)域。在生產(chǎn)被很多企業(yè)分工進行的情況下，每個企業(yè)都可以給客戶賒賬的機會，而它們也可以從供應(yīng)商處賒賬，這就緩解了融資的負擔。買家喜歡集群，因為它們可以在一個地方找到所有需要的東西。
自上世紀80年代末以來，織里一直專注于童裝生產(chǎn)，當時一家當?shù)毓S發(fā)現(xiàn)童裝比枕套更賺錢，很快人們就紛紛效仿。隨著織里聲名鵲起，它吸引了更多的服裝公司。如今，織里到處是低矮的房屋，既有小巷里的家庭作坊，也有更大規(guī)模的工廠區(qū)。
李強是在他的家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古開始童裝生產(chǎn)的，11年前他遷到了織里。由于商人們都知道織里，他可以比在家鄉(xiāng)銷售更多的服裝。此外，他說，當?shù)卣畷峁⿴椭�，這里的人也很誠實。
李強說，現(xiàn)在阻礙發(fā)展的是要找到足夠多的工人。在原材料和勞動力成本不斷上升、擠壓利潤率的情況下，他需要提高銷售量來維持利潤。不過，李強找不到足夠多的熟練工人，即使這里的工資已經(jīng)比其他省份高出40%。此外，也難以放棄織里的關(guān)系網(wǎng)、遷到勞動力成本更低的省份，因為這需要大筆的投資。
為了解決年輕工人短缺的問題，織里的很多工廠如今都是雇傭30多歲的已婚夫婦。湖州豪得利制衣有限公司總經(jīng)理林云江說，他手下的240名工人幾乎都是已婚夫婦。他已經(jīng)把員工住房從男女分開的宿舍改造成了獨立的夫妻公寓。
其他廠主則開始試圖通過更多地投資資本設(shè)備來擺脫對低成本勞動力的依賴。六年前與兒子們一起創(chuàng)立了寧波貝斯特紡織有限公司的葉阿華說，他在高質(zhì)量棉布生產(chǎn)設(shè)備上投資了人民幣2000多萬元，而當時大部分當?shù)氐姆b廠只投資不到50萬元。結(jié)果是，如今他的工廠只需要70個工人。
要更多的廠主效仿他的做法，他們將需要一個更好的融資途徑，因為中國的銀行體系偏愛大型國有企業(yè)。好在政府已經(jīng)承諾改善現(xiàn)狀，并表示目前中國小型企業(yè)貸款的增速比大型企業(yè)要更快。
