上海市紡織業(yè)的變化是一個(gè)突出案例。從上世紀(jì)90年代開始，上海市果斷實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的大調(diào)整：主動(dòng)壓縮初級(jí)加工規(guī)模，紡錠總數(shù)從255萬錠減少到37萬錠，壓縮了85％；調(diào)整企業(yè)近500家，相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量的2倍多；員工人數(shù)從55萬人下降為1.9萬人；同時(shí)積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)紡織業(yè)向都市紡織業(yè)轉(zhuǎn)型。
據(jù)上海紡織控股（集團(tuán)）公司董事長席時(shí)平介紹，在上海城市功能轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，上海紡織控股集團(tuán)以“科技＋時(shí)尚”作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，一是精心培育，打造高端紡織的制造業(yè)基地；二是加大投入，打造具有核心競爭能力的業(yè)務(wù)板塊；三是順應(yīng)大勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向服務(wù)業(yè)延伸；四是整合資源，構(gòu)筑科技研發(fā)體系。目前，企業(yè)的核心競爭力大大提高。
