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　　中國團(tuán)購網(wǎng)第一輪淘汰賽正式開始，由于團(tuán)購網(wǎng)站由于門檻極低，商業(yè)模式簡單，短短幾月時(shí)間，中華大地團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般相繼上線，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)將近千家。但大浪淘沙，由于客戶對(duì)團(tuán)購網(wǎng)的本身粘度不高、而在客戶體驗(yàn)方面，最重要的產(chǎn)品元素并不由團(tuán)購網(wǎng)決定，盲目而又沒有控制的提升客戶參與量等負(fù)面原因的影響，使得團(tuán)購網(wǎng)整體上呈現(xiàn)出：千網(wǎng)一面的品牌記憶、與客戶體驗(yàn)難以控制等弊端。團(tuán)購網(wǎng)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)屆的口碑并不是很好。
　　
　　而在團(tuán)購網(wǎng)摩肩接踵殺入互聯(lián)網(wǎng)市場的同時(shí)，門戶網(wǎng)站卻依靠自身的優(yōu)勢，拉開“入團(tuán)”的序幕，國內(nèi)的大型門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、騰訊、以及生活信息分類門戶58同城已經(jīng)加入到“百團(tuán)大戰(zhàn)”當(dāng)中，使得團(tuán)購網(wǎng)也有繼SNS、微博之后，成為中國互聯(lián)網(wǎng)門戶的標(biāo)配的升級(jí)，門戶介入，對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)來說，是絞殺的開始。搜狐愛家團(tuán)更是以一個(gè)罕見的大手筆開始了其第一個(gè)大型團(tuán)購項(xiàng)目：購買任意一款珠江薩爾斯郡精裝別墅現(xiàn)房，即可獲贈(zèng)原價(jià)100萬元的精裝公寓1套，優(yōu)惠幅度高達(dá)99萬元，這可以算是國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)有史以來讓利幅度最大的一筆買賣。
　　
　　在這樣的一次行業(yè)洗牌，甚至是“摸牌”的過程中，家紡企業(yè)或行業(yè)能否借力一搏，在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面再有突破呢。筆者認(rèn)為，有，且方式多種、多樣。
　　
　　其一、借力團(tuán)購網(wǎng)或門戶團(tuán)購，進(jìn)行應(yīng)季產(chǎn)品團(tuán)購，當(dāng)然團(tuán)購網(wǎng)目前走的是地區(qū)路線，但是對(duì)于有實(shí)力的商家，可以采取同一時(shí)間，所有地區(qū)同步進(jìn)行的形式，以期形成整體的聚合效應(yīng)。
　　
　　其二、組建自己的專門團(tuán)購網(wǎng)站，立足于一類產(chǎn)品的團(tuán)購活動(dòng)，定向，定點(diǎn)，定量，進(jìn)行，例如：適寶家居的枕頭，可以做專門的枕頭團(tuán)購網(wǎng)，而像羅萊可以在自己原有的網(wǎng)站基礎(chǔ)上，進(jìn)行團(tuán)購頻道的拓展應(yīng)用。
　　
　　其三、建設(shè)家紡業(yè)的綜合性團(tuán)購網(wǎng)站，家紡業(yè)的網(wǎng)站有不少，全國性的、地方性的均有。但是以團(tuán)購為核心的家紡行業(yè)網(wǎng)站卻不多見，實(shí)際上依據(jù)家紡行業(yè)的整個(gè)特點(diǎn)來看，整體團(tuán)購、或者以大家紡、或新家紡為概念的多種產(chǎn)品匯聚的家紡業(yè)直線團(tuán)購網(wǎng)卻未出現(xiàn)，實(shí)際上，一些原本的家紡門戶網(wǎng)站可以借助增加綜合性團(tuán)購頻道的手段，來直接提高銷售量。
　　
　　就目前團(tuán)購網(wǎng)整體所遭受的市場質(zhì)疑，以及風(fēng)險(xiǎn)性來說，實(shí)際團(tuán)購網(wǎng)最后的較量是網(wǎng)站綜合實(shí)力的較量，比如：渠道能力、用戶、客戶資源，線下運(yùn)作能力、宣傳推廣等等。