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　　富士康加薪引發(fā)了多米諾效應(yīng)：加薪潮涌。中國的低勞動力成本時代正在逐漸成為歷史。但這并不會意味著“中國制造”的終結(jié)，相反，經(jīng)過這次沖擊的選擇，“中國制造”會變得更加有競爭力
　　
　　今年上半年以來，江蘇、浙江、廣東、福建、上海等省市先后上調(diào)了本地的最低工資標準，調(diào)整幅度都在10%以上，部分地區(qū)甚至超過了20%。最低工資的大幅提升，讓那些依靠“低工資、低成本、薄利潤”運營的制造企業(yè)感受到了壓力。不少企業(yè)需要對現(xiàn)行工資進行較大幅度提升，以達到標準的要求，這就嚴重擠壓了它們本已微薄的利潤，一些企業(yè)甚至面臨著虧損、倒閉的危險。
　　
　　更令企業(yè)擔(dān)心的是，本次“最低工資”調(diào)整僅僅是勞動力成本大幅度上升的序曲，我國勞動力無限供給的狀況正在終結(jié)。隨著勞動力供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，即使“最低工資”不進行調(diào)整，企業(yè)要想繼續(xù)用低廉的工資雇傭到員工也會變得越來越困難。此外，勞動者維權(quán)意識的覺醒，也將推動用工成本的大幅上升。
　　
　　面對勞動力成本的上升，不少學(xué)者和企業(yè)管理者認為這會帶來“中國制造”的終結(jié)。事實上，用工成本的上漲對于中國制造業(yè)企業(yè)既是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，也是一次轉(zhuǎn)型升級的契機。
　　
　　空間轉(zhuǎn)移：把工廠搬到內(nèi)陸
　　
　　由于沿海一些發(fā)達地區(qū)的生活成本不斷提升，勞動力成本提升的壓力也較大。與此相反，內(nèi)陸欠發(fā)達地區(qū)的生活成本則相對較低，且勞動力資源相當豐富，因此，在相對長的一段時期內(nèi)還能夠維持相對較低的工資水平。
　　
　　過去，由于受到交通不便的困擾，加之政策優(yōu)惠的劣勢，這些內(nèi)陸地區(qū)直接招商引資的難度較大。但是近年來，隨著大規(guī)�；�礎(chǔ)建設(shè)的進行，內(nèi)陸部分地區(qū)的交通運輸已經(jīng)大為改善。而且由于內(nèi)陸地區(qū)迫切渴望經(jīng)濟發(fā)展，因而會對直接投資的企業(yè)給予相當優(yōu)惠的條件，在政策方面已經(jīng)優(yōu)于沿海地區(qū)。此外，隨著我國對外出口的壓力逐漸增大，內(nèi)需市場的爭奪必將成為下一輪企業(yè)競爭的焦點。在這種背景下，一些交通比較發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)就擁有了比沿海更好的設(shè)廠條件。綜合以上各點考慮，在交通較為便利、基礎(chǔ)設(shè)施較好、政策較為寬松的內(nèi)陸地區(qū)設(shè)立廠區(qū)，可以成為制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對勞動力成本上升的一個可行選擇。
　　
　　江西南部的贛州，勞動力資源十分豐富，向來是珠三角地區(qū)的重要勞動輸出地，每年約輸出勞動力200萬。但同時該地的生活成本還不到珠三角地區(qū)的一半，因此即使是低于珠三角地區(qū)最低標準的工資水平，在贛州依然是十分有競爭力的。但過去由于交通不便和缺乏政策優(yōu)惠，贛州對投資的吸引力較低，只能尷尬地扮演勞動力輸出地的角色。
　　
　　近年來，贛州的交通已獲得很大改進，全市的高速路已達1000公里，贛州到南昌、深圳、廈門的高速鐵路也正在籌劃中。在高鐵建成后，贛州將和這些城市形成兩小時的交通圈。這將使得曾經(jīng)封閉的贛州變得豁然開朗，產(chǎn)品向外運輸?shù)某杀疽泊蟠蠼档�。此時，贛州豐富的勞動力資源、勞動力成本相對低廉的優(yōu)勢就可以有效地凸顯出來。加之新一屆政府班子對于直接投資的優(yōu)厚扶持政策，贛州正在成為勞動力密集的制造加工企業(yè)設(shè)廠的理想地點。
　　
　　事實上，已經(jīng)有一批知名企業(yè)看到了贛州的機會，開始在此設(shè)立廠房。今年5月底，世界500強之一的偉創(chuàng)力公司正式宣布將在贛州建立電源生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。而此前，偉創(chuàng)力在國內(nèi)建立的25個廠區(qū)都在深圳、珠海、上海等沿海地區(qū)。贛州低廉的勞動力成本將為偉創(chuàng)力贏得極大的低價優(yōu)勢，而搶在同行之前的到來又將為其博得不少政策上的特殊優(yōu)待。
　　
　　技術(shù)轉(zhuǎn)換：借機更新設(shè)備
　　
　　在推動企業(yè)空間布局變化的同時，技術(shù)的轉(zhuǎn)換也應(yīng)當提上議事日程。尤其是對于一些不具備廠址遷移條件的企業(yè)(比如對本地政府資源依賴較多的民營企業(yè))，積極推進節(jié)省勞動力的設(shè)備的使用，將是應(yīng)對勞動力成本上升的重要途徑。
　　
　　值得一提的是，過去由于勞動力成本相對低廉，很多制造業(yè)企業(yè)不愿意利用效率更高，但資本密集型程度較高的技術(shù)。從這個意義上來說，低廉的勞動力成本在讓企業(yè)獲利的同時，也阻礙了企業(yè)技術(shù)更新。因此，在勞動力成本大幅上升的背景下，制造業(yè)企業(yè)抓住時機，完成設(shè)備更新和技術(shù)轉(zhuǎn)換，并非只是權(quán)益之計，而應(yīng)該被看作是為企業(yè)進一步發(fā)展所做出的戰(zhàn)略準備。哪家企業(yè)轉(zhuǎn)得早、轉(zhuǎn)得快，就可能在接下來的競爭中獲得更多機會。
　　
　　浙江湖州是傳統(tǒng)的紡織業(yè)重鎮(zhèn)。但多年來湖州的紡織業(yè)企業(yè)普遍使用的卻是老式加捻車。與新式的倍捻車想比，加捻車使用的人工、材料都較多，且單位時間內(nèi)的產(chǎn)出也較少。雖然設(shè)備的落后嚴重制約了湖州紡織業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是由于倍捻車的購置成本要比加捻車高得多(購置1臺倍捻車需要13萬元左右，而購置1臺加捻車只需1萬元左右)，而且過去的勞動力成本過于低廉(2007年以前，湖州紡織業(yè)工人的小時工資僅為2.5元)，因此很多企業(yè)都不愿意放棄陳舊的加捻車而使用倍捻車。
　　
　　近年來，湖州的紡織業(yè)工人工資大幅上漲，一路飆升到了4元以上，較2007年漲幅達60%以上。在這種形勢下，一些企業(yè)開始認識到設(shè)備更新的必要性，率先淘汰了加捻車，轉(zhuǎn)而使用倍捻車。這種轉(zhuǎn)換，不僅使得這些企業(yè)規(guī)避了勞動力成本大幅提升的影響，也大大提高了生產(chǎn)效率，從而在和同行的競爭中贏得了先機。而那些固守舊技術(shù)的企業(yè)則陷入了工資上漲導(dǎo)致的困境，錯失市場機會。
　　
　　利潤區(qū)轉(zhuǎn)變：向研發(fā)和銷售要利潤
　　
　　目前，我國制造業(yè)的利潤主要來源于產(chǎn)業(yè)鏈中端的加工制造環(huán)節(jié)。但從整條產(chǎn)業(yè)鏈來看，這一環(huán)節(jié)的利潤率水平是最低的，平均僅為5%。而位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計、研發(fā)，以及下游的銷售環(huán)節(jié)，利潤率則要高得多。這就是著名的“微笑曲線”。
　　
　　無論是空間上的轉(zhuǎn)移，還是設(shè)備上的轉(zhuǎn)換，雖然都可以成功應(yīng)對勞動力成本上升帶來的壓力，對企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義，但其本質(zhì)都是在制造環(huán)節(jié)內(nèi)部兜圈子，不可能讓中國制造業(yè)企業(yè)走上高利潤之路。因此，那些謀求獲得高利潤、獲得世界市場領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，應(yīng)當率先將目光移向“微笑曲線”的兩端，向研發(fā)要效益，向銷售要效益。
　　
　　廣東是我國玩具的重要加工制造產(chǎn)地。然而在本輪勞動力成本上漲的過程中，我國的玩具加工企業(yè)受到了巨大的打擊。據(jù)統(tǒng)計，工資的上漲導(dǎo)致廣東玩具企業(yè)的成本上漲了8%左右。能否將這8%的增加成本分攤到價格中去呢？答案是不能！由于玩具制造的國際競爭十分激烈，一旦提高出廠價，客戶訂單就會被越南、孟加拉國等東南亞國家的加工企業(yè)搶走。在這種條件下，我國的玩具加工企業(yè)就只能盡可能壓縮成本，來“擠”出利潤。這種“擠”利潤的方法有效嗎？從目前的資料來看是有效的，一些玩具企業(yè)通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點、升級設(shè)備，硬是在艱難的條件下擠出了利潤。
　　
　　需要指出的是，這些企業(yè)的行為盡管有效，但未必最優(yōu)。事實上，從利潤的分割來看，制造階段獲得的利潤本來就少，因此無論怎么擠，也增加不了什么利潤。但換一個角度想，既然制造環(huán)節(jié)增加不了利潤，為什么不試著向設(shè)計、營銷環(huán)節(jié)要利潤呢？
　　
　　美國著名的芭比娃娃的真實出生地并不是美國，而是中國。廣東是芭比娃娃最重要的生產(chǎn)加工地，而美國只是負責(zé)產(chǎn)前設(shè)計和產(chǎn)后營銷。但是從利潤分成上來看，在美國售價為10美元的芭比娃娃，在中國的出廠價僅為1美元。即使按照10%的制造利潤率計算，通過生產(chǎn)一個芭比娃娃，中國的企業(yè)獲利也不超過0.1美元。而美國的玩具企業(yè)，通過控制研發(fā)和銷售，則能輕易地從每個芭比娃娃獲取近9美元利潤。目前，中國企業(yè)爭取利潤的努力都主要集中那個0.1美元上，而對于9美元的部分則視而不見，這顯然是不明智的�？梢灶A(yù)見的是，如果有某家企業(yè)，率先從集中于加工制造轉(zhuǎn)向研發(fā)和銷售，就能創(chuàng)造出遠遠超過同行的利潤水平。
　　
　　也許，有的企業(yè)管理者會說，現(xiàn)在制造業(yè)的利潤已經(jīng)很薄了，哪里有資金來花在研發(fā)、營銷上��？確實，用有限的資金來投入研發(fā)、營銷，對于一些制造業(yè)企業(yè)來說是困難和痛苦的，但是完成利潤區(qū)的轉(zhuǎn)換卻是企業(yè)必須經(jīng)歷的陣痛。熬過去的企業(yè)，等待它們的是美好的明天，而熬不過去的企業(yè)則將淪為犧牲品。這就是殘酷的進化、殘酷的選擇！