知名旅日學(xué)者俞天任日前在署名文章里點(diǎn)明了日本低端制造業(yè)的升級(jí)秘訣:“絕大多數(shù)日本低端制造企業(yè)面對(duì)外部壓力唯一能夠選擇的道路就是不斷挖潛改革,用日語(yǔ)說(shuō)來(lái)就是‘再擰一把干毛巾’,改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程,降低造價(jià),加快速度,同時(shí)引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù),生產(chǎn)國(guó)外還暫時(shí)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品。最理想的是能夠開發(fā)出有市場(chǎng)的新產(chǎn)品,這樣就能一舉走出困境!
在文中,生產(chǎn)螺釘?shù)摹爸裰兄谱魉背蔀槿毡镜投酥圃炱髽I(yè)的升級(jí)縮影。
東大阪市有一個(gè)叫“竹中制作所”的小企業(yè),從二戰(zhàn)前就開始生產(chǎn)飛機(jī)和艦船用的螺帽、螺栓,最風(fēng)光的時(shí)候曾經(jīng)有過(guò)220名員工,年間產(chǎn)值40億日元,贏利3億日元。但從1984年開始連續(xù)四年出現(xiàn)赤字,產(chǎn)值下降到17億日元,公司開不下去了。
這時(shí)候日本來(lái)了泡沫經(jīng)濟(jì),螺帽、螺栓的價(jià)格又上來(lái)了。別的同行公司又開始重新擴(kuò)大規(guī)模,添置設(shè)備,但竹中制作所的社長(zhǎng)竹中弘忠沒(méi)有這樣做,他認(rèn)為這種誰(shuí)都可以制造的普通螺栓、螺釘已經(jīng)找不出理由在日本繼續(xù)制造了,目前的好景氣應(yīng)該只是暫時(shí)的,接下來(lái)肯定是絕對(duì)的不景氣,對(duì)策要么是關(guān)門歇業(yè)不干,要么就得做別人做不出來(lái)的東西。
這時(shí)有個(gè)在煉油廠工作的朋友向竹中社長(zhǎng)提了一個(gè)建議:開發(fā)能夠防止海風(fēng)里所含有的鹽分侵蝕的螺栓。普通的鍍鋅螺栓一般在使用100小時(shí)以后就開始生銹,給海上和海岸附近的石油設(shè)施的維護(hù)造成非常沉重的負(fù)擔(dān),如果能夠開發(fā)出耐腐蝕的螺栓,四面全是海洋的島國(guó)日本應(yīng)該有很大的需求。
于是,竹中制作所花了5年時(shí)間,終于研發(fā)出一種叫做“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓。新產(chǎn)品出來(lái)了,但是竹中制作所花了3年時(shí)間也沒(méi)能在國(guó)內(nèi)銷售出去一根螺栓。這是因?yàn)槿毡镜拇蠊疽员J刂Q,特別在自主采用新技術(shù)和新工藝方面更是如此,如果有誰(shuí)主動(dòng)去采取新技術(shù)和新工藝而發(fā)生了事故,那么這個(gè)人必須承擔(dān)全部責(zé)任。
到了第三年,竹中社長(zhǎng)只好把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外。竹中社長(zhǎng)帶著樣品和測(cè)試數(shù)據(jù)親自去了美國(guó)休斯頓的埃索石油公司總部,埃索石油公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)的審查以后把竹中制作所的名字和他們名叫“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓刊登在他們公司的《Master Vendor′s List》(主要配件供應(yīng)商名單)上了,但并沒(méi)有實(shí)際購(gòu)買。
不過(guò)這對(duì)于竹中制作所來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠。竹中制作所再拿著這本名冊(cè)滿世界去找買主,最后第一筆生意是和馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)石油公司做的,以后美孚和殼牌石油公司也開始使用這種產(chǎn)品。這時(shí)候原來(lái)再三拒絕使用的日本公司也爭(zhēng)先恐后地開始使用竹中制作所的產(chǎn)品。現(xiàn)在竹中制作所產(chǎn)品的90%實(shí)際上是在日本國(guó)內(nèi)銷售,外國(guó)公司反而弄不到了。
一般的螺帽、螺栓每噸的售價(jià)在10萬(wàn)~15萬(wàn)日元,而TAKECODE-1000的售價(jià)是100萬(wàn)日元左右,這種螺栓單純從造價(jià)的觀點(diǎn)來(lái)考慮沒(méi)有必要如此講究,但現(xiàn)在還沒(méi)有人能夠拿出能夠在同等條件下使用的“山寨”產(chǎn)品,而海上石油開采,海岸石油設(shè)施以及和原子能有關(guān)的設(shè)施離開了TAKECODE-1000無(wú)從談起,因此人們也只能忍受這個(gè)高價(jià)或者說(shuō)天價(jià)。
編輯點(diǎn)評(píng)
竹中制作所由衰轉(zhuǎn)盛的升級(jí)關(guān)鍵,就是固守已有的螺帽、螺栓生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì),在別人行將放棄的“干毛巾”上挖潛,通過(guò)原材料及技術(shù)工藝的局部革新,拓展原有產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域,打造別人無(wú)法模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮,“再擰一把干毛巾”的機(jī)會(huì)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“再買一條新毛巾”,產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型比起企業(yè)改弦更張無(wú)疑是更為明智且現(xiàn)實(shí)的選擇。
從產(chǎn)品模式來(lái)說(shuō),同為機(jī)械零部件制造業(yè),竹中制作所的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)紡織器材企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其具有借鑒意義。眼下,國(guó)內(nèi)紡織器材市場(chǎng)前景看好,無(wú)論高端或中低端器材生產(chǎn)企業(yè)看起來(lái)都是一片市場(chǎng)升平的繁榮景象,不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,生產(chǎn)低端紡織器材的中小企業(yè)遲早會(huì)面臨優(yōu)勝劣汰的危機(jī)。那時(shí),被逼之下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就成為企業(yè)不得不選擇的生存道路。而掌握了機(jī)械零部件通用制作技術(shù)的紡織器材企業(yè),完全可以將視野放得更開闊一些,在汽車、機(jī)床甚至船舶行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ倚⌒×悴考纳嬷馈?BR>
企業(yè)只有找到了生路才意味著升級(jí)成功,反之就是廢業(yè)或者破產(chǎn)倒閉。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)也并沒(méi)有什么現(xiàn)成的道路可走,這時(shí)不妨借鑒魯迅先生的一句名言:“其實(shí)這世上本沒(méi)有路,走的人多了也便成了路!逼髽I(yè)要做的則是成為某條升級(jí)道路的先行者。