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　　“當(dāng)很多人都認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就等于臟亂差的時候，當(dāng)所有人都認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無利可圖的時候，大朗不但沒有輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，反而從絕境中走出一條康莊大道，實現(xiàn)了毛紡織業(yè)的爆炸性發(fā)展�！睆V東商學(xué)院國民經(jīng)濟(jì)研究中心武一教授的言論，讓大朗毛織再次成為人們關(guān)注的焦點。
　　
　　事實證明，大朗的毛織業(yè)在2010年取得的成績可以用“傲人”來描述：在去年實現(xiàn)逆勢上揚，規(guī)模以上毛織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長19％，毛織品出口總額同比增長37％的基礎(chǔ)上，今年1～8月，規(guī)模以上毛織業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長60.7％，利潤同比增長85.7％，1～7月毛織品出口總額同比增長66.1％。
　　
　　“一臺機(jī)器相當(dāng)于20個熟練工人，織機(jī)走進(jìn)數(shù)控時代”
　　
　　“2008年初，我們來大朗考察投資環(huán)境時，該鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說，不要看現(xiàn)在大朗的毛織業(yè)好像很低端，2~3年后，我們轉(zhuǎn)型成功了，夕陽產(chǎn)業(yè)就會變成朝陽產(chǎn)業(yè)。就是這句話打動了我們�！笔⑿强萍�(東莞)有限公司總經(jīng)理袁祖成回想當(dāng)初的抉擇，仍顯得十分興奮。 如今，雖然總公司每年都會給他們下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，但袁祖成卻可以完成得很輕松。因為大朗已經(jīng)從“全球毛織業(yè)最集中的地方”，變成了“全球數(shù)控織機(jī)最集中的地方”。
　　
　　作為香港茂榮集團(tuán)設(shè)在中國內(nèi)地的總部，穎祺是東莞最大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設(shè)在廣西、貴州、四川等省份的11家分廠。據(jù)悉，從2007年到現(xiàn)在，穎祺已經(jīng)購買了1000臺數(shù)控織機(jī)，其中一大半是去年底以來新引進(jìn)的，光這一項的成本就達(dá)到3億元。
　　
　　面對巨額的投入，企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻有一本“小九九”：一臺先進(jìn)的電腦織機(jī)，在同樣的1個小時里，工作效率等于傳統(tǒng)手搖織機(jī)的2.5倍；而一名工人只能操作一臺手搖織機(jī)，但可以同時掌控8臺數(shù)控織機(jī)。由此算來，一臺機(jī)器相當(dāng)于20個熟練工人。
　　
　　在東莞，雇一名熟練工，月工資最低的也要1600元，而數(shù)控織機(jī)不僅可以24小時運作，而且質(zhì)量穩(wěn)定，不管多復(fù)雜的尖端產(chǎn)品，只要能編程，機(jī)器就做得出來�！痹摴�司負(fù)責(zé)人說，同時工作效率也大大提高，從下單到出產(chǎn)品，六七天就可以完成，手工根本趕不上，還能解決“招工難”的問題。
　　
　　為了鼓勵企業(yè)加快設(shè)備升級的步伐，大朗企業(yè)每買一臺價值10萬元以上的數(shù)控織機(jī)，當(dāng)?shù)卣�府就補(bǔ)貼2000元，“這在其他地方是沒有的�！痹�祖成說，在如此利好政策的帶動下，2008年盛星賣出400多臺數(shù)控織機(jī)；2009年，這個數(shù)字翻了一番。他們原計劃2010年實現(xiàn)1500臺的銷售量，但現(xiàn)實給了他們更大的驚喜�！霸�2009年織交會的時候，我們的訂單就已經(jīng)排到了今年的5月份。按照今年的勢頭，3000臺應(yīng)該不在話下�！�
　　
　　據(jù)大朗鎮(zhèn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)企業(yè)使用數(shù)控織機(jī)達(dá)6200多臺，可節(jié)省勞動力5萬多人，年內(nèi)企業(yè)計劃購置數(shù)控織機(jī)3000多臺，預(yù)計年底可達(dá)1萬臺。
　　
　　大朗印章背后的謀略
　　
　　令大朗人驕傲的一個說法是：大朗生產(chǎn)的產(chǎn)品走向了世界每個角落，全球平均每5個人中就有1個人擁有1件大朗毛衣。但在光鮮的背后，大朗毛織也存在隱憂：同東莞其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，以貼牌生產(chǎn)為主，缺乏自創(chuàng)的知名品牌。受此制約，大朗毛織曾經(jīng)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，企業(yè)缺乏話語權(quán)，只能賺取微薄的加工費。
　　
　　在大朗鎮(zhèn)銀朗南路，人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就能望見該鎮(zhèn)的標(biāo)志性建筑——23層高的大朗商會大廈，大廈的兩側(cè)外墻鑲嵌著印有“大朗”中英文字樣的圖形圖標(biāo)，色澤鮮紅，如一枚印章，十分搶眼。如今的大朗，這枚方形的中國印圖標(biāo)隨處可見：在大朗鎮(zhèn)的街頭廣告上、在各級干部的名片上、在各種場合的禮品袋上、在大小會議的資料袋上，更在大大小小的毛織廠里。實際上，這個圖標(biāo)不僅出現(xiàn)在大朗，也出現(xiàn)在全球80多個國家和地區(qū)�！按罄拭�織業(yè)轉(zhuǎn)型升級，正在實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變�！敝泄泊罄舒�(zhèn)委書記尹景輝向記者談到。
　　
　　“大朗”這個區(qū)域品牌，當(dāng)?shù)卣�府堅持“兩條腿”走路：一方面推“大朗”這個區(qū)域品牌，在所有大朗制造的商品上打上“大朗”的標(biāo)志，另一方面則鼓勵企業(yè)自創(chuàng)品牌。
　　
　　大朗的毛織企業(yè)經(jīng)常在海內(nèi)外參展、接單，但在大朗區(qū)域品牌形成之前，企業(yè)都是單打獨斗、各自為陣，數(shù)量雖多，卻難以發(fā)揮集群效應(yīng)。自從區(qū)域品牌創(chuàng)建工作啟動以來，大朗鎮(zhèn)政府積極作為，大力推動企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，組織毛織企業(yè)組團(tuán)亮相國內(nèi)外市場，以“大朗毛織”統(tǒng)一形象參加國內(nèi)外重要展會。
　　
　　2006年，大朗的11家毛織企業(yè)以“大朗毛織產(chǎn)業(yè)集群”的整體形象，亮相在紐約舉行的中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會上，徹底改變了過去單個企業(yè)參展的模式，“大朗毛織”統(tǒng)一推廣之路由此開啟。此后，大朗的重點毛織企業(yè)開始以組團(tuán)的形式參加國內(nèi)外有影響力的專業(yè)展會，如北京服裝展、深圳服交會、美國紡織服裝展、法國紡織服裝展等，鎮(zhèn)財政在展位制作、品牌宣傳等方面給予補(bǔ)貼。此外，大朗毛織還先后開赴杭州、上海、常熟等城市，舉行大朗毛衫全國巡回展，整體推廣大朗毛衫精品，廠家和商家面對面接洽，贏得了滿堂彩。
　　
　　除了推廣“大朗”這個區(qū)域品牌外，大朗同時鼓勵企業(yè)自創(chuàng)品牌，對獲得名牌名標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品，給予一次性30萬~100萬元的獎勵。在利好政策的帶動下，很多企業(yè)嘗試著做品牌。
　　
　　“另辟蹊徑，引入人才”
　　
　　點開大朗網(wǎng)頁，一個毛織網(wǎng)上設(shè)計大賽的欄目格外醒目。大朗網(wǎng)站每月點擊量超過50萬次，根據(jù)IP地址統(tǒng)計，一半以上的點擊量并不是來自大朗本地，而是來自廣州、深圳、北京、上海等大城市。
　　
　　與東莞多數(shù)行業(yè)一樣，大朗的毛織業(yè)同樣面臨缺少人才的短板。只不過，大朗招攬人才的方法卻是另辟蹊徑。“大朗是一個鎮(zhèn)，尚未有力量把世界各地設(shè)計人才匯集到這里，但我們可以利用網(wǎng)絡(luò)，通過舉辦設(shè)計大賽的方式實現(xiàn)這種資源的配置和利用。”中共大朗鎮(zhèn)委副書記林熙仿表示。
　　
　　當(dāng)前，一個投資5000余萬元的毛織服裝產(chǎn)業(yè)時尚創(chuàng)意區(qū)在大朗興建，并吸引了眾多企業(yè)和知名服裝院校的入駐。而“訂單式培訓(xùn)”方案的實施，更是推動了產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的“轉(zhuǎn)型升級”，推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)化銷售，在提高勞動生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，節(jié)省了大量勞動力。據(jù)悉，目前該鎮(zhèn)規(guī)模以上毛織企業(yè)80%以上設(shè)立了研發(fā)部門，有中高級設(shè)計師1000多人，年設(shè)計毛衣20萬款。
　　
　　下一步，大朗將強(qiáng)化中國(大朗)毛紡織產(chǎn)品研發(fā)中心在時尚潮流設(shè)計、毛衫流行趨勢發(fā)布基地、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、人才集聚等方面的職能，促進(jìn)與國際高端設(shè)計資源合作，辦好中國(大朗)毛織服裝流行趨勢發(fā)布會，建立和加強(qiáng)與珠三角10所服裝院校的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，集聚時尚設(shè)計人才。
　　
　　“上網(wǎng)接單，生產(chǎn)基地的商貿(mào)化蛻變”
　　
　　過去，企業(yè)與商家“單打獨斗”的局面讓大朗鎮(zhèn)的毛織產(chǎn)業(yè)顯得有些凌亂，但如今隨著城市規(guī)劃引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，大朗的毛織產(chǎn)業(yè)開始由“指頭”變?yōu)椤叭�頭”。
　　
　　為了發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，大朗鎮(zhèn)政府正在進(jìn)一步完善城市總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，努力打造以毛織貿(mào)易中心為龍頭的毛織商貿(mào)區(qū)，促進(jìn)毛織高端資源要素向這個片區(qū)集聚。目前，大朗毛織商貿(mào)區(qū)已擴(kuò)展到8.9平方公里，區(qū)內(nèi)有5條毛織專業(yè)街和2600多家毛織企業(yè)。
　　
　　這5條毛織專業(yè)街分為紗線原料街、數(shù)控織機(jī)一條街、毛衣成品街、五金配件一條街等，形成前店后廠、配套完善的經(jīng)營生產(chǎn)格局。
　　
　　“高端的產(chǎn)業(yè)形態(tài)需要高端的城市空間來承載�！绷治醴卤硎�，該鎮(zhèn)非常注重通過城市升級推動產(chǎn)業(yè)升級,近年來不斷加快推進(jìn)城市空間的再造，增強(qiáng)城市對各種資源要素的集聚能力和配置能力。
　　
　　為了鼓勵集群內(nèi)的龍頭生產(chǎn)企業(yè)在商貿(mào)區(qū)設(shè)立銷售總部，大朗還引進(jìn)了鄂爾多斯、日本櫻花、日本島精、德國斯托爾等名企名店進(jìn)駐商貿(mào)區(qū)，去年商貿(mào)區(qū)銷售值同比增長73%。
　　
　　“與技術(shù)更新?lián)Q代相比，人的思想轉(zhuǎn)換更為重要”。在大朗毛織網(wǎng)站設(shè)立供求專欄，建設(shè)電子貿(mào)易商城，實現(xiàn)毛織產(chǎn)品點對點的無間隔貿(mào)易。目前，已有2000多家毛織企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展電子商務(wù)�，F(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息的運用，讓大朗的毛織業(yè)步入了“世界時間”。