傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,絕非僅僅是產(chǎn)業(yè)升級(jí)如此簡單,最近幾年,中國的紡織企業(yè)成批倒閉,遭遇重創(chuàng),但是,浙江的紡織行業(yè),卻逆流而上。浙江紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式,值得借鑒。
余杭有一個(gè)叫布老虎的家紡企業(yè),但是,布老虎不賣布,而是賣設(shè)計(jì),他們?yōu)榭蛻糇稣w設(shè)計(jì)安裝,布主要靠采購,這家企業(yè)的年?duì)I業(yè)額只有6000萬,但是,其利潤,卻高達(dá)50%,而紡織行業(yè)的平均利潤,則不到10%。布老虎的經(jīng)歷說明,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),一樣可以實(shí)現(xiàn)微笑曲線。
而另外一家家紡企業(yè)奧坦斯,則靠市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,獲得了新的發(fā)展。奧坦斯本來是以外銷為主,外銷高峰期,超過70%,而在遭遇海外市場(chǎng)重創(chuàng)之后,奧坦斯通過轉(zhuǎn)移,在國內(nèi)推行千店工程,兩年時(shí)間,內(nèi)銷竟然占到70%,完成逆轉(zhuǎn),企業(yè)也度過危機(jī),實(shí)現(xiàn)了二次飛躍。
浙江對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的重要啟示之一即是,在中國,仍然需要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)立國,同時(shí),加大對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的培育,將其作為未來時(shí)代的希望進(jìn)行布局,而非寄托現(xiàn)實(shí)的訴求,才是正途。