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　　現(xiàn)狀 “用工荒”愈演愈烈
　　
　　近年來，制造行業(yè)在春節(jié)過后出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象幾乎年年都是新聞熱點(diǎn)。2010年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢回暖，“用工荒”愈演愈烈。
　　
　　春節(jié)剛過，珠三角、長三角等地區(qū)相繼出現(xiàn)大規(guī)模“用工荒”。作為勞動密集型行業(yè)，棉紡企業(yè)普遍面臨招工難的困境。不少企業(yè)訂單不斷，有“米”下鍋，卻“搶”不到“巧婦”。“用工荒”成為制約紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于招不著人，有的企業(yè)派人在長途汽車站蹲守，直接把剛下車的新工人“拉”到廠里。有的企業(yè)開出每招一人給一二百元介紹費(fèi)的優(yōu)惠條件以廣招工人。寧波市130多家企業(yè)甚至包機(jī)到重慶招工。而隨著“用工荒”從東南沿海向中西部蔓延，在安徽、四川等勞務(wù)輸出大省也同樣一工難求。
　　
　　12月初，離春節(jié)還有兩個月，部分沿海地區(qū)企業(yè)已經(jīng)陷入舊人流失、新人難招的尷尬境地———不少企業(yè)招工負(fù)責(zé)人感慨：招工越來越難了，今年年底“用工荒”提前來襲了。在廣東、福建、江蘇、浙江等用工大省，企業(yè)普遍反映年底的“用工荒”比往年提前了。
　　
　　實(shí)際上，不少紡織企業(yè)常年都面臨著“找不來工人”的難題，有一定技術(shù)的工人更加難找。紡織企業(yè)一線工人的流動性很大，江蘇陽光股份有限公司一線員工在一年中走了3000人，又新招3000人，約占集團(tuán)紡織服裝員工總數(shù)的1/5。
　　
　　■ 記者點(diǎn)評
　　
　　“用工荒”并不是新事物，實(shí)際上從2003年以來，沿海地區(qū)的階段性缺工現(xiàn)象就時常刺激著政府和企業(yè)的敏感神經(jīng)。有跡象顯示，“用工荒”已不是歲末年初的季節(jié)性偶發(fā)現(xiàn)象，今后有可能成為一種常態(tài)和必然，因?yàn)樗�已連續(xù)出現(xiàn)了好幾年，且規(guī)模越來越大，范圍越來越廣。專家們對其背后顯現(xiàn)的“人口紅利危機(jī)”普遍表示擔(dān)憂。用工短缺已成為我們這樣一個人口大國的新問題。有人估算，目前珠三角地區(qū)用工缺口達(dá)到200萬~300萬人，而整個東南沿海地區(qū)缺工或?qū)⒊�過1000萬人。
　　
　　勞動力成本低曾經(jīng)是中國紡織行業(yè)在國際競爭中最明顯的優(yōu)勢，隨著用工成本不斷提升和“用工荒”愈演愈烈，依靠勞動力紅利支撐起來的粗放經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式勢必要加快轉(zhuǎn)變。
　　
　　■ 業(yè)界評析
　　
　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱：“用工荒”折射出企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性，而微利的生存狀態(tài)亟待通過調(diào)整升級來實(shí)現(xiàn)；與此同時，政府也應(yīng)為此進(jìn)一步創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境。
　　
　　溯源 招工難背后
　　
　　從表面上看，今年紡織行業(yè)走出金融危機(jī)陰影迅速回暖，訂單大幅回升是年初“用工荒”的直接誘因。有些企業(yè)在金融危機(jī)襲來時沒有長遠(yuǎn)打算，大批解雇工人；有的企業(yè)沒能在日常工作中培養(yǎng)起與工人的情感和價值聯(lián)系，因此一旦形勢好轉(zhuǎn)，“用工荒”的現(xiàn)象就比較明顯。但認(rèn)真探究，“招工難”背后的原因是多重的。
　　
　　首先，與勞動強(qiáng)度不成正比的低廉工資對農(nóng)民工越來越?jīng)]有吸引力，這是導(dǎo)致招工難的最直接的原因。據(jù)了解，長三角地區(qū)紡織企業(yè)一線工人的月工資大多在2000元以下，僅有少數(shù)企業(yè)月工資在2500元以上。由于紡織一線工人勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)環(huán)境也相對惡劣，許多農(nóng)民工寧愿少拿工資干輕松的活兒也不愿意到紡織企業(yè)工作。曾經(jīng)聽到這樣一個真實(shí)的故事：江蘇某紡織企業(yè)想方設(shè)法從寧夏某貧困地區(qū)招來了一批工人，結(jié)果一兩個月后，這些工人就要求回家不干了。問其不愿意干的原因，他們回答說：“干這個活兒太累了，不如回家曬太陽��！”
　　
　　其次，沿海地區(qū)與內(nèi)地城市的工資水平差距正在縮小，沿海地區(qū)企業(yè)薪酬缺乏競爭力。在四川、安徽、河南等地，紡織企業(yè)一線工人的月工資已經(jīng)達(dá)到1000多元，有的接近2000元。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，中西部地區(qū)用工量增加，農(nóng)民工就近打工的選擇增多，去沿海地區(qū)的越來越少。
　　
　　再次，紡織企業(yè)大多沒有完善的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，造成一線工人流動性很大，不僅招工難，要留住工人更難。尤其是技術(shù)工人的短缺使企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面舉步維艱。技術(shù)工人工作時間較長，技能熟練，并且懂得一定的專業(yè)知識和操作技巧，能為企業(yè)帶來更好的效益。但是技術(shù)工人需要時間來培養(yǎng)，還需要企業(yè)在技能培訓(xùn)等方面下工夫，不少紡織企業(yè)不愿意承擔(dān)培訓(xùn)工人的成本，由此導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部能工巧匠的缺失，這樣一來當(dāng)然很難招到需要的人。
　　
　　■ 業(yè)界評析
　　
　　上海華日服裝有限公司工會主席朱雪芹：制造企業(yè)短缺的是熟練工人，隨著三農(nóng)問題的逐漸解決，城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村就業(yè)崗位增多，一些熟練工人能在離家較近的地方就業(yè)，雖然報(bào)酬略低于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，但可就近照顧家庭，因此不愿意再出外打工。
　　
　　江蘇富安繭絲綢股份有限公司董事長兼總經(jīng)理盧克松：導(dǎo)致“用工荒”的原因不僅僅是企業(yè)待遇低這一個問題。應(yīng)該看到，這是金融危機(jī)后國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快、經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生復(fù)雜變化的一種現(xiàn)實(shí)反映，是制造業(yè)遇到的共性問題，也是一個趨勢性問題。對此政府要高度重視，及時規(guī)劃，統(tǒng)籌解決。
　　
　　破解 吸引人才靠什么
　　
　　面對“用工荒”，企業(yè)只有在引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)掘人才上不斷想辦法，才能在“用工荒”襲來的時候從容應(yīng)對。企業(yè)要留住人才需要從硬件和軟件兩方面來下功夫。很多時候，要留住人才，和諧的企業(yè)文化氛圍即軟環(huán)境甚至比硬件環(huán)境更具有深遠(yuǎn)意義。這就要求企業(yè)管理者改變思維方式，更多地考慮營造和諧的軟環(huán)境，建立集聚人才機(jī)制，做到以情感留人、以待遇留人、以機(jī)制留人，讓每個員工有用武之地，讓每個員工真心誠意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。只有這樣才能在“用工荒”來臨時不再慌亂。
　　
　　■ 典型案例
　　
　　河南許昌裕豐公司的留人招數(shù)
　　
　　招數(shù)一：舒適的工作環(huán)境
　　
　　許昌裕豐紡織有限公司每隔幾年就淘汰一批設(shè)備，引進(jìn)目前國際上較為先進(jìn)、自動化程度高的一流設(shè)備。進(jìn)入裕豐公司的生產(chǎn)車間，映入眼簾的是光亮整潔干凈的環(huán)境，工人操作十分輕松簡單，只要撳一下顯示屏按鈕，機(jī)器就會按程序工作，出現(xiàn)故障會自動提示。自動絡(luò)筒代替了過去人工絡(luò)筒，自動吸塵大大減輕了清潔工作量。
　　
　　招數(shù)二：和諧的企業(yè)氛圍
　　
　　裕豐公司通過塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)來培育企業(yè)文化，培養(yǎng)人才，從而促進(jìn)公司核心競爭力的形成。事實(shí)上，裕豐公司做強(qiáng)做大靠的是人才，通過自行培養(yǎng)及引進(jìn)人才相結(jié)合，建立集聚人才機(jī)制，做到了以情感留人、以待遇留人、以機(jī)制留人，讓每個員工有用武之地，讓每個員工真心誠意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
　　
　　招數(shù)三：讀懂員工的心
　　
　　要留住人就要了解這群人的個性、特點(diǎn)和要求，即所謂留人首先要留住心。企業(yè)能否留住人才，領(lǐng)頭人非常關(guān)鍵。許昌裕豐公司董事長宋松繼對自己選中的人才完全信任。員工有什么想法只要同他提出，他都會全力支持。他總說：“我不會虧待跟我干的人，哪怕有一天我不做紡織，我也不會讓大家餓著，而且要比別人過得更好”。這種無形的人格魅力更能感化人。這種精神上的鼓勵，對發(fā)揮員工的潛能意義重大。
　　
　　招數(shù)四：各項(xiàng)獎勵鼓舞人
　　
　　裕豐紡織公司為了留住人才拿出近百萬元用來提高和改善職工待遇。對特種人才如電工，公司實(shí)行包機(jī)制，提高現(xiàn)有員工的收入，大大調(diào)動了他們的積極性。公司每年舉辦兩次操作比賽，得獎比例高達(dá)25％左右。為了吸引人才，公司規(guī)定，為企業(yè)引進(jìn)一個人才，員工至少獎勵200元，如果引進(jìn)的人才多，獲得的獎金就多。今年，獲得引進(jìn)人才一等獎的工人每人獎勵了2000元。
　　
　　■ 業(yè)界評析
　　
　　全國人大代表、福建嘉達(dá)紡織有限公司教練員林欣欣：目前“80后”、“90后”農(nóng)民工思想活躍，跳槽現(xiàn)象頻繁。不少企業(yè)都采取加薪、提高福利待遇等方式盡力留住工人，而戶籍和住房問題是職工最關(guān)心的，要解決這些問題，僅靠企業(yè)是做不到的。建議相關(guān)部門高度重視健全完善職工工資正常增長機(jī)制，著力提高低收入者的收入水平；同時強(qiáng)調(diào)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動法》、《工會法》以及《集體合同條例》等法規(guī)，依法推進(jìn)、完善和規(guī)范工資集體協(xié)商制度。
　　
　　每次我來北京開“兩會”，或者參加活動上了電視，廠里的工友們都會羨慕地向我表示祝賀。這讓我由衷感覺到，要讓外來務(wù)工者通過努力得到應(yīng)有的榮譽(yù)，讓他們切實(shí)感受到自己也可以憑借優(yōu)質(zhì)的工作，成為“三八紅旗手”，成為“優(yōu)秀農(nóng)民工”，這種激勵作用是巨大的。
　　
　　■ 記者點(diǎn)評
　　
　　從長遠(yuǎn)來看，我國勞動力成本的上升是必然趨勢。要破解用工難題，加強(qiáng)技術(shù)改造，通過采用先進(jìn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率、減少用工，逐步擺脫對勞動力的過分依賴，努力實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，才能從根本上解決用工難問題。
　　
　　■ 典型案例
　　
　　永盛紡織引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備免遭“用工荒”
　　
　　為了避免同質(zhì)化競爭，提升產(chǎn)品競爭力，浙江永盛紡織有限公司投資4.5億元從瑞士立達(dá)、日本村田引進(jìn)了24套技術(shù)領(lǐng)先的紡紗生產(chǎn)線，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。不僅可以降低企業(yè)能耗和用工成本，還在生產(chǎn)質(zhì)量和價格上都具備了優(yōu)勢�，F(xiàn)在永盛紡織生產(chǎn)規(guī)模為5萬紗錠，企業(yè)人數(shù)由原來的500多人減少為現(xiàn)在的174人，效益得到了大大提升。