杜鈺洲：區(qū)域轉(zhuǎn)移東部仍有大發(fā)展
在新的一年，行業(yè)有新的風險——通脹預期、資金相對緊縮、歐洲的主權(quán)債務危機、財務危機、貿(mào)易保護等等，同時面臨著成本提高、工人提高工資、轉(zhuǎn)變生活方式的形勢，行業(yè)轉(zhuǎn)移也面臨著內(nèi)地配套體系的問題。其中，需要強調(diào)區(qū)域布局調(diào)整是中央的大戰(zhàn)略，也是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，不要出現(xiàn)誤解，那就是東部紡織沒有前途了，都要往中西部轉(zhuǎn)，如果存在這一錯覺，就會錯過機遇。
實際上東部還要發(fā)展實體經(jīng)濟，雖然東部的金融環(huán)境和虛擬經(jīng)濟環(huán)境好，但是實體經(jīng)濟還需要提升。如果東部的實體經(jīng)濟放棄了，那就不叫轉(zhuǎn)移，而叫整體撤退，因為外國品牌有競爭力，我們的品牌打不過，只能靠西部的勞動力才能生存，那就是太大的誤解。
東部率先發(fā)展對全國的帶動力還是不夠的，別以為轉(zhuǎn)移了就行。只有東部率先發(fā)展了，中西部才能站在一個新的國際平臺上，這才是我們的目標。所以長三角地區(qū)不要驕傲，創(chuàng)造力還是不夠，品牌價值還不夠，科技也沒有完全達到領軍全國的地位，人才強國也沒到位。
王天凱：大有作為的戰(zhàn)略機遇期
去年，在克服了國內(nèi)外眾多因素影響的情況下，行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資、利潤都得到了大幅增長，尤其效益指標增長的幅度在經(jīng)濟增長幅度的1倍以上。這首先來自于國家采取有力的措施，加大了宏觀調(diào)控的力度，同時也有企業(yè)普遍加大了架構(gòu)調(diào)整力度的原因，為“十二五”紡織工業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
“十二五”時期國家經(jīng)濟依然處于可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期。這句話是中央在深刻分析國內(nèi)外形勢的基礎上，對于國家經(jīng)濟作出的非常審慎的判斷。那么，作為依然具有國際比較優(yōu)勢的紡織工業(yè)，在這個時期仍會發(fā)揮重要的作用，但是同樣也面臨著重大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。行業(yè)要樹立機遇意識、憂患意識，把握好建設紡織強國的目標，在科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才這四個方面實實在在地有所作為。
賈康：一松一緊搭配成主基調(diào)
原來擴張性政策的搭配應該是“雙松”，現(xiàn)在貨幣政策收緊之后，財政政策仍然有寬松的特點。按照今年年初財政工作會議上透露的信息，年度預算赤字還會在9000億元左右。在財政政策9000億元赤字安排里，將有2000億元是地方赤字，這是仍然保持擴張性特征的代表性指標。如果2011年一松一緊的政策搭配是一個合理的宏觀政策設計，不出意外，中國會繼續(xù)引領趨穩(wěn)向好的發(fā)展勢頭。
在這一年度，國家抽緊銀根的同時，又特別強調(diào)要鼓勵創(chuàng)新、節(jié)能降耗、減排治污。紡織行業(yè)大量中小企業(yè)在銀根收緊的環(huán)境下，更努力地在節(jié)能降耗、產(chǎn)品升級換代、開發(fā)新產(chǎn)品等方面邁出實質(zhì)性的步伐。這種順應產(chǎn)業(yè)升級換代導向的策略有望爭取得到國家財政稅收政策的支持以及帶有政策性金融特色的一些融資條件的支持。
在競爭的環(huán)境里，順應加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，爭取得到國家財政稅收政策和必要的一些貨幣政策的支持，仍然存在著值得重視的空間。
朱民儒：實力與機遇不相匹配
原料價格波動和外匯匯率的變化都給企業(yè)生產(chǎn)帶來一定的風險，但是，我們不得不看到，當前4萬億的拉動以及在“十二五”中其他行業(yè)的規(guī)劃都增加了市場空間，提供了很好的使用領域。
因此，企業(yè)一定要加強與各行業(yè)的聯(lián)系，介紹產(chǎn)品、性能，同時了解用途。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)紡織品企業(yè)普遍規(guī)模偏小，在競爭中，不管是國際競爭還是在國內(nèi)承擔一些大的項目上都處于弱勢。比如說，跟國外大廠商競爭中明顯不足，不具備實力，不管是設計實力還是經(jīng)濟實力都不足。再者，經(jīng)過甲流這些突發(fā)事件，使有些產(chǎn)品處于相對過剩的階段，這給企業(yè)增加了自律的要求：如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高產(chǎn)品性能、如何滿足用戶需求？因此，上下游之間密切聯(lián)系，加強行業(yè)自律，加大創(chuàng)新力度都將是近期的著力點。
楊世濱：內(nèi)外部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型交織而來
未來五年行業(yè)會出現(xiàn)如下變化：第一，產(chǎn)業(yè)資本的金融化。在針織領域現(xiàn)在有超過10家企業(yè)已經(jīng)進入上市期或者已經(jīng)明確表態(tài)要走上市融資的道路。產(chǎn)業(yè)資本出現(xiàn)明顯的金融化趨向。
第二，隨著財富的積累，會出現(xiàn)投資的多元化。最開始投資可能還是以成本和資源來考慮，但是接下來會從成本優(yōu)先轉(zhuǎn)向成本與市場雙優(yōu)先。
第三，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上會出現(xiàn)交接班。當這些二代或者職業(yè)經(jīng)理人接班以后，又面對新生代的打工者，可能企業(yè)在“十二五”中會出現(xiàn)內(nèi)部巨大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。既有自己的高管接管和傳幫帶的問題，也有打工者的問題。
還有，中國會出現(xiàn)老齡化。在整個經(jīng)濟學的分析中，中國未來的增長點，一個在工業(yè)化，一個在城鎮(zhèn)化，在工業(yè)化的后期會出現(xiàn)老齡化是目前非常大的困惑。
在行業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)中，一是會出現(xiàn)大企業(yè)化，二是可能出現(xiàn)高度的產(chǎn)業(yè)集群化，三是會出現(xiàn)更加完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。
“十二五”期間企業(yè)內(nèi)部還有兩方面值得關(guān)注。一是勞動生產(chǎn)率提高，這是對沖直接成本最有效的辦法。我不認為針織行業(yè)中所有企業(yè)都會形成自己的品牌，更多的企業(yè)需要勞動生產(chǎn)率的提高來發(fā)展得更快。另外，就是市場體系的建立，企業(yè)在穩(wěn)定外銷的同時，把重心放到內(nèi)銷上，要充分重視銷售網(wǎng)絡和網(wǎng)絡銷售。
端小平：投資熱對決流動資金緊缺
由于棉花價格重心上移且上移的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，必須要重新調(diào)整化纖的價格體系。在這個過程中企業(yè)會有很多迷惑，所以，我認為明年價格波動幅度可能會加大，頻率可能會加劇。這是整個價格體系所帶來的運營問題。
另一方面，化纖新一輪的投資熱又形成了�；w建設周期一般在12個月到15個月，一季度開始購買設備，因此，我們判斷明年年末化纖會集中投產(chǎn)。1999年、2000年時化纖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較平衡，但是現(xiàn)在正在主動打破這種平衡，所以行業(yè)運行是否會在明年年末產(chǎn)生變化還不好說。
化纖現(xiàn)在受關(guān)注程度很高，尤其是2010年被認為行業(yè)利潤率非常高，這主要是依賴于內(nèi)需市場，內(nèi)需市場消化了產(chǎn)量。但是明年一方面國家會出臺很多政策來刺激內(nèi)需，一方面又因為CPI等因素采取一些銀根緊縮的政策，會影響內(nèi)需�，F(xiàn)在化纖發(fā)展基本上轉(zhuǎn)向以內(nèi)需為主，而明年內(nèi)需市場的形勢并不明朗。
朱北娜：非棉纖維面臨客戶公關(guān)
從總量上看，如果全國人口按13億算，一人一身衣服，今年棉花的需求量要增加100萬噸，還不包括家紡。有機構(gòu)預測去年棉花國內(nèi)產(chǎn)量比上一年減少50萬噸左右。另外，美國農(nóng)業(yè)部發(fā)布了一個數(shù)據(jù)，訂貨率已經(jīng)達到90%，因此，在8月之前可能還會維持比較高位的運行。
今年棉紡協(xié)會成立了棉花產(chǎn)業(yè)研究組，從前到后，包括對化纖都在做系統(tǒng)的研究。纖維肯定會使用得越來越多，因為需求大了，棉花資源有限，我們預測到2015年需求會是1400多萬噸，主要用在行業(yè)加工方面。但是產(chǎn)量有沒有這么多很難說。所以擴大產(chǎn)量或者是多使用非棉纖維對企業(yè)來說也是一個挑戰(zhàn)，他們需要有很多客戶能夠接受這一變化。
周海江（紅豆集團總裁）
新人口紅利更創(chuàng)造機遇
從2011年來看，最大的機遇還是內(nèi)需的擴大。內(nèi)需的擴大除了因為經(jīng)濟政策上的支持、城市化之外，其實更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利就是中國人口增加了，每個人消費的次數(shù)增加了。新的人口紅利比城市化更能帶來機遇，必須抓住。
企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是通貨膨脹。通貨膨脹是比較嚴重的通脹，不要輕描淡寫地說低了。我對這輪通脹的看法是，除了熱錢因素，還有一個重要的因素就是“劉易斯拐點”。劉易斯教授研究了韓國、日本、新加坡等比較發(fā)達的國家，它們的發(fā)展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的，物價是飛漲的，并以農(nóng)村有效勞動力的轉(zhuǎn)移為標志。因此，這輪通脹是比較剛性的，因為是農(nóng)村有效勞動力轉(zhuǎn)移接近尾聲的時候，韓國、日本、新加坡都經(jīng)歷過這個階段。這個時候政府可以出面調(diào)控，宏觀調(diào)控可以延緩時間，減輕增長的幅度。
Mr.Babacan（歐瑞康紡織集團首席執(zhí)行官）
“CHINA規(guī)律”主導紡織創(chuàng)新
中國和印度2020年城市化人口會進一步提升，今后一段時間里將有2億6千萬人口進一步城市化，在相當長時間內(nèi)將會有接近10億人口進行城市化。金磚四國的中產(chǎn)階級消費量最大，并將會有突飛猛進的發(fā)展�？梢哉f，基礎建設相應的發(fā)展和人們內(nèi)需相應的發(fā)展都會對紡織行業(yè)起到促進作用。
“十二五”對整個行業(yè)來說，會面臨兩個具體的問題，一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，還有就是產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的驅(qū)動力一定要靠創(chuàng)新。今后各個國家的發(fā)展，創(chuàng)新扮演著重要的角色。
關(guān)于創(chuàng)新，歐瑞康有一個叫“CHINA”的規(guī)律�！癈”表示地區(qū)整合，把所有的內(nèi)部、外部資源整合集中在一起�！癏”表示要高品質(zhì)，要生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品�！癐”展示的是信息或者知識，用這樣的方法緊密地跟隨行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，能夠很好地應用到發(fā)展的領域里。“N”表示要充分運用內(nèi)部、外部所有的資源，發(fā)展行業(yè)，而且也要考慮到人脈，人際關(guān)系也充分運用起來�！癆”表示充分吸收和吸納人才技術(shù)和經(jīng)驗，進行行業(yè)創(chuàng)新。
幸福生活悠著過 順境時奉行低風險運營
徐建民 （三陽紡織有限公司總經(jīng)理）
去年的感受就兩個字——幸福。和以前相比，從來沒有遇到這么長時間的好形勢。但是，2010年不可能把2009年的痛苦全部忘掉，要以理性的思維看待三陽經(jīng)營管理。三陽公司年均產(chǎn)值在70多億元，去年三陽公司充分利用現(xiàn)有設備實現(xiàn)最大產(chǎn)能，并通過少量的投資把低效資產(chǎn)挖掘出來，去年做了不到7000萬元，因為形勢好又擴大了10萬元，資源利用率非常高，在順境的時候這樣去發(fā)展，風險會小。
現(xiàn)在通脹事實已經(jīng)存在。面對壓力和挑戰(zhàn)，資金最重要。因為中國中小型企業(yè)比較多，流通效益緊縮勢必會影響整個消費的需求，純粹的市場化經(jīng)濟是不存在的，有形的手和無形的手結(jié)合才健康。
第二個考驗的是勞動力的流通。因為紡織是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，用人多、環(huán)境又不好，存在勞動力短缺，80后、90后年輕人的就業(yè)觀念發(fā)生了變化，通過30年改革開放，都比較務實。所以，我感覺企業(yè)文化是一個長期的積淀，特別是中小型企業(yè)建設周期比較短，還沒有形成固有的無形文化，很大程度上就看收益，三陽也面臨這個問題，去年人均工資提了20%，這樣做的目的是不想讓勞動力流動，不讓流動是不可能的，但可以把流動的概率降低。質(zhì)量要好的前提就是人員穩(wěn)定、技能穩(wěn)定，合理控制勞動力應該是值得思考的。
李水榮（浙江榮盛控股集團董事長）
重點整合三家上市公司
過去一年我認為是最好的一年。公司總資產(chǎn)達到200多億元，去年利潤20多億元。去年榮盛是化纖行業(yè)中上市規(guī)模最大、募集資金最多的公司，但募集資金30多億元，流通的只有10%。金融危機帶來企業(yè)的進步，中國人多力量大，創(chuàng)新力度強，這與13億6千萬人的勤奮分不開。再者，人多消費強。此外，機遇也是很重要的，PTA從來沒有像去年那樣，多方面原因才導致了這么好的結(jié)果。
作為企業(yè)首先要思考怎么提高檔次和科技含量。產(chǎn)品十年前一直與韓國等檔次差距大，2000年以后的十年中發(fā)展了很多，產(chǎn)品已經(jīng)基本進入國際社會，超過國際水平，但是產(chǎn)品沒有得到先進國家的認可，我們還在持續(xù)的創(chuàng)新中。
榮盛去年上市，此外還收購了一家房地產(chǎn)上市公司以及西部地區(qū)一家煤化工廠。榮盛目前主要工作就是先把三家上市公司整合好。
周海江（紅豆集團總裁）
向研發(fā)和連鎖兩端延伸
紅豆主業(yè)在2010年取得了較好的增長，最令人高興的是按照規(guī)格轉(zhuǎn)型的要求，公司發(fā)展從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，原來辦廠，現(xiàn)在辦研發(fā)機構(gòu)、辦連鎖專賣網(wǎng)絡體系。
研發(fā)機構(gòu)2010年取得專利200多項，專賣系統(tǒng)按照3000家專賣店的目標，通過兩三年的努力基本上能夠?qū)崿F(xiàn)。公司品牌產(chǎn)品通過兩端延伸之后，生產(chǎn)大部分外包，公司自己只做20%，80%外加工，外加工的企業(yè)達到了800多家，極大地整合了社會資源。
企業(yè)針對現(xiàn)今復雜的經(jīng)濟局勢，一方面工資要漲得快一點，主動掌控勞動力。第二，儲備的材料要多一點，應收款要少一點。第三，成本這條路走不通就搞差異化，創(chuàng)新能力建設抓住三要素：人才、平臺、投入。抓住人才和平臺，通過產(chǎn)學研結(jié)合，使產(chǎn)品跟別人不一樣。另外就是進行生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移。
