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　　春節(jié)過(guò)后，珠三角、長(zhǎng)三角，甚至西部地區(qū)的制造業(yè)均出現(xiàn)“招工難”的現(xiàn)象，這種狀況在印證中國(guó)人口紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去的同時(shí)，更讓紡織企業(yè)感受到前所未有的壓力。在江蘇，紡織企業(yè)除了提高薪酬，想方設(shè)法積極招募員工外，更在留住員工方面下足了功夫。
　　
　　一線操作工最難招
　　
　　在采訪中，企業(yè)普遍反映今年用工形勢(shì)比往年嚴(yán)峻，與去年相比，招工情況更是不容樂(lè)觀�！叭瞬耪屑{上問(wèn)題不大，主要是一線工人較往年緊張�！逼髽I(yè)招工人員如是說(shuō)。
　　
　　華芳集團(tuán)年前組織“春運(yùn)”送員工回家過(guò)年，節(jié)后統(tǒng)一把員工接回工廠，這種做法作用比較明顯。此外，通過(guò)“以老帶新”帶過(guò)來(lái)的新職工還有2000多人。“其實(shí)節(jié)后復(fù)工工作早在去年11月份就開(kāi)始籌備了，年前集團(tuán)各分公司都到勞動(dòng)力資源較豐富的地方進(jìn)行溝通、摸底，春節(jié)期間公司就派人出去招工。”華芳集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，在招工政策方面，集團(tuán)不僅重視提高工資和福利待遇，而且更加突出了企業(yè)文化、員工成長(zhǎng)等方面的內(nèi)容。
　　
　　盛虹集團(tuán)年后也是缺乏一線操作工，技術(shù)工人相對(duì)比較穩(wěn)定，但公司還是采取了一定的措施保證技術(shù)工能夠留在公司發(fā)展。對(duì)于工作滿一年的技術(shù)工人，盛虹集團(tuán)定期進(jìn)行內(nèi)部職稱的評(píng)選活動(dòng)，并直接與薪資水平掛鉤。經(jīng)過(guò)連日的招聘，目前盛虹集團(tuán)一線操作工已經(jīng)基本能滿足用工需求。為了保證今后一段時(shí)間內(nèi)的用工需求，公司人力資源部還預(yù)先招聘儲(chǔ)備了一批工人分配到各個(gè)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便有員工離職時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)上。另外，盛虹還鼓勵(lì)返鄉(xiāng)老員工通過(guò)宣傳介紹，吸引新員工進(jìn)入公司，并出臺(tái)規(guī)定，對(duì)介紹新員工進(jìn)廠的老員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　紅豆集團(tuán)在大年初八已全部開(kāi)工，老員工在元宵節(jié)后第二天已全部返廠。由于集團(tuán)內(nèi)衣、藥業(yè)等項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)和全鋼子午線輪胎項(xiàng)目等新項(xiàng)目即將投產(chǎn)，紅豆還新招收了2000多名工人，其中不少新員工就是老員工介紹來(lái)的。
　　
　　用制度和發(fā)展留人
　　
　　節(jié)后，張家港金陵紡織有限公司員工逐步到位，后勤部門在保證員工正常食宿的同時(shí)還幫助新來(lái)的夫妻檔員工找合適的住房�！肮ぷ魃�，我們努力營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)優(yōu)勢(shì)及今后工作的認(rèn)識(shí)，讓他們對(duì)企業(yè)有一種認(rèn)同感；生活上，我們力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)富有人文精神的和諧大家庭�！边@是金陵紡織的留人策略。
　　
　　華芳集團(tuán)利用企業(yè)內(nèi)部刊物《華芳報(bào)》刊出了一期12個(gè)版的招工�？�，對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡介紹，把員工穩(wěn)定放到與招工工作一樣的地位，重點(diǎn)做好員工進(jìn)廠時(shí)的情感凝聚和業(yè)務(wù)指引工作，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)適應(yīng)和認(rèn)同華芳�！敖^不能花費(fèi)巨大成本，辛辛苦苦把員工招進(jìn)來(lái)，卻由于管理不善造成流失�！睘榇�，公司采取了一系列措施：對(duì)剛招來(lái)的員工，各分公司指定專人進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在進(jìn)廠手續(xù)辦理、住宿、就餐及適應(yīng)本地生活等方面提供貼身服務(wù)，使他們對(duì)華芳形成良好的第一印象；對(duì)于生活費(fèi)不足及生病的員工，給予更多的幫助和關(guān)懷。改善工作環(huán)境，要求各單位做好生產(chǎn)基礎(chǔ)、車間現(xiàn)場(chǎng)和文明衛(wèi)生工作，根據(jù)新員工的技術(shù)熟練程度和承受能力合理分配工作任務(wù)，以免他們產(chǎn)生畏難和負(fù)面情緒。改善宿舍、食堂等生活環(huán)境，努力豐富員工的業(yè)余文體生活等。
　　
　　紅豆集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者，今年春節(jié)后一上班，一線員工就收到了集團(tuán)發(fā)放的沉甸甸的新春加薪“大禮包”——熟練工年收入將超過(guò)4萬(wàn)元，而且是由集團(tuán)董事局以文件形式規(guī)定的。按照規(guī)定，生產(chǎn)一線熟練工（學(xué)徒工、輔助工除外）年收入必須達(dá)到4萬(wàn)元以上，對(duì)于生產(chǎn)一線熟練工月平均收入超過(guò)3000元的企業(yè)，集團(tuán)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于生產(chǎn)一線熟練工月平均收入低于3000元的企業(yè)，集團(tuán)則給予相應(yīng)的處罰。對(duì)于這個(gè)“漲薪”規(guī)定，一線職工鼓掌歡迎。在紅豆，一線員工實(shí)行星級(jí)制。星級(jí)員工有補(bǔ)貼，其中三星級(jí)員工可擔(dān)任車間質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等職務(wù)，還有機(jī)會(huì)免費(fèi)上大學(xué)。
　　
　　事實(shí)上，漲薪現(xiàn)在已經(jīng)是普遍的做法，盡管這讓員工十分高興，但增加的成本不是每個(gè)企業(yè)都能消化的。受訪企業(yè)的秘訣是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高產(chǎn)品附加值，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理。