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　　農(nóng)歷正月十五過后，“用工荒”、“招工難”再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。從當(dāng)前的總體情況看，一方面，一些特定的崗位招不到所需要的技術(shù)人員；另一方面，普通工種招工難，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)不僅招工難，留人也難。
　　
　　同全國(guó)許多勞動(dòng)密集型企業(yè)一樣，去年9月以來，我所在的山東明勝紡織有限公司生產(chǎn)一線員工流失情況嚴(yán)重，招工難、留人也難。這不但制約了企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)當(dāng)?shù)毓�業(yè)園區(qū)新項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)用工也產(chǎn)生了很大的影響。為此，該公司從提高員工福利待遇、改善勞動(dòng)環(huán)境、增加員工收入、關(guān)愛員工等方面著手留人。
　　
　　一是打造“親情凝聚、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化。公司實(shí)施以人為本，關(guān)心、愛心、貼心的“三心”管理理念，致力于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
　　
　　二是提高員工的工資和福利待遇。公司按時(shí)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金；提高工資水平，4年內(nèi)為員工連漲6次工資，平均增加工資230元；發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼；高溫高濕季節(jié)發(fā)放防暑降溫品，夜晚組織人員給生產(chǎn)一線員工送水；增加員工福利；向生產(chǎn)一線傾斜；關(guān)愛生活困難員工；設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
　　
　　今年，公司為生產(chǎn)一線連續(xù)廠齡累計(jì)20年、年滿45周歲的在崗女工和年滿55周歲的在崗男工，統(tǒng)一繳納了醫(yī)療保險(xiǎn)金。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)骨干中連續(xù)廠齡累計(jì)20年以上、年滿48周歲的在崗女工和年滿58周歲的在崗男工，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠待遇。符合條件的職工可以提前內(nèi)退。如職工愿意繼續(xù)在生產(chǎn)一線上班，公司每月向其發(fā)放200元補(bǔ)貼。今年，公司己有2名女工享受到這種待遇。此外，公司可優(yōu)先安排其子女就業(yè)；如購買本公司住房，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)住房補(bǔ)貼1萬元；在崗員工中的特困家庭可優(yōu)先購買經(jīng)濟(jì)適用房，優(yōu)先享受縣民政、工會(huì)等部門發(fā)放的各種救濟(jì)、補(bǔ)助等。
　　
　　三是開展老工帶新工，師徒幫教結(jié)對(duì)子活動(dòng)，提高新工的操作技術(shù)水平。
　　
　　四是創(chuàng)新招工方法，放寬招工條件，拓展招工渠道。
　　
　　盡管如此，春節(jié)過后，明勝公司還是有130多人沒有及時(shí)返崗，說到底還是企業(yè)提供的待遇與工人的需求存在差距。如何彌補(bǔ)這種差距？多年來，明勝公司安排近3000名員工就業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。企業(yè)如能在招工問題上得到相關(guān)支持，就會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。具體而言，企業(yè)亟須以下四方面的努力和扶持：
　　
　　一是充分利用廣播、電視等各種媒體途徑進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)的知名度，以解決招工難問題。
　　
　　二是給予大中專畢業(yè)生傾斜政策，引導(dǎo)他們到勞動(dòng)密集型企業(yè)就業(yè)，同時(shí)幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，提高贏利能力。
　　
　　三是幫助企業(yè)解決貸款難問題，對(duì)于設(shè)備和技術(shù)改造等方面的資金需求，可適當(dāng)?shù)亟o予幫扶。
　　
　　四是在稅收上給予勞動(dòng)力密集型企業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。