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　　中國內(nèi)衣市場調(diào)查分析報告表明：目前中國的內(nèi)衣市場年銷售額在200億至500億元，且每年以近20%的速度增長。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)內(nèi)衣市場上，進口品牌約占60%的市場份額，以中國香港、中國臺灣及日本的產(chǎn)品為主，其中大多已在中國設(shè)廠生產(chǎn)，大部分售價在50~300元之間，國產(chǎn)品牌約占市場的40%左右。在西方，內(nèi)衣消費占服飾消費的比例相當(dāng)大。例如，每年法國婦女用于內(nèi)衣消費的金額約為17億歐元；英國女士每人每年有112歐元花在內(nèi)衣上；而中國女性在內(nèi)衣消費方面的支出大約只有200億元人民幣，僅占衣著消費的5%。比較以上統(tǒng)計數(shù)字可以看出，中國內(nèi)衣市場的未來發(fā)展空間巨大。
　　
　　洋品牌與國內(nèi)大品牌競爭激烈
　　
　　由于中國內(nèi)衣市場消費潛力很大，一些國外品牌率先進入中國市場，開始了市場拓展工作，尤以百年品牌黛安芬為代表，它憑借國際品牌的運作經(jīng)驗，迅速打開了市場，并贏得了一大批追求形象與質(zhì)量的忠誠消費者，并迅速發(fā)展成為內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)跑品牌。洋品牌的迅速發(fā)展，給國內(nèi)大部分企業(yè)樹立了參照的目標。從此，中國內(nèi)衣企業(yè)在洋品牌的影響下，發(fā)展自己的內(nèi)衣品牌，并迅速形成了以廣東為代表的南方，以上海為代表的東部和以北京為代表的北方三分天下的產(chǎn)業(yè)格局，經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，初步形成了具有獨立風(fēng)格的中國內(nèi)衣時尚潮流。同時不難看出雖然內(nèi)衣市場份額巨大，品牌眾多，但真正形成氣候的并不多見，洋品牌除黛安芬地位穩(wěn)固以外，其他一些品牌如華歌爾以及一些純進口的品牌，也還在試探階段；國內(nèi)品牌雖然上升較快，但品牌地位還不穩(wěn)固，主要還是靠產(chǎn)品渠道與價格支撐。可以說目前中國內(nèi)衣市場，大部分市場份額都被一些雜牌軍蠶食，品牌運作空間與機會非常大。隨著中國市場上升空間的不斷增大，各大品牌開始了在中國市場的“圈地運動”。
　　
　　中小品牌圈地的勢力范圍主要集中在超市、量販等人流量大的終端，其參與競爭的主要武器是“便宜的價格+品牌貨”。這類品牌貨價格多在幾十元到上百元不等，這些品牌雖然未能參與中高檔品牌的競爭，但該層次的競爭亦表現(xiàn)十分激烈。
　　
　　綜觀當(dāng)前的內(nèi)衣市場的三股勢力，雖然都在各自的領(lǐng)域占領(lǐng)一部分市場，但無論從品牌數(shù)量，還是競爭層次與手段，以及強勢品牌的市場份額來看，整個行業(yè)還處于競爭層次落后的局面，大部分的競爭集中于產(chǎn)品層面，靠品牌拉動的產(chǎn)品很少，雖然有幾百億元市場空間，但大部分都被雜牌軍瓜分，從長遠來看，真正能圈地成功的，將是那些品牌運作成功超前的品牌。
　　
　　立足者須具核心競爭力
　　
　　內(nèi)衣市場低層次的競爭，使得最終勝出的，是那些重視品牌建設(shè)與營銷規(guī)劃的品牌。同時，在產(chǎn)品方面，不斷推出具有高度人文關(guān)懷理念和科技含量的新產(chǎn)品，以及實施建設(shè)品牌文化，使品牌競爭的段位不斷增高的品牌，這樣的品牌未來具有持久的核心競爭力。
　　
　　競爭使市場細分表現(xiàn)突出，無論是產(chǎn)品細分還是市場細分，都將表現(xiàn)出細分化、多元化、復(fù)雜化的格局。目前有些成熟品牌，在產(chǎn)品開發(fā)方面，已全面進入了全系列、分齡化領(lǐng)域。如華歌爾非常重視對市場的研究與策劃，尋找市場競爭空白點進行市場細分，將12歲以下兒童和40歲以上中年人的內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)也納入到市場中來，這將更使得那些在細分市場里“混飯吃”的中小品牌更舉步艱難。
　　
　　發(fā)展桎梏待解決
　　
　　目前內(nèi)衣主要競爭方式集中在產(chǎn)品競爭的層面，而品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，不符合消費者對時尚化與個性化的要求，品牌設(shè)計師要走出傳統(tǒng)設(shè)計的模式，大膽進行內(nèi)衣的設(shè)計和創(chuàng)新。內(nèi)衣品牌的競爭說到底是人才的競爭，而目前我國內(nèi)衣無論從設(shè)計、版型、材料、工藝到內(nèi)衣的管理等方面專業(yè)人才奇缺，加之對內(nèi)衣學(xué)術(shù)研究不夠，嚴重地阻礙了內(nèi)衣業(yè)的發(fā)展進程，失去了與國際品牌競爭的實力。如今內(nèi)衣行業(yè)已發(fā)展到了品牌運作的火山口上，以“小規(guī)模、同質(zhì)化、分散化”的運作方式，向“以品牌為主導(dǎo)”的規(guī)�；�經(jīng)營轉(zhuǎn)變是必然的。誰能整合更多的社會資源，把品牌做大、做強，誰就能取得規(guī)模化和品牌優(yōu)勢，繼而最終勝出。