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　　2011年5月7日對我國紡機(jī)行業(yè)來說是一個歷史性的結(jié)點。年初，中國恒天集團(tuán)有限公司與立信工業(yè)有限公司聯(lián)合發(fā)布的公告顯示，這一天意味著有48年發(fā)展歷史的香港聯(lián)合交易所上市公司——立信工業(yè)（00641.HK）將正式納入中國恒天麾下。
　　
　　根據(jù)1月7日中國恒天與立信工業(yè)控股股東、主席兼執(zhí)行董事方壽林所簽署的買賣協(xié)議，中國恒天在5月7日要約截止日之前，以每股5港元的價格，溢價收購了立信工業(yè)大股東的股權(quán)。在隨后的日子里，中國恒天將按協(xié)議規(guī)定，逐步擁有仍保持港交所上市流通資格的立信工業(yè)55%~77.9%的股權(quán)。
　　
　　成功完成這次重大收購之后，恒天董事長張杰的心情并不輕松。“恒天收購立信遠(yuǎn)不只是一次股權(quán)意義上的收購。對于中國恒天而言，特別是對目前的中紡機(jī)集團(tuán)而言，更大的意義在于我們引進(jìn)了一塊先進(jìn)的市場化、國際化的運(yùn)作模板。而更艱巨的工作是怎樣在集團(tuán)各企業(yè)中開展互相學(xué)習(xí)和借鑒�！比涨埃�在接受本報記者專訪時，張杰如是說。
　　
　　記者：立信染整設(shè)備是業(yè)界公認(rèn)的好品牌設(shè)備，恒天集團(tuán)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行收購也絕非易事，你們基于什么樣的考慮才下定了決心？
　　
　　張杰：從產(chǎn)品上說，立信集團(tuán)旗下的印染設(shè)備彌補(bǔ)了中國恒天集團(tuán)旗下中紡機(jī)集團(tuán)產(chǎn)品的短板；而我們收購立信更深層的意義在于，“立信模式”將會被我們引入中紡機(jī)集團(tuán)各個企業(yè)，成為有效提高運(yùn)營水平的一條途徑。
　　
　　在這些年的市場競爭中，無論是棉紡板塊還是化纖板塊，我們與發(fā)達(dá)國家的設(shè)備都有一定差距。除制度因素外，產(chǎn)品質(zhì)量是最主要的原因，它能顯示出企業(yè)技術(shù)研發(fā)的能力。當(dāng)然，這是中國制造業(yè)的共性問題。尤其是在紡織這個高度競爭的行業(yè)，客戶對質(zhì)量的要求越來越高。在成本上升的情況下，要保證贏利能力，企業(yè)就必須擁有技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品。怎樣才能擁有這樣的產(chǎn)品呢？我認(rèn)為，一定要妥善利用國際上的優(yōu)秀人才和技術(shù)，在中國制造，在全球銷售。這方面，立信是個成功的例子，也給中紡機(jī)樹立了一個榜樣。多年來，立信不像國內(nèi)一些企業(yè)那樣?xùn)|抄西拼，而是從源頭上以自主研發(fā)為先導(dǎo)，陸續(xù)采取合資，合并甚至收購歐洲的品牌、技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊，在這樣的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)了國際技術(shù)、國內(nèi)生產(chǎn)、全球銷售。通過本次收購，我們將用立信這種先進(jìn)模式改造中紡機(jī)團(tuán)隊。
　　
　　記者：作為香港的上市公司，立信擁有來自世界各地的研發(fā)人才，這是目前中紡機(jī)集團(tuán)無法比擬的。通過這次收購，中紡機(jī)是否會改變現(xiàn)狀？
　　
　　張杰：我們都在講創(chuàng)新，我認(rèn)為首先要有創(chuàng)新的人才，其次要有能夠讓這樣的人才去創(chuàng)新的機(jī)制。這兩點立信公司都做到了。立信公司是香港的上市公司，它的人才考核制度完全是市場化的，包括它的人才待遇、薪酬也是國際化的。恒天為什么做不到？因為恒天沿襲的是一種老國企的機(jī)制，在這種機(jī)制下的任何一點點突破，都會引起方方面面的反響，這致使我們很多事情無法做下去。譬如，立信經(jīng)營團(tuán)隊的總經(jīng)理年薪幾百萬元，研發(fā)團(tuán)隊的骨干年薪也有一兩百萬元，這在恒天體制下是無法想象的。所以說，我希望借助立信這樣的平臺，聚集更多的優(yōu)秀人才來帶動中紡機(jī)產(chǎn)品技術(shù)的提高。
　　
　　總之，我們收購立信，除了完善中紡機(jī)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，在改善技術(shù)創(chuàng)新平臺以及體制機(jī)制創(chuàng)新上都將有非同尋常的意義。
　　
　　記者：可否透露一些本次收購的背景？
　　
　　張杰：應(yīng)該說，我們與立信的“聯(lián)姻”從“談戀愛”開始要追溯到1999年，那時我們就相互表達(dá)過聯(lián)合的意愿。不過時逢紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)大調(diào)整，我們雙方的經(jīng)營狀況都比較困難，實際上那個時候的中紡機(jī)集團(tuán)比立信還要困難。到了2004年、2005年我任中紡機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理時，再次表達(dá)過我們的想法，只是雙方的訴求還不能達(dá)成一致。此外，我們也還不具備收購的實力。真正進(jìn)入實質(zhì)性談判是在2008年，我從中國華源回來后，在ITMA ASIA+ CITME 2008展期間與方壽林先生再次進(jìn)行了深入溝通。這個時候恰逢全球金融危機(jī)，立信的股票在市場上也只有2港元多。更重要的原因是此時的方壽林先生已進(jìn)入古稀之年，雖然他是一位將研發(fā)印染設(shè)備當(dāng)做自己畢生追求的執(zhí)著的開發(fā)者，但無論是年齡還是身體情況都迫使他不能不考慮接班人問題。他希望找到一個愿意做紡機(jī)的人和企業(yè)把方氏家族的事業(yè)延續(xù)下去，而紡機(jī)是恒天的核心業(yè)務(wù)，終身致力于紡機(jī)事業(yè)也是我們的訴求。當(dāng)然，收購的關(guān)鍵還是價格問題，在3年的談判中，恒天董事會在收購價格上爭議很大。最后，我要感謝我們的外部董事——原紡織工業(yè)部的老部長任傳俊給出的建設(shè)性意見：“戰(zhàn)略問題不算小賬！辦成這件事是關(guān)鍵�！弊罱K，我們給出了5元的收購價，雖然沒能滿足方先生的期望值，但也確是立信能夠接受的價格。
　　
　　記者：十年戀愛終成姻緣。您認(rèn)為恒天與立信共同的未來將是何種圖景？
　　
　　張杰：立信工業(yè)并入中國恒天，雙方的未來會怎樣？這是方氏家族最關(guān)心的問題，也是中國恒天在每一次企業(yè)并購中最重視的工作。收購企業(yè)能否與我們整體經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致？新團(tuán)隊能不能接受我們的文化和管理理念？恒天入主以后，能不能通過大家的努力使立信變得更好？針對上述問題，恒天領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，立信的管理團(tuán)隊是優(yōu)秀的，他們的經(jīng)營業(yè)績是經(jīng)過市場檢驗的，我們不會做任何變動。我們只會象征性地派入董事長，財務(wù)總監(jiān)也將由股東決定，進(jìn)行市場化招聘。立信的研發(fā)團(tuán)隊、生產(chǎn)管理團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊都將保持現(xiàn)狀。也就是說，我們會維持其現(xiàn)有機(jī)制，保持原有的核心團(tuán)隊。
　　
　　當(dāng)然，我們派過去的人是要給立信“做加法”。第一，我們將考慮怎樣利用雙方現(xiàn)有的資源和平臺，在國際國內(nèi)市場上謀求更多的、更有價值的合作。譬如，立信的國際銷售比中紡機(jī)強(qiáng)，而我們在國內(nèi)銷售上可以幫助他們擴(kuò)大和整合。第二，在采購方面，恒天集團(tuán)可以借助立信下屬的公司進(jìn)行全球采購，譬如中紡機(jī)進(jìn)入立信的不銹鋼采購，這樣大的量將會同時降低大家的采購成本。第三，中國恒天集團(tuán)現(xiàn)在有了金融平臺，還將打造紡織機(jī)械的金融平臺，日后能為用戶提供的綜合服務(wù)會更多，譬如租賃業(yè)務(wù)等，在資本支持上進(jìn)一步提高立信產(chǎn)品營銷的競爭力。這是從經(jīng)營層面上說，在技術(shù)層面上我們同樣可以做加法，譬如立信公司有環(huán)保產(chǎn)品，恒天集團(tuán)也有與天津工業(yè)大學(xué)合作的水處理技術(shù)，兩者結(jié)合，既是立信的相關(guān)業(yè)務(wù)也是我們共同的經(jīng)濟(jì)增長點。
　　
　　此外，我還在考慮，收購后能否與恒天現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化組合。因為，鑒于世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，僅做單一業(yè)務(wù)會影響公司在市場的表現(xiàn)。我們必須把股東價值最大化放在很重要的位置去思考，把技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作以及全球資源的整合結(jié)合起來去思考。這些方面是恒天的優(yōu)勢所在，而嚴(yán)格來說，立信還只是一個產(chǎn)品單一的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。