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　　伴隨著“漲”聲一片，服裝類商品的價(jià)格在這個(gè)冬天也“高了八度”，各大商場(chǎng)里的服裝價(jià)格標(biāo)簽，足以令許多工薪階層望洋興嘆。據(jù)一些調(diào)查顯示，今年冬裝價(jià)格漲幅大概有三成，如國(guó)內(nèi)某布衣品牌，之前一件羽絨服的價(jià)格在800元左右，今年已全線提升為1200元上下，鞋品柜臺(tái)上也很難找到標(biāo)價(jià)低于千元的冬季新款。
　　
　　棉價(jià)的持續(xù)上漲，以及通貨膨脹的大環(huán)境，服裝漲價(jià)早在許多人的預(yù)料之中。兵來將擋水來土掩，你漲你的，我買我的。在這個(gè)消費(fèi)渠道多元化的時(shí)代，服裝漲價(jià)也難不倒精明的消費(fèi)者。
　　
　　往高端說，奢侈品消費(fèi)在中國(guó)方興未艾，商場(chǎng)里的貨品價(jià)格走高，反而襯得國(guó)外大牌也不再那么奢侈了。一位國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚寫手就在博客里提到：我看到Macys百貨一件打折DKNY長(zhǎng)款羽絨服才150美元，而國(guó)內(nèi)百貨商店里各品牌的貨色動(dòng)輒2000元（人民幣）以上。結(jié)尾，她還用括號(hào)里的一段文字來表達(dá)自己的不解：同學(xué)們，你們有這樣的疑問嗎，到底去百貨商店專柜買衣服的都是誰？我自覺手頭薪水都不夠買。
　　
　　再沿著消費(fèi)軸向下看，以淘寶為首的電子商務(wù)平臺(tái)，正在全力打造消費(fèi)者的“狂歡國(guó)度”。與商場(chǎng)里的無人問津相反，淘寶網(wǎng)光棍節(jié)一天銷售額達(dá)9億之多的火爆局面，令人咋舌。我的一位朋友，之前是從不光顧淘寶的，只信任商場(chǎng)里的品牌貨。前幾天，就是她也連連抱怨物價(jià)上漲，轉(zhuǎn)而混跡淘寶了。大勢(shì)所趨，雖然淘寶上的服裝價(jià)格也都同比有所上揚(yáng)，但比起商場(chǎng)里價(jià)格標(biāo)簽的那般高傲姿態(tài)，“淘寶價(jià)格”還是顯得很親民的。
　　
　　這樣來看，服裝價(jià)格的上漲，造成的是消費(fèi)者朝高低兩端的集聚，而中端商場(chǎng)反而被冷落。服裝市場(chǎng)不同于其他消費(fèi)品市場(chǎng)，不像食品漲價(jià)那樣與民生息息相關(guān)，這里是長(zhǎng)期供大于求的，不存在非此即彼的簡(jiǎn)單選擇，消費(fèi)者在選購過程中的機(jī)動(dòng)性非常大。身處這樣的一場(chǎng)漲價(jià)漩渦之中，消費(fèi)者看似是高價(jià)的最終承受者，但實(shí)際上，由于消費(fèi)群體的被分流與重新整合，消費(fèi)者被觸動(dòng)的利益并不是很大，換句話說，消費(fèi)者可以選擇“被高價(jià)”，也可以選擇不“被高價(jià)”。
　　
　　價(jià)格標(biāo)簽嚇跑了消費(fèi)者，那么誰來為這次漲價(jià)買單呢？
　　
　　由漲價(jià)引起的供應(yīng)鏈不暢通已經(jīng)開始凸顯。據(jù)《解放日?qǐng)?bào)》最新報(bào)道，繼長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)銷售增長(zhǎng)之后，上海市重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的50家單體百貨店周銷售額出現(xiàn)首次下跌，并分析其原因之一就是——商品大幅漲價(jià)在某種程度上抑制了消費(fèi)者的購物欲。
　　
　　試想，對(duì)于服裝來說，漲上來的價(jià)格是很難降得下去的，消費(fèi)者不買賬，必將造成產(chǎn)品的大量積壓。雖然說這次冬裝價(jià)格變化的原因比較復(fù)雜，追根溯源無疑要回到棉花價(jià)格。我們應(yīng)該清楚地看到棉價(jià)升降之間所裹挾的非理性成分，先是創(chuàng)歷史新高，最近半個(gè)月又轉(zhuǎn)而驟跌，服裝漲價(jià)的這場(chǎng)迷局變得更撲朔迷離。
　　
　　上游紡紗、織布企業(yè)或許可以全身而退，但下游的服裝企業(yè)呢？他們很可能因此積壓大量高價(jià)購進(jìn)的布匹及由此制成的產(chǎn)品，資金無法回籠，流動(dòng)資金被套牢，直接影響到企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。
　　
　　這些對(duì)于中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)來說意味著什么？中國(guó)作為一個(gè)服裝大國(guó)，所缺少的不是服裝企業(yè)，市場(chǎng)上也不缺少服裝產(chǎn)品，只不過缺少的是有影響力的品牌和高品質(zhì)的服裝。
　　
　　危機(jī)之后的中小服裝企業(yè)才剛剛邁出原創(chuàng)品牌的步子，他們一般選擇嘗試性切入市場(chǎng)，品牌定位不高，這種大面積的漲價(jià)對(duì)于新品牌開拓市場(chǎng)絕不是什么利好消息。還有一些算是成熟的國(guó)內(nèi)品牌，近年來已在中端百貨里占據(jù)了一席之地，在消費(fèi)者中樹立了一定的口碑，但為了對(duì)抗眾多外來品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)，他們也正處于向高端市場(chǎng)艱難攀爬階段。要想把品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，就必須維護(hù)好中端百貨這個(gè)有利于品牌推廣的根據(jù)地，而價(jià)格上漲導(dǎo)致的中端百貨“冷場(chǎng)”，也不免讓他們有些“心寒”吧。
　　
　　或許有人可以說，哪里有消費(fèi)者，哪里就有市場(chǎng)，張志峰所傾力打造的服裝品牌——NE·TIGER（東北虎）已初露中國(guó)奢侈品牌的端倪，淘寶上像裂帛、七格格這樣有影響力也有前途的民間品牌正在前赴后繼。但僅憑幾個(gè)有志向的品牌，或是幾個(gè)淘寶品牌還很難撐起“中國(guó)服裝”這面大旗，我們的主流服裝企業(yè)更需要的是市場(chǎng)本身或是宏觀上有效的調(diào)控能力，以及健全的價(jià)格機(jī)制，不要讓他們淪為價(jià)格波動(dòng)的最終犧牲者。