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　　通過家紡行業(yè)的品牌企業(yè)在零售終端銷售發(fā)現(xiàn)，單一類別的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，更不能滿足加盟商的需求。無論從滿足消費(fèi)者的角度還是滿足加盟商的需求，將“大家紡”引入終端領(lǐng)域勢在必行。
　　
　　由此，一些家紡領(lǐng)軍企業(yè)開始進(jìn)行有益的嘗試。如富安娜、ESPRIT等品牌推出了整體家紡產(chǎn)品，除傳統(tǒng)的家紡產(chǎn)品如床品、睡衣、毛巾之外，還展出了與家紡產(chǎn)品配套的傘、杯子、花瓶、燭臺、手飾盒等產(chǎn)品。
　　
　　但從現(xiàn)狀來看，目前還只是建立了一個(gè)大家紡的雛形，亟待通過對傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品的整合，進(jìn)一步向周邊產(chǎn)品延伸，深入落實(shí)大家紡、軟裝飾概念，通過一體化的營銷渠道，把一站式服務(wù)做得越來越好，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享、共榮和共贏，使“大家紡”的概念堅(jiān)實(shí)落地。
　　
　　頭板斧：渠道創(chuàng)新
　　
　　如今行業(yè)在渠道創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了一定成果，大家紡專賣店也已在市場上出現(xiàn)了，該店不再只是出租或是售賣一個(gè)場地，而是實(shí)行買手制，對多個(gè)家紡品牌的產(chǎn)品進(jìn)行重新組貨，避免了同質(zhì)化競爭。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在中國有家紡產(chǎn)品的專業(yè)市場共有130多家，許多專業(yè)市場都在探索渠道創(chuàng)新，南通就做了個(gè)百城百街項(xiàng)目，打算在100個(gè)城市做100條家紡街，通過渠道升級帶動(dòng)品牌升級。
　　
　　二板斧：特色研發(fā)
　　
　　為強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)研發(fā)，不少家紡企業(yè)到國外買畫稿、聘請國外設(shè)計(jì)師，但企業(yè)畢竟要面對中國市場，所以家紡產(chǎn)品應(yīng)該符合中國百姓的需求和喜好
　　
　　“我們希望通過提高非物質(zhì)文化遺產(chǎn)在家紡行業(yè)中的地位，讓設(shè)計(jì)師從中國五千年的歷史文化中汲取靈感，進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，從而能涌現(xiàn)出更多能夠理解中國傳統(tǒng)元素內(nèi)涵的設(shè)計(jì)力量�！�
　　
　　中國家紡產(chǎn)品要從中國元素中找靈感，進(jìn)行提煉和升華，而不是照搬和平移，看到青花瓷就照搬青花瓷到產(chǎn)品里，發(fā)現(xiàn)中國紅開始流行，就機(jī)械地使用中國紅，這樣的產(chǎn)品缺少靈魂，無法體現(xiàn)出中國特色。業(yè)界人士表示，希望家紡設(shè)計(jì)能夠從中國元素中尋找靈感而非照搬，將中國元素經(jīng)過提煉融入品牌自己的風(fēng)格。
　　
　　三板斧：消費(fèi)引導(dǎo)
　　
　　家紡市場有很大的消費(fèi)需求，比如每年1%的城鎮(zhèn)化人口、3600萬套保證性用房、1200萬對新婚人士、600萬個(gè)新生兒，還有養(yǎng)老院、醫(yī)療、酒店、新兵入伍等。
　　
　　從目前情況來看，家紡產(chǎn)品的消費(fèi)狀況并不太樂觀。每3個(gè)月更換一次毛巾，在北京、上海等大中城市僅有17%的人群能夠做到，而在二、三線城市更換毛巾的頻率要低很多，半年更換毛巾的人群也僅有30%~50%。
　　
　　為了能使家紡產(chǎn)業(yè)在未來消費(fèi)市場上分得一杯羹，就必須提倡健康消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)，努力引導(dǎo)消費(fèi)市場，對消費(fèi)者進(jìn)行教育和培養(yǎng)，使消費(fèi)者養(yǎng)成良好、健康的生活習(xí)慣，同時(shí)激發(fā)家紡市場的消費(fèi)潛力。