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　　面對原材料和人工成本的上漲，各大服裝企業(yè)紛紛將提價算上日程。但企業(yè)的報表卻反映出利潤穩(wěn)步上升。著名財經(jīng)評論員馬紅漫就此表示，“成本只是漲價的借口”。
　　
　　風(fēng)風(fēng)火火的漲價風(fēng)
　　
　　東興證券服裝行業(yè)分析師程遠(yuǎn)表示"受原材料、人力成本等各種因素的推動，上市品牌服裝普遍提價在10%-15%之間。"中金公司紡織服裝研究部近日發(fā)布的調(diào)查報告顯示：“七匹狼、報喜鳥、利郎三大男裝提價幅度在10%-20%之間�！�
　　
　　體育類服飾則明確披露了提價幅度。特步和匹克在其2011年第三季度訂貨會數(shù)據(jù)中表示，今年服裝類產(chǎn)品分別提價10%和5%-10%;李寧2011年第二季度訂貨會服裝將提價約8%。
　　
　　對于提價的原因，波司登片區(qū)負(fù)責(zé)人陳光平分析稱"今年整個服裝業(yè)面臨的壓力比較大，原材料和人力成本增加，運輸成本更是大幅提高。"他舉例稱，"從常熟運輸?shù)匠啥迹�以前一件服裝大概要10元運費，現(xiàn)在則要20元。"
　　
　　據(jù)北京雅秀、秀水等京城主流市場的商戶介紹，今年以來，服裝等商品的進(jìn)價提高，導(dǎo)致零售商提價幅度在兩成左右。據(jù)消費者介紹，今年在服裝市場購買一件T恤要比去年貴10元。
　　
　　耐克公司日前也表示，2012年度起將大幅漲價，以轉(zhuǎn)嫁因石油、棉花、工資和運輸?shù)葍r格上升而增加的企業(yè)成本。
　　
　　成本高壓下利潤繼續(xù)飄紅
　　
　　自從棉價高漲以來，成本壓力使紡織服裝行業(yè)叫苦連連，但利潤又走高。
　　
　　據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，服裝及其制造業(yè)實現(xiàn)利潤558億元，增長35.8%。有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年全年，江蘇省紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2660.7億元，同比增長20.15%，實現(xiàn)利潤總額146.25億元，增長34.09%。另據(jù)上海服裝協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上海紡織服裝制造行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入515.9億元，同比增長17.5%，實現(xiàn)利潤總額43.7億元，同比增長55.9%。
　　
　　單從個體來看，服裝企業(yè)利潤有不小增幅。探路者作為國內(nèi)一線戶外品牌2010年實現(xiàn)營業(yè)收入4.34億元，同比增長47.86%，實現(xiàn)營業(yè)利潤和凈利潤分別為6501.18萬元和5389.54萬元，同比分別增長40.43%和22.39%。分析師認(rèn)為，2011年，探路者凈利潤還將會有明顯提升。
　　
　　七匹狼男裝1月29日發(fā)布業(yè)績快報，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入21.93億，同比增長10.38%，凈利潤2.8億，同比增長37.43%。
　　
　　零售商借"高成本"圖利"
　　
　　對與日前日化和食品的漲價風(fēng)聲，國家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，各類企業(yè)要加強(qiáng)社會責(zé)任，不得隨意搭車漲價，更不許串通漲價、哄抬物價。雖然服裝漲價并未受到社會的如此關(guān)注，但是各生產(chǎn)型企業(yè)均面臨著成本上漲的壓力。馬紅漫認(rèn)為，各品牌商家是將成本上漲作為漲價借口。
　　
　　一位不愿具名人士認(rèn)為，國內(nèi)服裝行業(yè)的利潤很高，即便生產(chǎn)成本增加，品牌商也可以接受壓縮后的零售利潤。業(yè)內(nèi)人士透露，廠家生產(chǎn)環(huán)節(jié)并非商品定價的決定性因素，真正掌控定價權(quán)的其實是中間代理商和零售環(huán)節(jié)。
　　
　　商業(yè)專家表示，由于聯(lián)營扣點模式一直是國內(nèi)商業(yè)的主流，代理商在廠家和零售渠道之間架起了一座橋梁。廠家在完成生產(chǎn)后，將商品賣給代理商收回先期投資的同時，也將經(jīng)營風(fēng)險一并轉(zhuǎn)嫁給代理商。由于需要承擔(dān)庫存壓力，以及進(jìn)入商場的扣點和各種雜費，不少代理商會將進(jìn)價提高近兩倍之后進(jìn)入零售終端。
　　
　　據(jù)悉，一般情況下，一件服裝的制造成本只占最終價格的10%-20%，品牌商完全可以省去代理環(huán)節(jié)，減少終端扣點，例如網(wǎng)上渠道或者大型超市。據(jù)了解，一些大型連鎖超市的服裝扣點在4%-6%，遠(yuǎn)低于商場百貨。而且，服裝的款式多樣，領(lǐng)口等細(xì)微變化都可以導(dǎo)致價格波動。以款式變更來調(diào)控價格，比單純的提高售價更容易被消費者接受。