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　　第十三屆江蘇國際服裝節(jié)期間，波司登攜旗下羽絨服、波司登男裝、瑞琦女裝等品牌，以時尚化姿態(tài)高調(diào)張揚其國際化、四季化戰(zhàn)略。
　　
　　波司登集團董事長高德康表示，波司登的轉(zhuǎn)型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產(chǎn)品和品牌、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，成長為一個有生命力、有責(zé)任心的品牌。
　　
　　未來幾年，波司登將全面進軍四季化服裝領(lǐng)域，旗下非羽絨服業(yè)務(wù)的銷售比重可望提升到40%以上，轉(zhuǎn)型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶外服裝等多品類產(chǎn)品的綜合服裝企業(yè)。在做強防寒服品牌、做優(yōu)服裝主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，波司登的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將不局限于“大服裝”的業(yè)態(tài)，將面向更為廣闊的市場空間，加強與高速公路、酒店運營、農(nóng)村金融、太陽能光伏等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的互動融合，在橫向集聚競爭和縱向鏈群整合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
　　
　　在中國企業(yè)走出去、走上去的潮流中，波司登確立“品牌先行，合作雙贏，渠道跟進”的國際化戰(zhàn)略，利用名牌優(yōu)勢整合國際優(yōu)質(zhì)資源，打造與國際品牌比肩的渠道資源和營銷運作方略。
　　
　　2007年9月11日，波司登羽絨服被國家質(zhì)檢總局評為服裝業(yè)唯一的“中國世界名牌產(chǎn)品”。同年10月11日，波司登國際控股有限公司（03998-HK）在香港聯(lián)交所主板上市，站在了品牌國際化的新起點上。
　　
　　波司登立足海外融資、融智，積極探索網(wǎng)上貿(mào)易、境外專賣店、分公司經(jīng)營等模式擴大國際影響和銷路。在創(chuàng)建海外“根據(jù)地”的過程中，堅持本土化管理、本土化經(jīng)營，先后注冊成立波司登（美國）有限公司、波司登（俄羅斯）國際有限公司、俄羅斯波司登·友誼國際有限責(zé)任公司、波司登國際（加拿大）有限公司等海外銷售機構(gòu)。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家，在歐美主流市場樹立了中高端精品服裝的形象。
　　
　　波司登男裝更是憑借卓越的制造工藝，進駐英國連鎖品牌GREENWOODS（格林伍茲）的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，取得驕人的銷售業(yè)績；并在英國開設(shè)了兩家波司登男裝專賣店，開創(chuàng)了中國自主品牌專賣店登陸歐洲市場的先河，成為后金融危機時代“中國制造”向“世界名牌”躍升的典型案例。