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    王天凱指出，未來(lái)10年要將管理創(chuàng)新納入紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)之中

　　9月20日，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，揭曉首次“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果，無(wú)錫市第一棉紡織廠等6家企業(yè)憑借革命性的創(chuàng)新管理獲此殊榮，孚日集團(tuán)等8家企業(yè)獲入圍大獎(jiǎng)（名單詳見(jiàn)今日4版）。這些企業(yè)將現(xiàn)代管理方式與傳統(tǒng)管理方式有機(jī)結(jié)合，成功探索了適合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理模式并取得顯著成效，成為紡織行業(yè)管理創(chuàng)新的思想者、實(shí)踐者和先行者。
　　
　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱、陳樹(shù)津，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊峻，東華大學(xué)教授顧慶良，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)趙宏，西安工程大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)郭偉，無(wú)錫一棉等6家獲獎(jiǎng)企業(yè)及新聞媒體的代表參加了新聞發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱主持。
　　
　　王天凱在會(huì)上指出，管理創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)國(guó)家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有革命性意義。經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織行業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)管理工作發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，并在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念發(fā)生了深刻變化，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)牢固樹(shù)立了市場(chǎng)、效益、成本、質(zhì)量、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)能減排、以人為本等適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的理念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。二是極大豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域。從獲獎(jiǎng)管理創(chuàng)新成果中可以看到，戰(zhàn)略管控、流程再造、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等新的管理思想和管理組織進(jìn)入企業(yè)管理的范疇。三是越來(lái)越多的先進(jìn)管理方法和手段為廣大企業(yè)所應(yīng)用，尤其是用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)兩化融合創(chuàng)建現(xiàn)代紡織。四是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。以“健康、綠色、環(huán)�！睘橹黝}的經(jīng)營(yíng)理念已納入到許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，并以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。五是軟實(shí)力的培育越來(lái)越受到企業(yè)的重視。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化、創(chuàng)建和諧社會(huì)，建立人力資源培育體系、完善人力資源管理體系以及積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　王天凱強(qiáng)調(diào)，未來(lái)5~10年，要將管理創(chuàng)新納入紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)之中，使之成為實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)四大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。“十二五”紡織行業(yè)仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，面臨日益加深的勞動(dòng)力、資源、能源和環(huán)境約束，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整要依靠深化改革，基礎(chǔ)就在于深化管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新。紡織行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，確定正確方向，研究市場(chǎng)和對(duì)手，確定自身定位和未來(lái)方向是企業(yè)最重要的工作；要全力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)管理實(shí)實(shí)在在地放到信息化平臺(tái)上，推進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理的融合，要促進(jìn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域的信息化建設(shè)；要積極穩(wěn)定地推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)全球配置資源的能力，形成一批有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，以加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程；要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，將其納入戰(zhàn)略視野，使其成為企業(yè)價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
　　
　　楊峻對(duì)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)作了詳細(xì)介紹。他說(shuō)，去年9月中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議確定了要在行業(yè)內(nèi)評(píng)選、表彰和宣傳一批管理創(chuàng)新的典范。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)查研究，廣泛搜集并梳理行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是具有時(shí)代特點(diǎn)和導(dǎo)向意義的典型經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)、企業(yè)拓寬思路提供了管理創(chuàng)新的借鑒。這次評(píng)審的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)管理“創(chuàng)新點(diǎn)”的考察和篩選。
　　
　　據(jù)介紹，本次管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的評(píng)選條件除了參考企業(yè)的基礎(chǔ)資料外，最重要的是看創(chuàng)新成果是否對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展具有示范和指導(dǎo)意義。從最終勝出企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、自主創(chuàng)新體系建設(shè)、節(jié)能減排及可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)建等都是跟當(dāng)前企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要內(nèi)容。
　　
　　在新聞發(fā)布會(huì)上，獲獎(jiǎng)企業(yè)代表與大家分享了企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過(guò)流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下實(shí)現(xiàn)萬(wàn)錠用工25人以下；如意集團(tuán)將增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，在質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的科學(xué)發(fā)展之路；吉林化纖集團(tuán)構(gòu)建的天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)既以縱向產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，又包括橫向相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，不僅開(kāi)了行業(yè)組織創(chuàng)新的先河，也開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式；魯泰集團(tuán)成功解決了如何在新形勢(shì)下通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，充分運(yùn)用節(jié)能減排技術(shù)，重構(gòu)行業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收；青島紅領(lǐng)集團(tuán)在管理創(chuàng)新方面的突出成果，主要表現(xiàn)在探索一條中國(guó)服裝企業(yè)通過(guò)兩化融合塑造自主品牌的發(fā)展道路；常州旭榮作為跨國(guó)公司在內(nèi)地的制造公司，率先改變傳統(tǒng)的“接單—加工—銷(xiāo)售”模式，獨(dú)辟蹊徑地創(chuàng)造了D2S（從設(shè)計(jì)制造到服務(wù)）的紡織制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、研發(fā)和服裝成衣制作一條龍和打包式服務(wù)。