成本提升趨勢(shì)難改
全國(guó)普遍的勞動(dòng)力成本的上升帶來(lái)了服裝業(yè)的成本上升，數(shù)據(jù)表明，在2005年到2009年5年期間，紡織行業(yè)年人均工資已經(jīng)從12351元/人上漲到25553元/人，上漲幅度為106.9%。對(duì)于品牌服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然有著固定的供應(yīng)渠道和生產(chǎn)線，但是隨著外協(xié)加工要求越來(lái)越高，服裝業(yè)的供應(yīng)鏈問(wèn)題將逐漸增多，一些生產(chǎn)型企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速而準(zhǔn)確的供貨方式，制約著服裝品牌供應(yīng)鏈的快速運(yùn)作，因此品牌服裝仍然沒(méi)有擺脫招工難的困境，勞動(dòng)力工資的繼續(xù)上漲也必將成為品牌服裝不得不繼續(xù)面對(duì)的重要影響因素。
紡織行業(yè)年人均工資（元/人）
此外，原料成本的大幅波動(dòng)，且各商業(yè)地租漲價(jià)、運(yùn)輸價(jià)格上調(diào)提高了商業(yè)成本，水電氣等資源價(jià)格上漲，能源供給推動(dòng)原本處于高位的制造成本上揚(yáng)，三次加息造成中小企業(yè)融資困難，信貸政策的收緊使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本加大。
價(jià)值鏈控制力較弱
我國(guó)服裝企業(yè)處于全球服裝價(jià)值鏈的最低端，服裝品牌缺乏價(jià)值感，與國(guó)際品牌相比缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)。比如與歐洲的服裝業(yè)相比，缺乏文化氣息，無(wú)法獲得從文化上的尊重，因此人們更看重的是歐洲的奢侈品。同時(shí)國(guó)際品牌的加速登陸中國(guó)市場(chǎng)，比如西班牙的ZARA、日本的優(yōu)衣庫(kù)等，并已向二、三線市場(chǎng)延伸，加緊布局中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)明顯。品牌服裝內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，不確定因素增多，市場(chǎng)波動(dòng)也將不斷出現(xiàn)。
從目前市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活躍的中國(guó)品牌百花爭(zhēng)艷，但是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業(yè)品牌化發(fā)展的高峰，長(zhǎng)期的委托貼牌式生產(chǎn)使我國(guó)部分企業(yè)喪失了品牌建設(shè)的主動(dòng)性。
而且，面對(duì)的盜版冒牌現(xiàn)象較多。品牌出現(xiàn)抄襲，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，尤其是在女裝市場(chǎng)，款式雷同現(xiàn)象嚴(yán)重。品牌服裝價(jià)格較高，促使消費(fèi)者由于價(jià)格因素，考慮購(gòu)買(mǎi)低價(jià)的款式相似的質(zhì)料尚可的服裝，影響了品牌服裝的銷(xiāo)售。品牌服裝一旦被抄襲，如果不能及時(shí)設(shè)計(jì)出新樣式，就會(huì)失去原先款式上的優(yōu)先地位，而由于被價(jià)格低的同款式產(chǎn)品占據(jù)一些市場(chǎng)份額，品牌服裝的市場(chǎng)占有率也會(huì)下降。
亟需加速優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)
品牌服裝企業(yè)亟需在轉(zhuǎn)型期加速優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)，需要在以下幾方面加強(qiáng)建設(shè)：
一是長(zhǎng)期塑造品牌獨(dú)特魅力，提升品牌知名度和美譽(yù)度，提高品牌服裝的設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)師的水平，增強(qiáng)人員素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少流通環(huán)節(jié)的成本，改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，品牌服裝企業(yè)需要樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。
三是提高品牌服裝的文化融入程度，品牌服裝面對(duì)的消費(fèi)群與普通服裝消費(fèi)群體有一些差異，尤其是高端的奢侈品服裝，消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求更高。隨著受教育群體的加大和受教育程度的提高，消費(fèi)群體對(duì)文化賦值越來(lái)越重視，而高端服裝消費(fèi)人群更是如此，因此提高文化融入程度，一方面可以提升品牌形象，另一方面可以獲得更大認(rèn)同，形成廣告效應(yīng)，同時(shí)帶來(lái)銷(xiāo)售的提升。
四是加強(qiáng)服裝品牌對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際價(jià)值鏈的控制能力，提高自有品牌在國(guó)際市場(chǎng)立足力。雖然部分國(guó)內(nèi)主要品牌生產(chǎn)商已著手加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服裝價(jià)值鏈的控制能力，但在國(guó)際市場(chǎng)需要加大努力。
五是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整，改變產(chǎn)業(yè)鏈的連接不暢局面。以雅戈?duì)枮槔?001年10月，雅戈?duì)柵c日本“株”晃立合資建立水洗廠；2002年，雅戈?duì)栍滞顿Y了紡織城，通過(guò)生產(chǎn)科技性、功能化的高檔面料來(lái)提升面料品質(zhì)；隨后又投資了雅戈?duì)柹�、針織、毛紡等多個(gè)項(xiàng)目。雅戈?duì)栔饾u控制了上游，不僅控制了原料質(zhì)量，而且能緊跟市場(chǎng)，對(duì)中下游需求馬上做出反應(yīng)，還能減少成本。在中游，雅戈?duì)栐缭?999年便斥資1億美元興建了集設(shè)計(jì)、紡織、制衣、銷(xiāo)售、貿(mào)易、展示、商務(wù)等于一體的雅戈?duì)枃?guó)際服裝城；2004年，又在重慶南岸茶園新區(qū)投資5億元興建雅戈?duì)栁鞑可a(chǎn)基地。在下游，將下游的銷(xiāo)售渠道掌握在企業(yè)手中，成為流通企業(yè)，是雅戈?duì)柪^續(xù)整合產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。對(duì)上中下游的控制，整合產(chǎn)業(yè)鏈，改變了產(chǎn)業(yè)鏈的連接不暢局面，促進(jìn)了雅戈?duì)柕陌l(fā)展。
服裝產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)圖
