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　　不久前揭曉的全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎讓業(yè)界看到了不一樣的“評獎”。首先是獲獎企業(yè)精而又減，算上候選總共才有14家入圍，最終勝出者僅6家；其次是頒獎形式拙樸知性，雖然缺少耀眼的舞臺卻凝聚了國內(nèi)主要紡織學府頂尖專家的智慧光芒。
　　
　　記者因為跟蹤大獎評選始末，站在旁觀者的角度嘆服于這樣一次主流評選活動的低調(diào)務實。早在去年9月中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長會議就確定要在行業(yè)內(nèi)評選、表彰和宣傳一批管理創(chuàng)新典范，經(jīng)過近一年的調(diào)查研究，廣泛搜集并梳理行業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，特別是富有時代特點和導向意義的典型模式，并多次組織專家團考察、總結(jié)和提升，從而形成了具有參考價值的創(chuàng)新成果匯編及專家評點。
　　
　　對于此次大獎的功能和屬性，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱強調(diào)：“管理創(chuàng)新成果獎是從案例學角度，將管理經(jīng)驗中最精華的部分進行提煉和梳理。因此更偏重于從理論和實踐出發(fā)研究成果的推廣價值，而不是評500強�！�
　　
　　管理模式不是輕易模仿的
　　
　　當前紡織行業(yè)面臨復雜的外部環(huán)境，此時推出紡織管理成果大獎是否會令企業(yè)反感？這個問題在王天凱心中早已反復掂量過，其“案例說”為企業(yè)下決心站到前臺找到了依據(jù)。
　　
　　“最早企業(yè)對于把自己的管理創(chuàng)新經(jīng)驗公諸于眾是有顧慮的�！蓖跆靹P告訴記者，這種務實的想法很普遍也可以理解，但我們強調(diào)的是大企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的責任和義務，“和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，紡織行業(yè)在管理上有極大的潛力還未充分挖掘。通過與信息化、高新技術(shù)等領(lǐng)域相結(jié)合，傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式將獲得再造與重塑。有些大企業(yè)的創(chuàng)新思維非常超前，管理基礎也相當牢固，有條件、有義務在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮更廣泛的引導作用�！�
　　
　　他認為，每個企業(yè)的地域環(huán)境、經(jīng)營模式、管理者性格和發(fā)展路徑不盡相同，這就意味著管理創(chuàng)新的模式不一而足�！皠e人這么做，你不一定學得來。管理模式難以簡單復制的原因在于，它背后需要大量扎實的基礎性工作。”
　　
　　但是對于行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)而言，最起碼應當知道先進企業(yè)的先進做法。王天凱說，紡織行業(yè)中小企業(yè)居多，企業(yè)自身的基礎和條件各異，不可能要求所有企業(yè)都具有現(xiàn)代化管理水平，但卻應該有通過管理來應對危機和解決困難的方法和手段。
　　
　　從評選結(jié)果來看，紡織骨干企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的成績，對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著重要的示范作用。其中最關(guān)鍵的一點是，他們的實踐極大地豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域和內(nèi)涵。
　　
　　王天凱表示，戰(zhàn)略管控、流程再造、供應鏈管理、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等新的管理思想和管理組織，正逐漸進入企業(yè)管理的視野和范疇。如無錫一棉在普通棉紡設備上通過流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動強度的前提下實現(xiàn)萬錠用工25人以下；吉林化纖創(chuàng)立的竹纖維聯(lián)盟，以市場為主導，以企業(yè)為主體創(chuàng)新運行機制，為紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合提供了借鑒。
　　
　　位置在哪兒？對手是誰？
　　
　　“近幾年紡織行業(yè)在應對金融危機和面對外部環(huán)境挑戰(zhàn)中，企業(yè)的首選對策是加強管理和推進管理創(chuàng)新，這是紡織轉(zhuǎn)型升級最為基礎的工作。因此從行業(yè)自身來講，理應對這些管理創(chuàng)新成果做些梳理，它將在未來5到10年對行業(yè)起到強化引導和推動作用�！蓖跆靹P在創(chuàng)新成果交流會上表示，企業(yè)在應對國際金融危機以及勞動力、資源、環(huán)境約束時，用先進的管理理念來積極推進企業(yè)內(nèi)部變革，以至于近幾年盡管外部環(huán)境并不寬松，但行業(yè)經(jīng)營的主要指標年年保持上升趨勢。
　　
　　談及經(jīng)過30年改革開放，尤其進入21世紀前10年紡織行業(yè)在提升管理上的重大轉(zhuǎn)變，王天凱有感于其中經(jīng)營管理理念的深刻變化。他說，相當一部分企業(yè)牢固樹立了市場、效益、成本、質(zhì)量、品牌、營銷、節(jié)能減排、以人為本等適應市場經(jīng)濟要求的理念和社會責任意識，“像此次獲得創(chuàng)新成果大獎的常州旭榮集團，從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)變，銷售的不僅僅是產(chǎn)品，更是產(chǎn)品背后蘊含的價值。這些價值在今天的紡織界代表了流行、功能、美觀、誠信，與客戶之間建立起雙贏的合作模式。”
　　
　　面對行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的強烈訴求，王天凱認為，關(guān)鍵在于深化改革，而基礎來自于深化管理和推進管理創(chuàng)新，首要問題是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理：確定自己的位置在哪兒？對手是誰？而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是處理好紡織主業(yè)和其他業(yè)務的關(guān)系，“特別是那些行業(yè)影響力較大的企業(yè)，主業(yè)發(fā)展至今的點滴積累無以替代，也許旁騖副業(yè)能帶來豐厚收益，但要知道這些收益的取得很大程度上來自于主業(yè)的影響力。對于大企業(yè)而言，堅守主業(yè)不放松、以副業(yè)反哺主業(yè)是最佳生存哲學；中小企業(yè)也一樣，粗放發(fā)展過度價格競爭肯定走不通。”
　　
　　在具體實施中除了全力推進企業(yè)信息化建設，王天凱還特別強調(diào)紡織行業(yè)要積極穩(wěn)定地推進國際化經(jīng)營，不斷加強企業(yè)文化建設。紡織強國最終要有一批具有一流研發(fā)、一流產(chǎn)品、一流營銷能力、一流品牌、一流資源配置能力的企業(yè)，未來10年形成一批具有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，真正誕生有國際化經(jīng)營能力的企業(yè)陣容。而良好的企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則，對員工有極大的鼓舞作用，未來要進一步納入戰(zhàn)略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價值觀和競爭力的一部分。
　　
　　實施四大戰(zhàn)略需要先行者
　　
　　創(chuàng)新管理有利于企業(yè)應對復雜的外部環(huán)境和市場競爭的新挑戰(zhàn)，對于行業(yè)在“十二五”時期的改革發(fā)展則更加意義深遠。對此王天凱指出，“十二五”期間紡織行業(yè)改革發(fā)展的核心目標，是圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個方面的戰(zhàn)略目標付出努力。2020年紡織行業(yè)要實施由大到強的轉(zhuǎn)變，實施四大戰(zhàn)略目標要做的工作很多，但最為重要的是沒有一流的管理水平就不可能有效實施四大戰(zhàn)略目標，也難以完成由大到強的轉(zhuǎn)變。
　　
　　作為以先進管理手段保障技術(shù)和質(zhì)量絕對領(lǐng)先的典范，王天凱將獲得此次創(chuàng)新成果大獎的山東如意推到前臺。2000～2009年期間，山東如意獲得專利19項，國家進步獎6項，省級16項，企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益明顯與先進管理水平密不可分，他們從理念、方向、制度上層層銜接，確定“科技領(lǐng)先，精品戰(zhàn)略”的經(jīng)營理念，明確質(zhì)量創(chuàng)新、科技創(chuàng)新兩個方向，采用產(chǎn)學研合作，形成技術(shù)研究開發(fā)梯度式“雙三級”創(chuàng)新模式，通過建設標準化管理體系、搭建質(zhì)量管理理念的信息化平臺等，提升自身核心競爭力及品牌影響力。
　　
　　王天凱充分肯定了構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，堅持“健康、綠色、環(huán)�！钡慕�(jīng)營理念，一些企業(yè)已納入到自身的經(jīng)營管理之中。這次入圍的不少企業(yè)介紹了這方面情況，尤其是魯泰集團、常州旭榮集團系統(tǒng)地描述了以全面低碳、可持續(xù)發(fā)展為指導的戰(zhàn)略構(gòu)想。王天凱還高度評價通過內(nèi)在管理素養(yǎng)培育、通過新型企業(yè)文化創(chuàng)建，積極承擔社會責任、努力打造和諧文化，通過軟實力的提升塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)核心競爭力。
　　
　　王天凱表示，完成四大戰(zhàn)略目標需要用先進的管理手段全面推進，而主體就在企業(yè)。管理創(chuàng)新成果大獎的價值坐標須放在實現(xiàn)紡織強國的長期愿景下考量，“通過6家企業(yè)管理案例的推廣，更多企業(yè)能對號入座找到適合自己的創(chuàng)新路徑，或者僅僅是找到解決管理問題的階段性答案。要求所有企業(yè)都具備先進的管理水平是不現(xiàn)實的，以獲獎企業(yè)鏡鑒自身，在現(xiàn)有管理水平中尋找突破口卻馬上可以付諸行動�！�