日韩图色,欧美999.,日韩无码 中文字幕 亚洲,天天操夜夜操

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)成立20周年晚會(huì)開(kāi)始了
　　
　　在經(jīng)歷了沃土的滋養(yǎng)、神木的筑成、炎火的涅槃、耀金的錘煉，中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了若水的時(shí)代——無(wú)形但卻有力、無(wú)形但卻醇厚。
　　
　　“二十年發(fā)展融合了太多的人、太多的事、太多的回憶和太多的希望。”主持人白巖松說(shuō)。
　　
　　隨著白巖松說(shuō)的這一開(kāi)場(chǎng)白，“云想往事——中國(guó)服裝協(xié)會(huì)成立20周年晚會(huì)”開(kāi)始了。
　　
　　來(lái)自于全國(guó)的服裝業(yè)者，于10月20日晚8點(diǎn)聚首北京，一起回望過(guò)往20年的努力和探索，并對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的群體給予致敬。
　　
　　今夜，北京，星光璀璨。
　　
　　沃土的滋養(yǎng)【1991-1995】
　　
　　“要感謝那個(gè)時(shí)代�！毖鸥�?duì)柤瘓F(tuán)董事局主席李如成站在舞臺(tái)中央，心情激動(dòng)。
　　
　　他的話代表了很多創(chuàng)業(yè)者的心聲，紅豆周耀庭就是一位。
　　
　　“上世紀(jì)80年，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是‘私生子’。”他說(shuō)，甚至在80年代前期他們的服裝還不是直接流通到市場(chǎng)，只能賣(mài)給各級(jí)紡站。
　　
　　其實(shí)，直到1989年后，政府還曾對(duì)私營(yíng)企業(yè)嚴(yán)厲整治，很多私營(yíng)企業(yè)不得不掛靠或歸屬到國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)旗下。企業(yè)自主權(quán)很少，缺乏活力，中國(guó)服裝業(yè)一度出現(xiàn)了沉寂。
　　
　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在鄧小平南巡，隨后十四屆三中全會(huì)指出，要“進(jìn)一步發(fā)展商品市場(chǎng)，在重要商品的產(chǎn)地、銷地或集散地，建立大宗農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)消費(fèi)品和生產(chǎn)資料的批發(fā)市場(chǎng)�！�
　　
　　這為服裝品牌的成長(zhǎng)提供了土壤。
　　
　　改制度、看需求、引人才、抓信息、拓網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)制，小批量、多品種、交貨快、質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)也被越來(lái)越多外商看中，紛紛找上門(mén)搞合作，或投資聯(lián)營(yíng)，或來(lái)料加工，或包銷產(chǎn)品。
　　
　　其實(shí)，早在1991年1月，中華工商時(shí)報(bào)文章中就說(shuō)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家制衣商喊出了“到中國(guó)去辦廠！”的口號(hào)。
　　
　　這是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的一大機(jī)遇，中國(guó)因成本洼地而成為國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移首選之地，中國(guó)服裝業(yè)進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。
　　
　　“三來(lái)一補(bǔ)”和三資成為東部沿海地區(qū)很多地方的特色。有的嫁接國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，有的不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至亮相國(guó)際展會(huì)，但更多企業(yè)還是把主要精力放在了產(chǎn)品上，提升產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)。畢竟，在當(dāng)時(shí)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里，中國(guó)還只能以產(chǎn)品說(shuō)話。
　　
　　時(shí)間走到1994年，中國(guó)服裝人迎來(lái)了自己的首份榮耀，中國(guó)服裝生產(chǎn)和出口開(kāi)始位居世界第一。
　　
　　而此時(shí)，皮爾·卡丹們?cè)缫训谝粫r(shí)間踏上了中國(guó)。
　　
　　國(guó)門(mén)的打開(kāi)，市場(chǎng)的開(kāi)埠，國(guó)際大牌的涌入，中國(guó)服裝感覺(jué)到了壓力，平臺(tái)建設(shè)提到了議程�！靶值鼙�”設(shè)計(jì)大賽開(kāi)始舉辦，十名最佳中國(guó)設(shè)計(jì)師開(kāi)始評(píng)選，《中國(guó)服飾報(bào)》、《服裝時(shí)報(bào)》誕生了，首屆CHIC開(kāi)幕了，而以市場(chǎng)為中心、以服務(wù)為宗旨而成立的中國(guó)服裝協(xié)會(huì)，開(kāi)始見(jiàn)證并推動(dòng)中國(guó)服裝業(yè)20年來(lái)的騰飛史。
　　
　　在壓力和夢(mèng)想之間，一大批中國(guó)品牌服裝誕生了。
　　
　　雅戈?duì)栆r衫自1991年初面市以來(lái)，就把質(zhì)量意識(shí)潛入企業(yè)文化，雅戈?duì)栆患�襯衫要經(jīng)過(guò)72道工序，每道工序都不少于4—12條細(xì)則要求，從領(lǐng)頭、口袋、袖子、扣眼到門(mén)襟里襟，其左右對(duì)稱皆限定在1—2毫米之內(nèi)。
　　
　　而杉杉打出了“杉杉西服，不要太瀟灑”的口號(hào)，開(kāi)啟了中國(guó)服裝品牌運(yùn)作之先河。
　　
　　波司登在1994年開(kāi)始見(jiàn)識(shí)到時(shí)尚的力量，那年幾十萬(wàn)件羽絨服有一半積壓。其老總赴銷售一線考察，最后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求存在顏色、面料、款式、版型、質(zhì)量等方面的差異。于是他一方面提高羽絨服含絨量，使羽絨服變得更輕��；另一方面將時(shí)裝設(shè)計(jì)理念引入羽絨服。那一年，“真正賺到了錢(qián)�！�
　　
　　實(shí)際上，借助對(duì)外加工，沿海企業(yè)已開(kāi)始了解國(guó)際服裝款式、色彩、面料動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)原始積累后，一大批中國(guó)品牌服裝開(kāi)始運(yùn)作。美邦周成建先樹(shù)立品牌知名度，然后“借雞生蛋”（定牌生產(chǎn)）、“借網(wǎng)捕魚(yú)”（特許連鎖經(jīng)營(yíng)）開(kāi)始虛擬經(jīng)營(yíng)；擅長(zhǎng)體育營(yíng)銷的李寧不斷創(chuàng)新，贏得了業(yè)界的尊敬……
　　
　　中國(guó)服裝業(yè)迎來(lái)了史上繁榮之景象，招商季節(jié)，天南地北的人扛著一麻袋一麻袋錢(qián)，等候在雅戈?duì)柡蜕忌歼@些品牌門(mén)前，蔚為壯觀。
　　
　　神木的筑成【1995-2000】
　　
　　“那時(shí)，杉杉每天利潤(rùn)可以買(mǎi)輛豪華車(chē)�！编嵱绖傉f(shuō)。
　　
　　但到了1997年，這種局面不再持續(xù)。庫(kù)存太大；預(yù)收貨款收不回來(lái)；原先排隊(duì)等待拉貨的終端銷售商，也開(kāi)始要求價(jià)格談判；重要的是，毛利潤(rùn)從原來(lái)的30%左右已下降到12%……
　　
　　“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)去了�！编嵱绖偼聪聸Q心，把所有直營(yíng)店改為特許加盟，開(kāi)始了變革時(shí)代。
　　
　　實(shí)際上，此時(shí)中國(guó)紡織業(yè)正在打響扭虧之戰(zhàn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大規(guī)�！皦哄V”，這也給中國(guó)服裝帶來(lái)了創(chuàng)新升級(jí)的機(jī)遇。
　　
　　而這一年，中國(guó)終于確定了走社會(huì)主義市場(chǎng)道路。這也給企業(yè)吃了定心丸，企業(yè)家也成為一個(gè)被認(rèn)可的階層。
　　
　　中國(guó)企業(yè)的舞臺(tái)越來(lái)越廣闊。杉杉和雅戈?duì)栂群笤跍麙炫粕鲜�，開(kāi)始著手內(nèi)部機(jī)制改革。
　　
　　在這種大環(huán)境下，“我們提出了名牌戰(zhàn)略，”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)，“名師、名牌工程”，就是為了提升中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師社會(huì)地位，在客觀上起到引導(dǎo)國(guó)內(nèi)服裝品牌注重設(shè)計(jì)、重視設(shè)計(jì)人才、尋求品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)杉杉，再次看到了機(jī)會(huì)。以每人年薪100萬(wàn)元，杉杉將張肇達(dá)、王新元聘至杉杉旗下，力圖打造“法涵詩(shī)”。
　　
　　1998年4月，王、張二人推出《不是我，是風(fēng)》主題全國(guó)巡展，曾轟動(dòng)一時(shí)。
　　
　　“設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國(guó)的設(shè)計(jì)師時(shí)代已經(jīng)到來(lái)�！编嵱绖傉f(shuō)。
　　
　　此時(shí)，雅戈?duì)枴⑵咂ダ堑绕髽I(yè)紛紛響應(yīng)；謝鋒情系圣三利、趙玉峰聯(lián)姻黎明、呂越攜手富威格、“凱地”聘請(qǐng)吳海燕、趙偉國(guó)；武學(xué)偉、武學(xué)凱、劉洋等一大批優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師如雨后春筍般出現(xiàn)。
　　
　　太和集團(tuán)甚至高薪聘請(qǐng)法國(guó)設(shè)計(jì)師馬蒂擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，沈陽(yáng)黎明服裝集團(tuán)誠(chéng)邀日本著名時(shí)裝設(shè)計(jì)家小筱順子加盟。
　　
　　一手抓設(shè)計(jì)，一手抓營(yíng)銷。1998年5月，在零下43攝氏度嚴(yán)寒中，身著波司登羽絨服的藏族大學(xué)生次洛代表“中國(guó)波司登登山隊(duì)”，與3名斯洛伐克登山隊(duì)員一起，登上了珠穆朗瑪峰頂。中國(guó)波司登登山隊(duì)隊(duì)旗插上了世界最高峰，一枚刻有“波司登雄居中國(guó)第一，挑戰(zhàn)世界名牌”字樣的金屬牌，也隨之留在了世界最高峰。
　　
　　而白領(lǐng)率先啟動(dòng)“顧客完全滿意體系”，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施策略合而為一。
　　
　　……
　　
　　“20世紀(jì)末，服裝品牌完成了從產(chǎn)品需求到品牌需求，到品位需求，再到人文需求的定位轉(zhuǎn)變�！庇袑＜艺f(shuō)，服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　1998年沈陽(yáng)黎明“中國(guó)古今服飾展演”在法國(guó)演出后，雅戈?duì)柎�理Maxim’s de Paris品牌。悉尼奧運(yùn)會(huì)法國(guó)國(guó)家體操隊(duì)奧運(yùn)裝備選擇了李寧，“千禧年中國(guó)紡織品、服裝貿(mào)易展覽會(huì)”在美國(guó)紐約舉辦……
　　
　　然而，國(guó)際品牌已經(jīng)兵臨城下。
　　
　　炎火的涅槃【2001-2005】
　　
　　經(jīng)過(guò)15年談判，2001年12月11日中國(guó)加入WTO。
　　
　　很快，國(guó)際品牌就似發(fā)現(xiàn)新大陸般涌了進(jìn)來(lái)，很快“高、中檔品牌消費(fèi)市場(chǎng)被大量國(guó)際品牌所占據(jù)，如北京賽特、燕莎等商場(chǎng)，其國(guó)內(nèi)自主品牌僅占40%�！倍赔曋拚f(shuō)。
　　
　　而此時(shí)，杉杉啟動(dòng)自有品牌“法涵詩(shī)”，雖然也曾進(jìn)入北京、上海等一線城市最高檔百貨商場(chǎng)，但最終落寞收?qǐng)�。另一個(gè)被杉杉高價(jià)收購(gòu)而來(lái)的國(guó)內(nèi)著名休閑品牌“意丹奴”，也從一個(gè)全國(guó)性休閑品牌淪落到只在二三線城市出現(xiàn)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌。
　　
　　后來(lái)，時(shí)任杉杉品牌部經(jīng)理的鄭學(xué)明曾總結(jié)到，中國(guó)設(shè)計(jì)師更像設(shè)計(jì)界的“政治家”，一年才來(lái)企業(yè)工作一個(gè)多星期，其他時(shí)間忙于講課、表演、參加評(píng)比，沒(méi)有國(guó)外職業(yè)設(shè)計(jì)師那樣根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)作。
　　
　　他認(rèn)為，知名設(shè)計(jì)師只能從設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成為品牌的過(guò)程中來(lái)。
　　
　　于是，2001年杉杉開(kāi)始探索“多品牌國(guó)際化”，通過(guò)與國(guó)際品牌的合作，學(xué)習(xí)國(guó)際品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)理念，從而培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師和品牌運(yùn)作人才，從而最后拉動(dòng)自己原創(chuàng)品牌。
　　
　　實(shí)際上，“我們只經(jīng)過(guò)了二到三年運(yùn)作，就進(jìn)入了集合式發(fā)展�！编嵱绖傉f(shuō)，旗下已有23個(gè)品牌，包括11個(gè)國(guó)際品牌和12個(gè)自有品牌。重要的是，這些品牌杉杉控股60%，這種雙方投資建立投資公司的合作模式，雙方誰(shuí)也不給誰(shuí)打工。
　　
　　顯然，鄭永剛想走跨國(guó)公司的路子：“我們是在做品牌運(yùn)營(yíng)商，像耐克、路易·威登那樣，以資本為紐帶控制時(shí)尚品牌�！�
　　
　　而在這一年，也有人建議李如成引進(jìn)洋品牌。顯然，李如成感覺(jué)到了“很大壓力”，運(yùn)作十多年雅戈?duì)枺�在他看�?lái)還是有點(diǎn)落后于時(shí)尚，“到底放不放棄雅戈?duì)枺俊彼�有一番思想斗�?zhēng)。
　　
　　2002年，他去國(guó)外走了一圈后，發(fā)現(xiàn)日本一些品牌基本失去了生產(chǎn)支撐，開(kāi)發(fā)能力逐步減弱；美國(guó)很多品牌發(fā)展得快，消失得也快；歐洲幾個(gè)名牌也很不景氣。
　　
　　李如成回來(lái)后，決定準(zhǔn)備把雅戈?duì)柎蛟斐梢涣魉�平，并定下“�?chuàng)國(guó)際品牌，建百年企業(yè)”的目標(biāo)。
　　
　　2001年10月，總投資近8億元的雅戈?duì)枃?guó)際服裝城竣工，被譽(yù)為全國(guó)最大的服裝生產(chǎn)基地，其年產(chǎn)3000萬(wàn)件服裝的規(guī)模也由此開(kāi)啟了雅戈?duì)柎怪碑a(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　
　　而信息化成為新的決勝利器。
　　
　　通過(guò)代理商專賣(mài)店管理系統(tǒng)，美邦總部的ERP系統(tǒng)把上游的服裝加工制造管理系統(tǒng)，以及銷售系統(tǒng)連接在一起。
　　
　　周海江則決定打文化牌。從2001年開(kāi)始，發(fā)起了每年一次的“七夕紅豆相思節(jié)”活動(dòng)，倡導(dǎo)海內(nèi)外華人過(guò)中國(guó)人自己的情人節(jié)，寄托對(duì)親人、對(duì)同胞、對(duì)祖國(guó)的相思之情。
　　
　　而2005年，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)和報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)共同主辦“從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造——報(bào)喜鳥(niǎo)2005敦煌‘天垂麗象’原創(chuàng)概念新聞發(fā)布會(huì)”在北京舉行。該發(fā)布會(huì)以“中國(guó)創(chuàng)造”為核心理念，著力倡導(dǎo)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)，打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國(guó)際性品牌。
　　
　　實(shí)際上，在這五年里，反思和實(shí)驗(yàn)，成為時(shí)代的主題。
　　
　　2002年業(yè)界開(kāi)始大聲呼吁：中國(guó)服裝業(yè)需要自己的CEO。
　　
　　2003年中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所成立，彌補(bǔ)了服裝行業(yè)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究平臺(tái)的短板。
　　
　　2005年3月，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)主導(dǎo)的中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)出爐，首次以行業(yè)名義向社會(huì)昭告中國(guó)服裝品牌，并為科學(xué)認(rèn)識(shí)品牌價(jià)值提供了參照系。
　　
　　2005年6月，中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系啟動(dòng)，紡織服裝業(yè)在中國(guó)眾多行業(yè)中率先打響社會(huì)責(zé)任管理體系，提出“打造負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)鏈”。
　　
　　……
　　
　　種種努力下，入世五年，中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，服裝出口額增長(zhǎng)98.65%，其中數(shù)量增長(zhǎng)89.93%，價(jià)值增長(zhǎng)10.07%。
　　
　　然而，此時(shí)中國(guó)服裝業(yè)已是山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。
　　
　　耀金的錘煉【2006-2010】
　　
　　2005年1月1日，紡織品服裝配額終于可以取消了。
　　
　　然而，出口的增長(zhǎng)，惹惱了美國(guó)和歐洲。4月28日，美國(guó)宣布對(duì)中國(guó)14類紡織進(jìn)行特保調(diào)查；5月13日，美國(guó)對(duì)三個(gè)類別產(chǎn)品重新實(shí)行配額限制；5月18日，美國(guó)再次對(duì)4類紡織服裝產(chǎn)品采取特保；5月23及27日，美國(guó)又分別對(duì)7類紡織服裝產(chǎn)品實(shí)施數(shù)量限制。此時(shí)歐盟也稱，將對(duì)中國(guó)的T恤和亞麻紗這兩類產(chǎn)品啟動(dòng)“緊急特�！背绦颉�
　　
　　而5月20日，中國(guó)政府宣布，自6月1日起，中國(guó)將上調(diào)78項(xiàng)紡織品關(guān)稅。
　　
　　終于，6月10日午夜，中國(guó)與歐盟在最后期限之前幾小時(shí)，達(dá)成了解決中國(guó)紡織品“壓港事件”的協(xié)議。緊接著的6月17日，中美開(kāi)始了紡織品長(zhǎng)達(dá)八輪的馬拉松談判，直到近五個(gè)月后的11月8日，才終于修得正果。中國(guó)被重新拉回到配額時(shí)代。
　　
　　同樣，在國(guó)際壓力下，2005年7月，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行了升值歷程，2006年“破8”，2008年“破7”，人民幣飛升速度在人們心中趕超火箭。
　　
　　而就在2008年，金融海嘯襲來(lái)，訂單大幅度減少，中小企業(yè)“倒閉潮”來(lái)臨，由此之下，隨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，很多東部企業(yè)開(kāi)始向中西部乃至東南亞轉(zhuǎn)移。
　　
　　險(xiǎn)象環(huán)生，錯(cuò)綜復(fù)雜。
　　
　　2009年2月4日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)了國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議并原則通過(guò)紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。
　　
　　隨后，2009年的“出口退稅上調(diào)到15%”，這對(duì)穩(wěn)定出口起到了關(guān)鍵作用。
　　
　　顯然，不能只靠政策，企業(yè)更要靠自身。
　　
　　“別人的危機(jī)期就是我們的機(jī)會(huì)期�！逼咂ダ嵌�事長(zhǎng)周少雄說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，品牌價(jià)值提升是品牌發(fā)展的焦點(diǎn)。
　　
　　于是，周少雄放慢擴(kuò)張，加大自營(yíng)比重，整合營(yíng)銷資源。
　　
　　同樣，紅豆服裝通過(guò)抓“微笑曲線”的兩端，全面從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。2008年5月，紅豆居家南京湖南路夫子廟店開(kāi)業(yè)，紅豆居家又一個(gè)概念旗艦店誕生。
　　
　　該門(mén)店總面積達(dá)800平方米，一樓主要是內(nèi)衣、居家服、文胸、短褲、童裝系列，二樓則是小家紡系列。整個(gè)店堂以米色為主調(diào)，依據(jù)居家生活環(huán)境布置，購(gòu)物、娛樂(lè)、休息融為一體，并強(qiáng)調(diào)“一站式購(gòu)物”。
　　
　　而美邦在杭州旗艦店達(dá)5000平方米，以純?cè)谏綎|、在深圳東門(mén)步行街、在廣州，都有面積達(dá)幾千平方米、幾層樓的形象店。
　　
　　隨著營(yíng)銷能力的提升，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)的劃時(shí)代變革來(lái)臨了。
　　
　　2006年國(guó)慶節(jié)，謝鋒帶著他的吉芬，作為第一個(gè)成功登陸巴黎時(shí)裝周開(kāi)幕秀的中國(guó)服裝品牌而備受世界矚目。
　　
　　其實(shí)，一批國(guó)際知名的服裝設(shè)計(jì)師發(fā)展起來(lái)，如馬可、張肇達(dá)、郭培、梁子、羅崢等，成為中國(guó)設(shè)計(jì)的中堅(jiān)力量。
　　
　　而北京奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕，更是給中國(guó)服裝品牌帶來(lái)了絕佳機(jī)會(huì)，兩年后，在上海召開(kāi)的世博會(huì)上，30多家中國(guó)紡織服裝企業(yè)獲得了特許經(jīng)營(yíng)資格。
　　
　　整合國(guó)際資源，也成為企業(yè)打造品牌的一個(gè)殺手锏。在2007年，雅戈?duì)柣ㄙM(fèi)1.2億美元“吃”下美國(guó)KELLWOOD男裝業(yè)務(wù)。爾后，凱雷1.5億元投資歌力思，伊藤忠收購(gòu)杉杉集團(tuán)28%股權(quán)，山東如意斥4444萬(wàn)美元資購(gòu)日本成衣巨頭40%股份……
　　
　　隨著，自身實(shí)力的提升，本土強(qiáng)者營(yíng)銷之戰(zhàn)開(kāi)始了。
　　
　　比如李寧、安踏、特步等本土一線品牌在2009—2010年間爭(zhēng)相推出了自己的最新廣告，各路體育明星也紛紛加入到品牌大戰(zhàn)中。
　　
　　而旭日集團(tuán)從2007年5月份開(kāi)始推行CSC9000后，人均產(chǎn)量提高24.38%，用工時(shí)間卻大幅度減少。
　　
　　過(guò)去的五年，中國(guó)服裝業(yè)終于用自己的努力和智慧，交出了一份漂亮的答卷。
　　
　　杜鈺洲暢談中國(guó)服裝業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)
　　
　　若水的未來(lái)【2011-～】
　　
　　然而，“我們還是小學(xué)生、中學(xué)生，我們一定是要去考博士�！崩钊绯烧f(shuō)，做一個(gè)博士生，就是做一個(gè)世界品牌。
　　
　　顯然，品牌是打造中國(guó)服裝強(qiáng)國(guó)的重要一環(huán)。
　　
　　其實(shí)，同樣有30多年歷史的阿瑪尼，可以供我們借鑒。
　　
　　1975年阿瑪尼成立了Giorgio Armani公司，并于1980年成功設(shè)計(jì)“權(quán)力套裝”。隨后，阿瑪尼將此套服裝提供給《美國(guó)舞男》中的男主角理查·基爾，這部影片大獲成功提升了阿瑪尼的聲譽(yù)。此后阿瑪尼不斷向名人出租服裝，貝克漢姆、羅納爾多、維埃里等都逐成為阿瑪尼的顧客。
　　
　　為了發(fā)展頂尖市場(chǎng)，阿瑪尼收購(gòu)給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)以及部分第三方分銷商，并積極推出自己的零售店，1974年落戶意大利米蘭，1989年進(jìn)入倫敦，1991年進(jìn)入美國(guó)，2004年4月進(jìn)入上海。自1981年開(kāi)始，阿瑪尼同時(shí)把品牌拓展到了眼鏡、手表、化妝品、家具、珠寶等眾多領(lǐng)域。
　　
　　從表面上看，阿瑪尼的做法好像不足為奇，但與中國(guó)相比，“中國(guó)服裝工業(yè)體系非常強(qiáng)大，這是優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)�！狈▏�(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)原主席戈巴克說(shuō)，這種強(qiáng)大妨礙了更多的靈活性因素，而這種靈活性，正是很多大牌崛起的秘密。
　　
　　而科技強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)、可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)國(guó)，正是杜鈺洲提出的強(qiáng)國(guó)理論的核心所在。
　　
　　確實(shí)，這種較量是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，從品牌、文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送系統(tǒng)，到終端服務(wù)方面的全面較量。
　　
　　而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，如何獲得高額價(jià)值，確實(shí)是中國(guó)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。北京愛(ài)慕內(nèi)衣董事長(zhǎng)張榮明不無(wú)擔(dān)憂地說(shuō)：“一個(gè)品牌僅以追求市場(chǎng)份額為目標(biāo)，肯定不利于品牌內(nèi)涵的積累。”
　　
　　其實(shí)，正是在強(qiáng)國(guó)框架下，質(zhì)量、科技、品牌、創(chuàng)新、人才、文化、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展等力量的變革，支撐服裝業(yè)進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)變，并由此叩開(kāi)服裝強(qiáng)國(guó)的大門(mén)。
　　
　　“我們?cè)鯓幼鰪?qiáng)，做成服裝強(qiáng)國(guó)，不單是目標(biāo)，而是行動(dòng)中�！�
　　
　　由此，首屆中國(guó)服裝大會(huì)以“資本的力量”、“電商的力量”、“產(chǎn)品的力量”、“整合的力量”、“文化的力量”、“模式的力量”、“跨國(guó)的力量”、“科技的力量”為核心，舉辦了多場(chǎng)平行會(huì)議，從而互啟智慧，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)品牌提升。
　　
　　“在經(jīng)歷了沃土的滋養(yǎng)、神木的筑成、炎火的涅槃、耀金的錘煉，中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了若水的時(shí)代——無(wú)形但卻有力、無(wú)形但卻醇厚�！痹谟芍袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)編撰的《服裝廿念》一書(shū)這樣寫(xiě)道：“上善若水，中國(guó)服裝業(yè)此刻如此。水之能量，于2020年，必強(qiáng)國(guó)！”
　　
　　這將是一個(gè)新的時(shí)代。