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　　寧波若男服飾有限公司旗下的“T&W”品牌，將在成都開出第30家專營店。董事長屠安國說：“和做外貿(mào)相比，內(nèi)銷市場更有主動權(quán)，利潤空間更大�！比缃瘢�“若男”開設(shè)的專賣店已有近半實(shí)現(xiàn)盈利。
　　
　　和“若男”一樣，“凱信”、“盛納”、“正新源”等一批鄞州中小服裝出口企業(yè)也紛紛踏上“海歸”之路。區(qū)經(jīng)信局的數(shù)據(jù)顯示，目前全區(qū)有近30%的服裝企業(yè)在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了自主銷售。
　　
　　這一切都源于國外市場需求的不確定性。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鄞州服裝業(yè)的出口比重已從2008年的52%下降至22%�！坝杏唵�，沒人做;有人做，沒錢賺。”一位服裝企業(yè)經(jīng)營者的感嘆，道出了大多數(shù)服裝出口企業(yè)的心聲。
　　
　　據(jù)了解，服裝出口企業(yè)從接到訂單到最終交貨，一般有幾個(gè)月不等的周期，在這幾個(gè)月內(nèi)，成本波動會給企業(yè)帶來意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，原材料價(jià)格上漲、用工難和工資提高、匯率下調(diào)、國際消費(fèi)市場購買力不強(qiáng)等諸多因素，也使服裝企業(yè)壓力不小。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝出口企業(yè)“有單不敢接”的現(xiàn)狀，說明以低成本比較優(yōu)勢參與國際市場競爭的時(shí)代逐步結(jié)束。現(xiàn)實(shí)條件逼迫服裝企業(yè)不能只靠廉價(jià)產(chǎn)品打天下，這是鄞州眾多服裝出口企業(yè)選擇自立門戶創(chuàng)品牌的動力所在。
　　
　　另一方面，由于長期從事外貿(mào)服裝加工生產(chǎn)，鄞州很多服裝企業(yè)在面料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)方面具備了跟隨國際潮流的能力，具備了創(chuàng)牌的實(shí)力。在壓力、動力和實(shí)力的三重作用下，部分實(shí)力較強(qiáng)的服裝出口企業(yè)開始把眼光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，打造自己的品牌，從而形成了新一輪“海歸”創(chuàng)牌潮。今年上半年，全區(qū)有120家服裝企業(yè)新注冊商標(biāo)，超過了去年全年的總量。
　　
　　“凱信”與歐洲多家時(shí)裝品牌公司有著長期穩(wěn)定的合作業(yè)務(wù)，但董事長徐鵬云認(rèn)為，海外市場年出口額很難再有增長，拓內(nèi)銷勢在必行。徐鵬云創(chuàng)立了“JESSIMODE”品牌，目前在上海開設(shè)了100多家專賣店，年銷售8000多萬元。
　　
　　從事服裝貼牌生產(chǎn)十余載的“盛納”，在今年寧波服裝節(jié)上婉拒了外商訂單。企業(yè)自主設(shè)計(jì)的童裝品牌“GABBYLOOP”開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場。董事長陳國平計(jì)劃每年投入200萬元，用于提升企業(yè)在采購、設(shè)計(jì)、營銷、品牌推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合能力。
　　
　　就連一直熱衷“出�！眲�(chuàng)牌、在歐洲擁有20多家品牌專賣店的“正新源”，如今也把目光投向了國內(nèi)。其旗下的“DBI”品牌女裝，已在上海、寧波、金華等城市開設(shè)了6家專賣店。