有著6000多年中國文化底蘊的絲綢產(chǎn)業(yè)如今正面臨著破繭。
入世10年來,絲綢產(chǎn)業(yè)雖穩(wěn)步增長但卻發(fā)展遲緩。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2001年全年,我國真絲商品出口額為18.57億美元,而2011年前8個月,我國絲綢商品出口額為23.90億美元,10年來增長僅為28.7%。
而隨著印度、泰國、越南等國政府投入的加大,來自周邊國家的競爭將日益加劇,加上人民幣升值帶來的市場壓力,讓國內(nèi)繭絲綢出口價格的比較優(yōu)勢正被削弱。
近日,商務(wù)部市場運行和消費促進(jìn)司司長、國家繭絲綢辦主任邸建凱指出,缺乏具有國際影響力的跨國集團(tuán)和自主品牌,對國內(nèi)絲綢市場和國際新型出口市場的開拓不足以及抵御國內(nèi)外市場風(fēng)險的能力較弱是掣肘我國繭絲綢行業(yè)快速發(fā)展的原因。
在風(fēng)云變幻的國際市場中,如何對絲綢進(jìn)行精深加工,提升產(chǎn)品附加值,讓中國絲綢實現(xiàn)價值回歸成為絲綢產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
尷尬現(xiàn)狀
10年來,我國真絲商品出口市場拓展取得了一定的成就,在鞏固美國、日本、印度、意大利等傳統(tǒng)國際市場的基礎(chǔ)上,加大了對巴基斯坦、土耳其、俄羅斯、羅馬尼亞等新興市場的開發(fā),國際地位有了明顯提升。但是,國際巨頭紛紛發(fā)力,各種商務(wù)成本的不斷上升,讓整體處于低端水平的中國絲綢業(yè)遭遇了前所未有的困境。
近日,記者來到被譽(yù)為四大綢都之一的江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)實地采訪。雖然此前對絲綢業(yè)的困境早有了解,但眼前的景象依然出乎預(yù)料。
在國際市場消費疲軟的大背景下,原材料價格的大起大落以及勞動力成本的上漲,就像兩座大山,讓絕大多數(shù)貼牌生產(chǎn)低端產(chǎn)品的絲綢企業(yè)喘不過氣來。有些資金實力不足的小企業(yè)撐不過“嚴(yán)冬”,宣告破產(chǎn)倒閉,一些規(guī)模較大的企業(yè)也在微利和無利的夾縫中苦苦掙扎。
而絲綢價格的波動,給掙扎求生的絲綢企業(yè)帶來更多飄搖不定的感覺。“每3年一次大起伏,每年一次小起伏。”云南省保山利根絲綢集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人徐利根如此總結(jié)!靶Q繭價格從今年初的1200元/擔(dān)上漲至現(xiàn)在的1800元/擔(dān),而廠絲價格去年初浮動在23萬元/噸,今年3月份最高時曾賣到42萬元/噸,現(xiàn)在又回落到30~32萬元/噸,像過山車一樣上躥下跳,這對企業(yè)的影響相當(dāng)大!苯K吳江市絲綢協(xié)會副會長、吳江鼎盛絲綢有限公司總經(jīng)理吳建華在接受記者采訪時表示!耙话慵庸すて谥辽傩枰粋月以上,假設(shè)在3月份花42萬元/噸買進(jìn)蠶繭加工,等4月份加工完成后,蠶繭的價格早已經(jīng)發(fā)生變動,如果4月份蠶繭的價格降至38萬元/噸,那么,不算加工、能耗等其他成本,光買進(jìn)就虧了4萬元/噸。”吳建華給記者算了一筆賬!霸牧蟽r格的波動特別恐怖,它不能穩(wěn)定人心。今年的6月3日,我從外地調(diào)18噸捻,11萬元/噸,6月8日我又調(diào)來18噸捻,短短5天時間就掉到9萬元/噸,一噸就掉價2萬元,我18噸捻前后5天時間就虧了36萬元!卑不站┚沤z綢股份有限公司董事長馬品德這樣告訴記者。
記者在采訪中了解到,10年前,員工8小時制工資成本一般每月在800~1000元左右,現(xiàn)在每月漲到2500~3000元,漲了足足兩倍。
然而,由于沒有在國際市場上叫得響的自主品牌,所以雖然出口量遙居世界第一,但卻無法掌控國際市場定價權(quán)。
價值回歸
在出口遭受重創(chuàng)后,開拓國內(nèi)市場,加強(qiáng)科技創(chuàng)新、精深加工、植入中國文化以及走品牌發(fā)展路線成了各企業(yè)突圍尷尬處境的不二選擇。
“中國絲綢企業(yè)再想靠初級產(chǎn)品低價贏市場已經(jīng)不可能了,因為你比不過印度和越南等國家,他們的價格更低廉!比f事利絲綢股份有限公司總經(jīng)理文禮這樣說。
“內(nèi)外并舉、從產(chǎn)業(yè)下游‘游’向上游,改變過去單純的生產(chǎn)型經(jīng)營模式,逐步走向織造、成品一條龍的品牌化發(fā)展,是我們未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們已經(jīng)向東華大學(xué)(上海)借腦,聘請專家全面來參與面料研發(fā)、品牌營銷、成品設(shè)計等環(huán)節(jié)!眳墙ㄈA說。
以技改為動力,加強(qiáng)科技驅(qū)動和自主創(chuàng)新,向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸,提高企業(yè)綜合競爭力是京九絲綢公司在動蕩局勢中立于不敗的防身術(shù)。
“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā)力,努力打造品牌和產(chǎn)品知名度以及提高市場服務(wù)意識,是我們企業(yè)今后的目標(biāo)。”馬品德這樣說。
把漢字、茶、青花瓷、唐裝等中國文化和中國元素植入絲綢制品中,讓品牌和文化交相輝映,從而帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長是萬事利集團(tuán)以自主設(shè)計為主導(dǎo)、深挖絲綢文化產(chǎn)品以及兼營國內(nèi)外市場的經(jīng)營策略,這給企業(yè)帶來了增長的動力。2010年,大部分企業(yè)均遭受到外貿(mào)的重創(chuàng)。而萬事利集團(tuán)不僅未遭受影響,反而業(yè)績呈現(xiàn)增長趨勢。
“去年,我們高附加值的絲綢產(chǎn)品銷售增長了125%,利潤率高達(dá)150%!比f事利集團(tuán)董事局執(zhí)行董事屠紅燕在接受記者采訪時說,“國際消費市場的高端購買力并沒有受到世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響而減弱。”這或許是中國絲綢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)復(fù)興的新路徑。
將文化創(chuàng)意融入傳統(tǒng)行業(yè),無疑給國內(nèi)繭絲綢行業(yè)帶來新的生命力。商務(wù)部國家繭絲辦副主任李朝勝認(rèn)為,黨的十七屆六中全會強(qiáng)調(diào)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),相關(guān)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一重要戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇,結(jié)合絲綢濃厚的文化底蘊,挖掘絲綢文化產(chǎn)業(yè)價值,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。