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落差一 發(fā)展步子邁多大？

    大格局：應(yīng)用領(lǐng)域空間無(wú)限

    小算盤：產(chǎn)能過(guò)剩量力而行

    看得出來(lái)，經(jīng)常從相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域取經(jīng)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李陵申，在論壇有限的時(shí)間里希望用最大的“空間”表述撥動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的心弦。他認(rèn)為，市場(chǎng)空間大致來(lái)自于兩種層面：一是無(wú)限替代，二是現(xiàn)實(shí)差距。

    數(shù)據(jù)顯示，2010年產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工量821.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.6%；非織造布纖維加工量279.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16%。我國(guó)非織造布生產(chǎn)能力，占亞洲總量的70%、全球總量的30%。數(shù)量規(guī)模具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但結(jié)構(gòu)比例輸于世界其他國(guó)家。從產(chǎn)業(yè)用紡織品占各國(guó)紡織工業(yè)份額來(lái)看，德國(guó)65%，俄羅斯60%，美國(guó)40%，日本、韓國(guó)均30%以上，而我國(guó)僅有20%�！笆�二五”發(fā)展目標(biāo)是將這一比例提高到25%～30%。

    對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李陵申認(rèn)為還是有相當(dāng)難度的。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品的產(chǎn)業(yè)集中度較低、基礎(chǔ)薄弱，且在“人口紅利”下今后一段時(shí)間仍會(huì)繼續(xù)加快服裝、家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，產(chǎn)業(yè)用紡織品的絕對(duì)數(shù)量增長(zhǎng)不難，但相對(duì)值增長(zhǎng)就不是那么容易了。

    企業(yè)自覺(jué)成長(zhǎng)遠(yuǎn)比自上而下地推動(dòng)能量巨大，然而能不能準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)縫隙并且耐得住暫時(shí)的寂寞，就要仰仗企業(yè)家的眼界和素質(zhì)了。

    例如，我國(guó)是衛(wèi)生用紡織品大國(guó)，衛(wèi)生巾的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透率60%、嬰幼兒紙尿褲20%、成人紙尿褲1%～2%。從世界趨勢(shì)來(lái)看，普遍倡導(dǎo)在輕量超薄的基礎(chǔ)上確保吸濕性、滲透力和對(duì)皮膚無(wú)害等各項(xiàng)指標(biāo)提升，其中的機(jī)會(huì)不言而喻。

    今年國(guó)家在醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ｉT召開了一次“院士論壇”，許多醫(yī)院的院長(zhǎng)在聽了李陵申的介紹后感慨地說(shuō)，以前真不知道醫(yī)療用品和紡織有如此密切的關(guān)系。會(huì)后得出一個(gè)結(jié)論：“世界是織出來(lái)的”�？墒菑膰�(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，很多高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還在使用純棉的手術(shù)服、床單、手套、口罩等，多次洗滌交叉感染對(duì)醫(yī)護(hù)人員和病人的傷害都很大。

    發(fā)達(dá)國(guó)家基本上都已經(jīng)采用一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品，美國(guó)市場(chǎng)滲透率達(dá)到97%，日本也超過(guò)80%，而中國(guó)只有5%�！霸谙蜥t(yī)療機(jī)構(gòu)推廣的過(guò)程中難度很大，觀念不到位的直接結(jié)果是，好東西大部分都出口了，而我們自己卻不用。”李陵申遺憾地說(shuō)。

    一面是低端擁擠，一面是高端稀缺。眼下這一對(duì)矛盾釀成部分企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)能過(guò)剩。

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李桂梅認(rèn)為，從國(guó)外企業(yè)特別是紡粘類企業(yè)大量到國(guó)內(nèi)投資的事實(shí)來(lái)看，市場(chǎng)容量遠(yuǎn)未飽和，產(chǎn)能過(guò)剩的論據(jù)顯然不足。造成觀念落差的原因主要是應(yīng)用潛力沒(méi)有完全打開，標(biāo)準(zhǔn)銜接不上也造成上下游銜接不暢。此外，不同應(yīng)用領(lǐng)域的感受不一樣，過(guò)濾用紡織品企業(yè)普遍信心十足，就緣于環(huán)保門檻的不斷提高。

    技術(shù)和需求的相互促進(jìn)將不斷衍生出新的市場(chǎng)。這一點(diǎn)從越來(lái)越多的企業(yè)跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)用紡織品可見一斑。當(dāng)應(yīng)用領(lǐng)域的拓展速度追不上產(chǎn)能擴(kuò)張的速度時(shí)，局部過(guò)剩為人們敲了一記警鐘。

    必須承認(rèn)的是，在這個(gè)充滿誘惑的新興市場(chǎng)，技術(shù)轉(zhuǎn)移難度大、用工量少、附加值高、替代概念無(wú)限等優(yōu)勢(shì)吸引著企業(yè)駐足，卻不會(huì)陡然改變企業(yè)家的思維慣性。江蘇東方濾袋有限公司董事長(zhǎng)張之榮說(shuō)，每個(gè)人的年齡、生活環(huán)境、知識(shí)背景不同，對(duì)同一個(gè)信息的反應(yīng)一定是不一樣的。“即使認(rèn)清宏觀趨勢(shì)，企業(yè)也會(huì)不由自主地量力而行。也許我的想法不代表主流價(jià)值取向，但我寧肯相信‘成功是失敗之父’�！�

    落差二 永續(xù)動(dòng)力何處來(lái)？

    大格局：上市加速規(guī)�；�運(yùn)營(yíng)

    小算盤：現(xiàn)階段避談資本市場(chǎng)

    位于“中國(guó)非織造布名鎮(zhèn)”紹興縣夏履鎮(zhèn)的浙江越王控股集團(tuán)，作為骨干企業(yè)代表參加了集群創(chuàng)新論壇。當(dāng)記者詢問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)高海根是否有借助資本市場(chǎng)壯大的意向時(shí)，得到的答案卻是否定的。聯(lián)想到近年來(lái)一批產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)排隊(duì)上市的火熱局面，心里不免有點(diǎn)落差。

    在產(chǎn)業(yè)用“十二五”規(guī)劃的整體發(fā)展目標(biāo)中，“培育形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、銷售規(guī)模超過(guò)50億元的骨干企業(yè)”乃題中應(yīng)有之義。而現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域到去年為止才誕生了一家進(jìn)入全球前40強(qiáng)的非織造布企業(yè)。今年還會(huì)有1到2家企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，而它們的銷售額頂多也就是10億元，距離50億元規(guī)模體量還有很大差距。隨著企業(yè)上市步伐加快并非難以實(shí)現(xiàn)，許多上市公司為自己制定的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)都超過(guò)了50億元這條杠杠。

    但記者在小范圍了解后的確發(fā)現(xiàn)，之前產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)蜂擁上市的熱浪有所衰減，每每問(wèn)到企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的態(tài)度，他們都會(huì)適時(shí)將話題引開，以至于無(wú)法判斷他們是真的沒(méi)有短期內(nèi)上市的打算，還是不想輕易泄露利用資本整合的戰(zhàn)略機(jī)變。

    紹興縣夏履鎮(zhèn)黨委書記金曉明告訴記者，為了更好發(fā)揮政府的推手作用，除了重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測(cè)、產(chǎn)業(yè)信息、人才培訓(xùn)、信用擔(dān)保和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等公共服務(wù)平臺(tái)，還要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，幫助企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，促進(jìn)其盡快上市。其中他所提到的“莊潔無(wú)紡”正是浙江越王控股集團(tuán)的旗下企業(yè)。

    對(duì)于企業(yè)“弱化上市概念”的階段性特征，李桂梅認(rèn)為，一方面與市場(chǎng)狀態(tài)有關(guān)，目前形勢(shì)下進(jìn)入資本市場(chǎng)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的；另一方面，與企業(yè)的投資方向不明確有關(guān)。產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域新技術(shù)誕生速度很快，但成熟度普遍較差，加上各項(xiàng)政策不到位，大多數(shù)企業(yè)都處在持幣觀望階段。因此對(duì)于上市融資后擴(kuò)大投資規(guī)模的訴求并不強(qiáng)烈。

    “東方濾袋雖然是小企業(yè)，卻好比是沒(méi)有泡泡肉的精致細(xì)嫩的豬后腿。當(dāng)然，有人喜歡，也有人不喜歡。”無(wú)意于上市的張之榮告訴記者，眼下最重要的是把企業(yè)這塊“精火腿”烹飪得更加香氣撲鼻，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入戰(zhàn)略投資合作。

    另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)此時(shí)上市不劃算。真正的好企業(yè)，資金鏈不是問(wèn)題，關(guān)鍵是融來(lái)資金怎么花，可眼下即使投資短期內(nèi)也難有回報(bào)，貌似風(fēng)險(xiǎn)大過(guò)收益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，上市對(duì)行業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)非常有利。像東方濾袋一樣處于“二代交接班”時(shí)期的企業(yè)還有很多，都不同程度上存在著理念銜接不暢造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患，上市后至少能留下珍貴的“殼資源”。

    以產(chǎn)業(yè)集群為單元推動(dòng)企業(yè)整體上市進(jìn)程，或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。浙江省天臺(tái)縣平橋鎮(zhèn)工業(yè)辦公室主任夏積權(quán)說(shuō)，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)已經(jīng)有上市公司，如果不加快上市步伐，則會(huì)進(jìn)一步拉大與上市企業(yè)的差距。政府正抓緊出臺(tái)企業(yè)上市指導(dǎo)意見，明確扶持政策，首先引導(dǎo)西南濾布廠、工業(yè)用布廠、三星特種紡織公司等龍頭企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)企業(yè)聯(lián)盟及兼并重組加快上市步伐。“十二五”期間，爭(zhēng)取天臺(tái)縣產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)上市1～2家。

    落差三 橫向聯(lián)盟必要嗎？

    大格局：上要政策下要市場(chǎng)

    小算盤：同行交流缺少坦誠(chéng)

    論壇舉辦下來(lái)，企業(yè)感覺(jué)最解渴的部分是專家主題演講，經(jīng)驗(yàn)座談的刻板完全在預(yù)料之中。某企業(yè)負(fù)責(zé)人坦率地說(shuō)，集群間交流還算好的，涉及關(guān)鍵技術(shù)交流更是密不透風(fēng)。之所以要來(lái)，一是為了解政策動(dòng)向，二是同行之間互相給面子。目前產(chǎn)業(yè)用紡織品的銷路很大一部分靠人脈和口碑，輸什么也不能輸資源，“如果利用這樣的論壇把下游應(yīng)用端的大客戶請(qǐng)來(lái)，交流肯定比現(xiàn)在活躍�！�

    忌諱同行不難理解，主要是害怕核心技術(shù)被模仿。中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)與信息部主管季建兵認(rèn)為，除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，最關(guān)鍵的是，眼下還沒(méi)有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)提供完全學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

    而過(guò)度依賴應(yīng)用端的臉色行使事，從另一個(gè)角度講也是企業(yè)勢(shì)單力薄的表現(xiàn)。李桂梅表示，越是下游為王，越應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“同業(yè)聯(lián)盟”，以便更有力地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)。與下游打交道這些年來(lái)，她感覺(jué)：“應(yīng)用領(lǐng)域我們也不能說(shuō)不重視，客觀地看，產(chǎn)業(yè)用紡織品在各應(yīng)用領(lǐng)域的份額都比不上機(jī)械設(shè)備這些大塊頭產(chǎn)品。觀念的普及和滲透需要企業(yè)團(tuán)結(jié)一心地爭(zhēng)取，單打獨(dú)斗既不規(guī)范也過(guò)于低效�！�

    產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)不如傳統(tǒng)紡織行業(yè)的設(shè)備和市場(chǎng)成熟，不是只要有錢就能進(jìn)入、只要打廣告就能有知名度的，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用正是“上要政策，下要市場(chǎng)”。明年既是中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)的“展會(huì)年”，也是“論壇年”。隨著一批專業(yè)委員會(huì)的成立，分專業(yè)領(lǐng)域的合作和對(duì)接將被提上日程。如土工用紡織合成材料論壇、交通工具用紡織品論壇、過(guò)濾與分離用紡織品論壇、醫(yī)療與衛(wèi)生用紡織品論壇等，都已經(jīng)形成較為明確的思路和框架，此外還有標(biāo)準(zhǔn)的銜接、下游媒體的銜接等。

    具體到市場(chǎng)層面，企業(yè)單打獨(dú)斗的弊端還體現(xiàn)在定價(jià)機(jī)制的亂象。目前消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)用紡織品主要走網(wǎng)銷、直銷等渠道，工業(yè)用產(chǎn)品的訂單則是跟著項(xiàng)目來(lái)的。尤其是前者，大部分企業(yè)采取的“銷售員制”直接導(dǎo)致了市場(chǎng)價(jià)格的千差萬(wàn)別。

    以衛(wèi)生用紡織品為例，我們的企業(yè)往往是跟醫(yī)院直接對(duì)接，而在國(guó)外則有一套完備的配送機(jī)制，由第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè)監(jiān)督、價(jià)格規(guī)范等。季建兵說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新升級(jí)的“價(jià)值鏈”構(gòu)造剛好符合這一方向，所謂公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，物流功能的完善是重中之重，其中包括采購(gòu)、檢測(cè)、擔(dān)保、渠道、價(jià)格等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。

    從天臺(tái)縣“聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)”的制定，到夏履鎮(zhèn)“營(yíng)銷聯(lián)盟”的構(gòu)建，都極好地體現(xiàn)了橫向聯(lián)盟的必要性和趨勢(shì)性。正如東華大學(xué)紡織區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家顧慶良教授所總結(jié)的––產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新意味著：打包式的制造服務(wù)業(yè)，從研發(fā)到市場(chǎng)的縱貫式供應(yīng)。

    大格局需要大智慧。“云”的思維在延展，小算盤該撥向哪一邊？